战略规划实施与优化PDM业务流程建模范文模板.doc
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1、第9章.PDM业务步骤建模(一)-制造业信息化战略计划、实施和优化PDM篇发表时间:/12/9 特约撰稿人:李春亭白岩起源:e-works关键字:PDM应用项目实施业务步骤企业信息化信息化调查找茬投稿收藏评论好文推荐打印小区分享建立完善PDM业务步骤是企业信息化建设关键。 第9章.PDM业务步骤建模9.1建模目标l依据ISO9001理顺业务工作流和数据流l依据ISO9001整理业务步骤操作规范l依据PDM建立业务功效步骤数据模型l依据PDM建立产品生命周期管理步骤模型9.2步骤图标和记号 本文对制造业业务步骤进行了宏观分析,定义了TO-BE概念步骤模型。在每一级上层步骤下具体图表是依据IDEF
2、/0步骤建模技术绘制。每一个方框代表一个之步骤或任务。IDEF/0采取一个被称之为ICOM(输入,控制,输出,机制)记忆法来联络每一个子程序。 输入由每个盒子左边进入 控制在上方 输出由右边出来 控制机制在下部我们提议图表由正式IDEF/0简化为仅仅标示输入和输出,因为这么图表更为简单可读,而且更轻易让PDM工作组组员了解。文字纲领部分则说明控制和机制部分附加细节。9.3高价步骤图表协议准备及设计实施步骤9.4.主步骤9.4.1用户需求分析9.4.1.1目标:依据用户需求表和设置优先权分析用户需求9.4.1.2责任人:销售经理9.4.1.3步骤图:9.4.1.4步骤任务9.4.1.4.1识别业
3、务需求l目标:识别需求并进行分析l活动:交流和讨论l输入:用户需求表l输出:确定后需求9.4.1.4.2定义优先次序l目标:分配优先次序l活动:在用户需求上标示优先次序l输入:用户需求表l输出:分配了优先次序用户需求表9.4.1.4.3定义产品部门l目标:定义产品部门l活动:依据产品类型分配部门l输入:分配了优先次序用户需求表l输出:分配了设计部门用户需求表9.4.2技术需求9.4.2.1目标:这个步骤目标是准备全部技术相关文件9.4.2.2责任人:设计部门经理9.4.2.3步骤图:9.4.2.4步骤任务9.4.2.4.1分解技术需求:l目标:将全部技术细节分类l活动:列出所需不一样技术文件l
4、输入:规格单l输出:文件列表9.4.2.4.2验证技术需求:l目标:验证全部需求l活动:寻求重用可能l输入:规格单l输出:文件列表9.4.2.4.3生成技术文件:l目标:生成全部技术文件l活动:生成或更改技术文件l输入:需要文件l输出:全部文件,图纸和零部件表9.4.3投标方案设计9.4.3.1目标:利用来自于销售部门信息开发完整方案提议,并完成提议书。9.4.3.2责任人:销售经理9.4.3.3步骤图:9.4.3.4步骤任务:9.4.3.4.1验证&完成l目标:验证投标方案完整性l活动:编辑总体方案投标书,并添加相关信息l输入:技术规格书l输出:总体方案投标书9.4.4生成工作定单(设计计划
5、任务书)9.4.4.1目标:生成已签署协议工作定单9.4.4.2责任人:运行确保部9.4.4.3步骤图9.4.4.3步骤任务9.4.4.3.1验证已签署协议l目标:参考提议提案书验证签署协议l活动:验证协议工作范围l输入:已签署协议l输出:已验证协议副本9.4.4.3.1生成工作定单l目标:准备工作定单l活动:生成工作定单l输入:已签署协议l输出:已同意工作内容9.4.5产品分级9.4.5.1目标:定义产品种类并进行分级9.4.5.2责任人:设计院领导9.4.5.3步骤图9.4.5.4步骤任务9.4.5.4.1定义产品等级l目标:决定产品种类,等级及设计阶段l活动:验证协议需求l输入:工作定单
6、l输出:产品种类,等级及设计阶段9.4.5.4.2产品等级审批l目标:依据关键程度决定产品等级及设计阶段l活动:验证协议需求并选择产品等级及设计阶段l输入:工作定单和产品等级及设计阶段依据l输出:已同意产品等级及设计阶段9.4.6总体方案设计(初步方案设计)9.4.6.1目标:准备总体方案及初步设计计划并分配任务9.4.6.2 责任人:主任设计师9.4.6.3 步骤图:9.4.6.4步骤任务9.4.6.4.1设计产品总图,原理图及大部件清单l目标:准备产品总图,原理及大部件清单l活动: 搜集和产品相关全部信息l输入:已同意产品等级l输出:总图,原理图及大部件清单9.4.6.4.2设计重用准备l
