房地产公司质量管理体系之培训管理程序模版.docx
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1、培训管理程序1.目的和范围:提高公司员工的综合素质和业务素质,确保其能胜任所从事的工作是实现质量管理体系有效这行和达到质量目标的重要环节。本制度适用于公司全体员工。2.职责2.1人力资源部负责培训需求分析、计划制定、培训实施、考核、评估、经费管 理。2.2人力资源部组织公司员工培训,各有关部门配合。2.3各分支机构向人力资源部提交培训计划,人力资源部对其培训工作进行监督 管理。3程序3.1 培训需求分析人力资源部于每年12月通过问卷调查、访谈等方法,进行公司员工培训需 求分析,并形成总结报告,作为培训计划制定的依据。3.2 培训计划制定3.2.1人力资源部根据集团公司发展状况、人力资源盘点结果
2、、员工培训需求编制公司员工培训的年度计划,经人力资源部经理审批,报总经理批准。3.2.2 综合素质培训计划由人力资源部制定,业务培训计划由人力资源部和各部门主管协商共同制定。3.2.3 各分公司每年1月须向人力资源部提交分公司的年度培训计划,人力资源部对分支机构的培训工作进行管理。3.2.4集团公司培训计划的修改须经人力资源部经理审批,报总经理批准。3.3培训经费管理3.3.1各分公司、各部门按计划严格执行培训任务,使用培训经费。3.3.2因工作需要员工需外出培训,应填写xx集团员工培训申请表,报本部门经理,各部门经理严格按年度培训计划,结合本部门的实际情况签署意见,经人力资源部审核后,报总经
3、理戒准。3.3.3员工报销培训费,须持毕业证书、结业证书或有关证明文件。超过一年以上的培训可持本年度学业合格成绩单申请报销,未能提供结业证书的或者不能提供有关证明的公司不予以报销。3.3.4员工培训金额超过1000元以上的须和公司签订培训合同。3.4 培训实施和考核3.4.1公司员工根据自己的工作实际和兴趣爱好选择参加相关培训,由公司指定的培训对象须参加规定的培训。3.4.2综合素质培训严格按计划执行,须有统一发文和具体计划表,计划表由人力资源部制定,经人力资源部经理批准。各部门配合培训工作的开展,按公司考勤制度严格考勤,填写签到表。如果培训作为某项工作进行的依据,则培训后须进行考核。3.4.
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