房地产公司质量管理体系之设施设备和软件控制程序模版.doc
《房地产公司质量管理体系之设施设备和软件控制程序模版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产公司质量管理体系之设施设备和软件控制程序模版.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
设施、设备和软件的控制程序 1 目的 通过对涉及日常办公、施工建设的设施、设备及软件进行管理和维护,确保其正常运行并满足相关要求。 2 适用范围 适用于办公、施工的设施设备及软件的购置、建造、使用和维护,以及对施工、监理单位的机械、检测设备的控制。 3 职责 3.1 综合管理部负责集团公司办公设施、设备的配置和日常维护,包括办公网络设备和软件的日常维护,确保其处于正常使用状态。 3.2 项目工程部负责向公用设施管理部门申请办理本项目施工临时上水、下水、电力、电信等设施的配置,并负责组织工地现场办公用房、销售用房及样板房的建设,以及对施工、监理单位的机械、检测设备实施进场检验并作定期检查。 3.3 项目负责人负责组织销售用房及样板房的设计委托和评审,确定装修和配置要求。 3.4 集团公司总经理和综管部门分管领导根据相应权限审批各类设施、设备的购置和/或建造。 4 工作程序 4.1 基础设施设备 4.1.1 项目开工前,项目工程部应组织进行现场办公用房、销售用房和辅助用房(如休息室、食堂等)的设计委托和评审工作。 4.1.1.1 其中现场办公用房、辅助用户的设计方案由项目工程部组织评审,报项目负责人审批后,由项目工程部组织建造。 4.1.1.2 销售用房的设计方案由项目负责人组织设计公司、营销代理公司、集团公司策划部等相关部门进行评审,经集团公司董事长(或其授权人)审定后,由项目工程部组织建造。 4.1.2 项目工程部根据项目建设情况,在施工前提出工地现场临时上水、下水、电力、电信等设施的配置要求,经项目负责人审批后由项目工程部向公用设施管理部门提出申请,确保在施工前落实并安装到位。 4.1.3 集团公司各职能部门根据工作需要,向综合管理部提出工作设备购置申请。单价1万元以下的设施、设备需经综管部门分管领导审批同意,单价1万元及以上的设施、设备需经集团公司董事长(或其授权人)审批同意后,由综合管理部负责购置并建立《工作设备清单》。 4.1.4 对项目公司购置的设施、设备,综合管理部应督促其建立《工作设备清单》,并于每年底上报综合管理部备案。 4.1.5 销售样板房的装饰及设备配置方案由项目负责人组织委托专业单位进行设计,并组织公司各相关部门进行评审,集团公司董事长(或其授权人)审批同意后,由项目工程部组织实施装修施工和设备安装。完成后,由项目工程部组织策划部、营销代理公司等相关部门和单位进行验收和确认,填写《装饰样板工程验收记录》。装修设计和施工单位的选择执行《合格供方控制程序》。 4.1.6 项目负责人应根据项目营销需要,报请集团公司董事长审批是否需要制作楼盘模型(可列入《营销策划书》内容,一起评审、报批)。如需制作,由策划部协助项目负责人委托制作,开盘前完成。楼盘模型制作单位的选择执行《合格供方控制程序》。 4.1.7 客户服务部应开通集团公司客户投诉专线电话并向社会公布,并督促各项目公司也开通和公布相应的客户投诉电话。 4.1.8 各使用部门应按照设备、设施和软件的使用说明进行使用,综合管理部负责办公设备的日常维护工作,对电脑、软件及网络每月进行定期维护并做好《设备、设施和软件维护记录》。 4.2 对监视和测量装置、机械设备的控制 4.2.1 施工前,项目工程部应组织监理单位共同审查施工单位的机械设备的选型是否符合投标文件,有否按计划准备好,对桩机、塔吊、井字架、压路机、道路铺摊机等机械设备须检查其有效证明文件。 4.2.2 对施工和监理单位的经纬仪、水准仪、磅秤、压力表、电位摇表、接地摇表等检测设备,须检查校验合格证及有效期。同时要求施工、监理单位将正常使用、检验合格的标志附在机械设备上并定期检查。 4.2.3 对不符合要求的、以及在使用过程中发现的不能保证正常使用的检测设备,项目工程部应对该设备可能影响的测量结果进行评价,必要时重新测量,同时必须要求施工单位及时修理、更换,以保证工程的顺利进行。 4.3 工作环境 4.3.1 项目工程现场应有相对独立的办公场所和辅助用房,并配备电脑、电话等必要的设备和网络连接接口。 4.3.2 施工环境与条件方面的控制 4.3.2.1 项目工程部施工前应检查施工单位对未来自然环境可能对施工造成的不利影响是否已作好充分的准备和采取了有效的措施,以保证工程质量。 4.3.2.2 项目工程部应检查监理单位在施工前是否已做好相应准备工作,具体按《工程管理过程控制程序》有关规定执行。 4.3.3 现场销售案场应满足交通便利、环境优美的要求,并须有独立、安全的通道,配备空调、电话、电脑、传真机及网络连接接口等设施和设备。 4.3.4 日常办公现场应保持整洁和文明。 5 相关/支持文件 5.1 合格供方控制程序 5.2工程管理过程控制程序 5.3 监视和测量控制程序 6 质量记录 6.1 工作设备清单(GT/QR·07-01) 6.2 设备、设施和软件维护记录(GT/QR·07-02) 6.3 监理公司施工前准备情况检查表(GT/QR·15-03) 6.4 施工单位机械设备证明文件检查表(GT/QR·15-07) 6.5 装饰样板工程验收记录(GT/QR·15-13)- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产公司 质量管理 体系 设施 设备 软件 控制程序 模版
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文