供应商分级管理核心制度.doc

供给商分级管理制度

文件编号：
版 本 号：1
受控状态：
分发号：
编 制：
审 核：
批 准：

公布 实施

XXXXXXX 公布

XXX
文件编号

供给商分级管理制度
版 本
1
页 次
1

1.目标：
对于供给商进行分级管理，提升企业原料质量。
2.适用范围：
适适用于本企业全部供给商。
3.职责
3.1总经理负责供给商分级评定制度同意和公布；
3.2总工负责供给商分级评定制度审批和监督；
3.3质检部负责供给商分级评定制度编制、修改和管理；
4内容
4.1、供给商月度等级评分标准：
4.1.1、 批次合格评分标准（40分）
每让步接收1次扣5分，退货1批扣8分；出现退货三次或让步五次直接列入不合格供货商，进入供给商替换步骤。
4.1.2、 来料质量投诉评分标准（20分）
生产线对来料质量投诉每次扣2～5分，市场对来料质量投诉每次扣5～10分，扣完为止；
当月生产线、市场对来料质量投诉计入当月来料质量考评。
4.1.3、 交货立即率评分标准（20分）
XXX
文件编号

供给商分级评定制度
版 本
1
页 次
2
交货按时配合度良好30分，每延期一次扣2分，扣完为止；
交货立即率确定方法：依据采购部交货立即率汇总表。
4.1.4、 服务态度评分标准（5分）
返工、退货配合度不好，处理不根本每次扣2分，扣完为止。
4.1.5、 品质改善立即性和效果评分标准（15分）
同一不良现象处理不立即或效果不佳每次扣2分，文件未按指定时间回复每次扣1分，回复不具体、不确实每次扣2分，扣完为止。
4.2、供给商月度等级评定标准及不相同级供给商应对措施：
4.2.1、 A级（绿色） 90-100分  新订单优先选择，增加采购订单，优先付款，连续3月被评为A级，降低抽检数量或免检；
4.2.2、 B级（蓝色） 80-89分   维持正常采购，要求供给商连续改善；
4.2.3、 C级（黄色） 70-79分   维持正常采购，对供给商发出品质、交期警告，要求1周内提出改善计划，确定改善行动有效性；
4.2.4、  D级（红色） 70分以下  降低订单量或停止采购，要求1周内提出改善计划，1个月内处理关键品质、交期问题，如供给商不配合（含供给商制程能力不足或技术、品质能力严重缺   陷），经评审仍无改善者，取消供给商资格。
4.3、供给商评定制度操作措施及实施方法：
4.3.1、 此措施自公布之日起实施，适适用于供给商品质及交货期管理；
4.3.2、 评为B级及B级以下供给商，须对不良项目回复改善对策，不回复视为不合格供方，采购部要对该供给商进行替换。
XXX
文件编号

供给商分级评定制度
版 本
1
页 次
3
4.3.3、 质检部会在每个月末对供给商等级进行评定、评分、汇总产品问题点及提出供给商提升方向以《质量反馈汇报》形式提供给采购部，并要求在10个工作日内回收《质量反馈汇报》，质检部存档，并在以后检验中验证。
4.4供给商替换
同一个原料要有2个以上供给商作为备选供给商，列入C级、D级供给商，其供给原料要有3家以上供给商备选。
5.附表
《质量反馈汇报》

质量反馈汇报
产品名称

反馈日期

来料批次

不合格来料批次

评定等级

来料情况汇总
改善提议
供给商反馈