房地产公司营销费用管理规范模版.doc
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1、编号: xxxx地产营销费用管理规范(试行)xx房地产(集团)股份有限公司品牌管理中心一、管理目标通过建立营销费用的预算、决算制度,进一步加强营销费用的总额控制;通过规范大宗营销费用支出的招投标制度、建立月度营销费用支出计划,逐步规范营销费用的过程管理;通过理顺营销费用的条目,强化营销费用支出的透明化管理。 二、适用范围本制度适用于xx地产下属各子公司的所有房地产项目。三、解释和修改集团品牌管理中心拥有对本制度的解释和修改权,各子公司在执行本制度时如发现任何不足或需要补充之处,应及时以书面形式向集团品牌管理中心提出建议。第一章 营销费用的范畴第一条:营销费用是指在销售周期内为促进项目的销售而发
2、生的直接支出,列项主要包括:媒介广告费、现场包装费、推广活动费、销售物料费、销售场所维护费、策划及市场研究费、销售代理佣金、广告代理佣金,具体编号与内容详见下表:项目项目 编号类别类别 编号内容列举备注媒介广告费A纸媒A-1报纸广告网媒A-2网络广告户外媒体A-3立柱、墙体桥体、车身广告、道旗、交通指示牌等其他媒体A-4短信、电子屏、电台、定投、杂志、票面广告等现场包装费B广告围挡与看楼通道搭建B-1广告围挡、看楼通道销售场所指示系统B-2各类标牌销售场所二次包装B-3亮化广告、墙体彩绘、幕墙广告贴膜、花箱座椅等展示区维护费B-4展示区维修、时花草皮更换推广活动费C场地与展品租赁费C-1场地与
3、展品租赁费包含品牌活动、现场活动及展销活动活动公司费用C-2活动现场搭建、装饰费、现场消耗的活动物料采买费、主持人及嘉宾出场费、活动公司管理费等礼品及奖品C-3派发礼品及活动奖品等人工费用C-4特聘派单、电销、引导人员费用其他C-5穿梭巴士等销售物料费D销售资料D-1楼书、宣传片、户型图、手提袋等印刷、制作费销售道具D-2销售模型、销售展板、多媒体宣传片、电子销售工具、楼巴及电瓶巴士、复印机打印机、会员礼品等制作、采购、租赁费用等销售场所维护费E日常管理费E-1水、电、通讯、待客耗材、办公耗材等费用保安保洁费E-2保安保洁服装及用品采买、专业保洁公司定期清洁等策划及市场研究费F专业策划费F-1
4、专业策划公司服务费等专业市场研究费F-2专业数据库购置费、专业调研服务费销售代理佣金G销售代理G销售代理公司提佣广告代理佣金H广告代理佣金H广告公司提佣或月费第二条:售楼处、样板房设计、装修费用、展示区园林建设费用等永久性投入,及营销人员薪酬不列入营销费用范畴。第三条:为便于费用的分类统计,各子公司营销部门在对费用进行明源管理系统的报批过程中,须严格按照第一条关于费用类别的划分清晰登记相应的费用项目,品牌管理中心将开展营销费用专项巡检与考评。第二章 营销费用的预算制度第四条:年度营销费用应严格依据董事会批准的预算总额进行控制,费用计提比例不应超出各项目立项标准;费用总额占各子公司年度任务额的比
5、例上限应控制在1.5%-2%;费用预算应细分到所有在售项目,各子公司可根据各项目盈利情况做适当的内部平衡,但分项目营销费用额度一经确定即应严格控制。第五条:每年年底,各子公司营销部门应完成下一年度营销费用预算,预算额度参照第四条规定设置,报董事会批准后,并报备至集团品牌管理中心。第六条:年度营销预算一经确定应严格控制,原则上不得增调,如有特殊原因需要上调的,须报董事会批准后,方可执行新预算。如集团对子公司年度销售任务有增调的,该公司年度营销费用预算可根据实际需要进行适当上浮,报董事会批准后,营销费用按新调整的预算方案及费用控制原则执行。第七条:每月月底,各子公司营销部门须依据营销节点计划完成下
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