物业资料之-人力资源开发程序(修订)模板.doc

**市*物业服务管理有限公司程序资料文件
编号
****6.2-*02
名称
人力资源开发程序
版本
*/1
第1页共2页
编制
冯 霞
更改
敖荣辉
审核
*
批准
*
生效期
**年**月15日

1.目的
使企业进展与职员职业生涯规划紧密结合，确定职员进展方向，挖掘职员潜能。

2.范围
适用于公司职员。

3.职责
部门/岗位
工作职责

人力资源部
营造重视人才职业生涯规划的文化氛围，提供职业生涯规划信息和平台。公司职业生涯规划的统筹、组织、监督、考核、指导和沟通协调，并不断开发、拓宽职员职业进展渠道。
分管领导
负责分管范围内经理助理及以上关键岗位人才的职业生涯规划，有目的培育和进展人才。
运营组
帮助分管领导对分管部门的职员职业生涯规划的统筹、组织、监督、考核、指导和沟通协调。
部门负责人
负责管辖范围内关键岗位人才的职业生涯规划，依据本部门人员的能力和潜力，有目的培育和进展人才。
基层管理岗位
包括主管、主办、班长，负责直属下级人员的在职辅导、培训及技能培育。
关键岗位人才个人
树立和加强自我学习、自我管理职业进展的意识，主动、乐观申请、接受公司、部门系统的职业规划训练，学习岗位相关知识，拓宽职业进展途径。

4.方法和过程监控
4.1职业生涯规划
4.1.1依据公司的进展状况，对职员的职业生涯进展提供专业体系与职位体系进展方向。
4.1.1.1专业体系是职员在公司的基本进展空间。专业等级包括专业初级、中级和高级系列。
4.1.1.2职位体系是公司依据组织**需要而设定的管理岗位，包括基层管理岗位（班长、主办、主管）、中层管理岗位（经理助理/主任、副经理、经理）、高层管理岗位（总经理助理、副总经理、总经理）。
4.1.1.3人力资源部重点关注主管以上人员职业生涯规划; 主管以下职员的职业规划主要由部门负责,片区运营组重点关注主办及班长的职业进展.
4.1.2公司为职员提供进展空间，每年进行等级考核和见习经理考核，具体操作方法见《绩效考核作业指导书》。
4.1.3各部门可依据岗位空缺状况进行班组长、主办的岗位竞聘考核，为职员提供公平进展机会。
**市*物业服务管理有限公司程序资料文件
编号
****6.2-*02
名称
人力资源开发程序
版本
*/1
第2页共2页
编制
冯 霞
更改
敖荣辉
审核
*
批准
*
生效期
**年**月15日
4.1.4公司鼓舞职员学习岗位相关知识，参加非本岗位专业的等级考核，拓宽职业
进展渠道。
4.2岗位沟通
4.3.1岗位沟通是通过有方案地支配公司业务骨干、潜力职员到不同部门进行一段时间的沟通学习，以有效地促进不同部门之间的沟通学习，提高专业水平及综合管理能力，为职员的成长及人力资源开发提供有效途径。
4.3.2 经分管领导审批后，运营组负责本片区的岗位沟通，抄送人力资源部备案；跨公司、跨片区的沟通由人力资源部依据公司进展需要及部门申请统一支配。
4.3.3岗位沟通申请可由部门,也可由个人提出，经所在部门负责人同意后报运营组或人力资源部审批。
4.3.4沟通部门依据需要对沟通人员进行工作支配及相关培训，使沟通人员把握所需知识及技能，确保沟通学习效果。
4.3.5在同一部门沟通时间超过半个月的，沟通人员须在沟通终止一个月内向沟通部门提交《实习报告》，并报运营组与人力资源部。沟通部门须对沟通人员做出沟通鉴定及评价，报运营组与人力资源部备案。
4.3.6运营组与人力资源部应及时跟踪岗位沟通过程，岗位沟通记录由人力资源部备案。

5.记录表格
****6.2-*01-02-*4 《实习报告》