7、目标:准备可重用零部件清单l活动:搜集类似零部件种类全部信息l输入:所需零部件清单l输出:可重用零部件清单9.4.6.4.3准备设计任务清单l目标:准备任务分配表l活动:搜集信息以向职员分配任务l输入:总图和大部件清单l输出:初步设计计划9.4.6.4.4验证任务表l目标:同设计人员验证任务l活动:和设计人员进行任务交流l输入:初步设计计划l输出:已确定初步设计计划9.4.6.4.5分配设计任务l目标:将任务分配给设计人员l活动:设计者依据计划实施任务l输入:已确定初步设计计划l输出:已分配了设计人员初步设计计划9.4.6.4.6准备技术设计计划l目标:生成关键零部件技术设计计划并分配任务。l
8、责任人:主任设计师l步骤图:9.4.6.4.6步骤任务9.4.6.4.6.1准备产品总零部件清单l目标:准备产品总零部件清单l活动:汇总产品中全部零部件清单l输入:总图及大部件清单l输出:零部件清单9.4.6.4.6.2准备设计任务表l目标:准备任务分配表l活动:搜集任务分配全部信息l输入:大部件清单l输出:零部件设计任务清单9.4.6.4.6.3确定任务表l目标:和设计人员确定任务表l活动:相关任务和设计人员进行交流l输入:零部件设计任务清单l输出:已确定零部件设计任务清单9.4.6.4.6.4分配设计任务l目标:向设计人员明确设计任务l活动:设计人员依据计划实施任务l输入:已确定零部件设计
9、任务清单l输出:已分配设计人员零部件设计任务清单9.4.7预采购/预制计划9.4.7.1目标:生成将要预采购/预制零件清单。9.4.7.2责任人:主任设计师9.4.7.3步骤图:9.4.7.4步骤任务9.4.7.4.1编制外购/预制清单l目标:确定零件外购/预制对象和时间l活动:搜集需要被采购/预制零部件全部信息l输入:零部件清单l输出:需要预采购/预制零部件清单9.4.7.4.2预采购/预制分类l目标:区分在不一样时间段需要被预采购/预制零件l活动:搜集预采购/预制零件交付计划全部信息l输入:需要预采购/预制零件清单l输出:在不一样时间段需要被预采购/预制零件清单9.4.8准备具体设计计划9
10、.4.8.1目标:完成产品具体设计并分配设计任务。9.4.8.2责任人:主任设计师9.4.8.3步骤图:9.4.8.4步骤任务9.4.8.4.1制订具体设计计划l目标:具体零部件设计l活动:汇总需要设计全部关键零部件清单l输入:技术设计阶段零部件清单l输出:具体设计计划9.4.8.4.2分发关键部件装配图l目标:分发关键部件装配图l活动:汇总关键部件装配图信息l输入:具体工作计划l输出:关键部件装配图9.4.8.4.3用户审查l目标:使设计方案得到用户确定l活动:将设计方案送至用户取得同意l输入:设计方案图纸l输出:得到用户确定设计方案图纸9.4.8.4.4零部件设计任务清单l目标:准备零部件
11、设计具体任务分配表l活动:搜集任务分配全部信息l输入:设计方案图纸和零部件清单l输出:具体零部件设计任务清单9.4.8.4.4验证工作清单l目标:同设计人员验证具体设计任务l活动:就任务和设计人员进行交流l输入:具体任务清单l输出:已验证任务分配具体任务清单9.4.8.4.5零部件具体设计l目标:完成零部件具体设计l活动:设计人员依据计划实施任务l输入:具任务分配具体工作清单l输出:具体设计图纸,BOM表等9.4.9同意/生效9.4.9.1目标:完成全部需要评审。9.4.9.2责任人:主任设计师9.4.9.3步骤图:9.4.9.4步骤任务9.4.9.4.1工艺可行性评审l目标:完成工艺可行性评
12、审l活动:发送图纸/明细表清单进行工艺可行性评审l输入:图纸/明细表l输出:经过评审图纸/明细表9.4.9.4.2标准化评审l目标: 检验零件是否遵照标准l活动:发送技术图文档和所需明细表进行标准化检验l输入:需要进行标准化检验技术图文档/明细表l输出:经同意认可技术图文档/明细表9.4.9.4.3设计评审l目标:检验技术图文档/明细表完整性l活动:发送技术图文档/明细表进行检验l输入:需评审技术图文档/明细表l输出:经过评审技术图文档/明细表9.4.9.4.3总体技术数据包l目标:编辑技术数据包中全部相关项目l活动:搜集来自不一样团体全部项目l输入:BOM表,图纸,文件等l输出:已编辑总数据
