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房地产开发有限公司总经理工作细则模版.docx
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1、房地产开发有限公司总经理工作细则第一章 总则 第一条 为规范房地产开发有限公司(以下简称公司)总经理及经理层的工作秩序和行为方式,保证公司经营管理层依法行使权利、履行职责、承担义务,依据国家有关法律、法规和公司章程,特制定本细则。 第二条 公司设总经理一名,由董事会聘任或解聘,董事可以受聘兼任总经理、副总经理或其他高级管理人员。总经理对董事会负责,并依据国家有关法律、法规和公司章程行使职权。 第三条 总经理拟制经营计划、投资方案和规章制度,实行民主集中制的原则。 第四条 总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定,履行诚信和勤勉的义务。 第五条 考核总经理的指标,由董事会决定考核指标与考核办
2、法并具体实施考核过程,董事会根据考核结果决定总经理奖励或报酬。第六条 总经理在任内出现辞职、解聘等行为之一的,必须由具有法定资格的、信誉良好的会计师事务所或审计师事务所进行离任审计。第二章 总经理职责第七条 总经理对董事会负责,行使下列职权: (一)全面主持公司的生产经营管理工作,切实保证公司各项经营目标的实现;(二)组织实施董事会决议、公司年度经营计划、投资方案、公司财务预算报告及利润分配和使用方案; (三)在董事会授权范围内,对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜;(四) 拟定需在每个季度结束后45天内向董事会提供的季度项目管理报告及资金预算报告; (五) 在每一个会计年度结束后三个
3、月内向董事会提交上一年的年度经营报告,在每一个会计年度终止前三个月向董事会提交次年的年度经营计划;(六)拟订公司内部管理机构设置方案; (七)拟订公司的基本管理制度; (八)制订公司组织编制、人事编制和公司的具体规章制度; (九)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;(十)决定公司所有员工(副总经理、财务负责人除外)的任免、工作安排、报酬、奖惩与福利等事项;(十一)负责审查并批准公司年度经营计划内的经营投资可行性研究报告,依照公司年度经营计划,决定公司有关资金、资产的运用和安排;(十二)提议召开董事会临时会议;(十三)签署公司日常行政、业务文件;(十四)根据董事会的授权或要求拟订应由
4、董事会决议事项的初步方案并报请董事会决议;(十五)根据董事会审议通过的公司管理审批权限及流程,行使总经理的相关职权;(十六)总经理行使职权时,可以聘用相关中介机构为公司提供专业咨询服务,以保证决策的科学性和稳健性;(十七)列席董事会会议;(十八)董事会授予的其他职权。总经理不得超越董事会授权范围行使职权,应当严格执行股东会和董事会决议。本章程及公司制度规定的股东会、董事会、董事长职权范围以外事项,均由公司总经理依据法律规定及公司章程规定进行决策或决定。第三章 经理层 第八条 经营管理层应当遵守法律、法规和公司章程的规定,忠实履行职责,维护公司利益。当其自身利益与公司和股东利益相冲突时,应当以公
5、司和股东的最大利益为行为准则,并保证: (一)在其职责范围内行使权利,不得越权; (二)不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益; (三)不得自营或者为他人经营与公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动; (四)不得利用职权收受贿赂或者其它非法收入,不得侵占公司的财产; (五)不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人; (六)不得将公司资产以其个人名义或者其它个人名义开立账户储存; (七)不得泄漏在职期间所获得的涉及本公司的商业机密; 第九条 副总经理工作职责(一)协助总经理工作;(二)负责分管业务部门的管理工作;(三)指导和监督分管业务部门的专业能力提升;(四)贯彻落实总经理办公会议决议以及总经理
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