13、包9.4.10编辑数据包以进行公布9.4.10.1目标:设计完成后为公布做准备9.4.10.2责任人:档案管理员9.4.10.3步骤图:9.4.10.4步骤任务9.4.10.3.1数据接收l目标:档案管理员接收已取得同意产品数据包l活动:确定接收l输入:已经过评审产品总数据包(技术图文档/明细表等)l输出:分发通知书9.4.10.3.2分发同意l目标:验证产品总数据包归档正确性l活动:审核验证l输入:分发任务单l输出:经同意分发任务单9.4.10.3.3分发准备l目标:为相关部门准备所需要图纸明细等技术文件l活动:打印,晒蓝l输入:经同意分发任务单l输出:分发清单,底图/蓝图等9.4.10.3
14、.4分发到相关部门l目标:向全部相关部门分发所需技术文件l活动:搜集需要技术文件部门清单l输入:分发清单,底图/蓝图等l输出:经需求部门签字分发清单9.5更改管理步骤图9.5.1更改步骤9.5.1.1搜集问题/疑问9.5.1.1.1目标:搜集全部和问题汇报相关信息9.5.1.1.2责任人:设计师9.5.1.1.3步骤图:9.5.1.1.4步骤任务9.5.1.1.4接收问题汇报l目标:接收问题或争议汇报l活动:整理全部不一样类型汇报l输入:全部类型问题汇报l输出:附有相关信息列表问题汇报9.5.1.1.5搜集全部相关信息l目标:得到和问题汇报相关全部信息l活动:依据问题报道整理全部相关信息l输入
15、:附带有需要相关信息问题汇报l输出:含有相关信息问题汇报9.5.2验证/调查9.5.2.1目标:验证全部和问题汇报相关信息全部是正确9.5.2.2责任人:设计师9.5.2.3步骤图:9.5.2.3步骤任务9.5.2.3.1验证问题汇报l目标:就相关信息验证问题汇报l活动:搜集全部相关信息以支持问题汇报l输入:问题汇报l输出:含有相关信息问题汇报9.5.2.3.2列出受影响项目l目标:准备受影响项目列表l活动:验证全部因问题汇报受影响项目l输入:含有全部信息问题汇报l输出:附加了受影响项目清单问题汇报9.5.3更改分类及紧急更改实施9.5.3.1目标:定义或分类更改及实施紧急更改类型9.5.3.
16、2责任人:设计师9.5.3.3步骤图:9.5.3.3步骤任务9.5.3.3.1评定受影响项目l目标:找出因为更改而受到影响项目l活动:验证全部更改将影响到地方l输入:受影响项目清单l输出:受影响项目汇报评定9.5.3.3.2决定更改类型及实施紧急更改l目标:依据受影响项目决定更改类型(比如重新设计或改图)及是否实施紧急更改l活动:和全部受影响组织验证,决定更改类型及实施紧急更改l输入:受影响项目标验证l输出:已分配更改类型问题汇报及可能紧急更改实施单9.5.4开始更改请求9.5.4.1目标:生成所需更改文件9.5.4.2责任人:设计师9.5.4.3步骤图:9.5.4.3步骤任务9.5.4.3.
17、1生成更改文件l目标:依据问题汇报生成更改文件l活动:验证问题汇报l输入:依据更改类型分类问题汇报l输出:更改文件9.5.5评定影响9.5.5.1目标:评定因为更改带来影响9.5.5.2责任人:设计院领导9.5.5.3步骤图:9.5.5.3步骤任务9.5.5.3.1影响分析及决定实施更改l目标:分析因为更改造成影响l活动:搜集全部支持文件进行分析,并决定实施更改l输入:正式更改文件l输出:业务决定或证实9.5.6实施更改9.5.6.1目标:实施更改操作9.5.6.2责任人:设计师9.5.6.3步骤图:9.5.6.3步骤任务9.5.6.3.1统计业务决定l目标:统计业务决定以实施更改l活动:搜集
18、全部支持文件l输入:会议统计l输出:更改证据9.5.6.3.2实施更改l目标:实施更改必需步骤l活动:工作于分解活动l输入:业务同意l输出:实施汇报9.5.6.3.3结束更改l目标:在步骤最终结束更改l活动:搜集全部和更改请求相关文件l输入:获同意更改文件l输出:获同意更改文件及全部相关文件9.6 PDM系统架构设计标准9.6.1 PDM系统网络拓扑结构PDM(集中式数据库)网络系统拓扑结构以下图所表示:9.6.2 数据库系统架构PDM系统所用数据库能够采取三种架构,一是采取集中式数据库管理系统,好处是便于管理维护和备份,但对网络硬件要求比较高,不然会存在数据瓶颈;二是采取分布式数据库管理系统
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