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房地产公司战略管理流程模版.doc
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1、战略管理流程编制日期审核日期批准日期一、 流程目的明确集团及各地区公司未来三年的战略规划,确保集团总体战略规划的有效执行和战略目标的达成,强化整体战略导向和战略管理意识,统一行动方向,保证集团整体持续、健康、快速发展。二、 适用范围适用于集团及各地区公司的战略规划编制、实施、监控、评估与调整的全过程管理。12三、 职责12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.12333.1 企业管理中心1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15
2、.6.7.8.8.1.56788.1563.1.1 组织收集集团内外部信息,并建立与维护集团战略信息数据库;3.1.2 负责启动集团战略规划工作,下达集团总体战略目标及要求,组织分解至各区域公司;3.1.3 接收并组织审核各地区公司战略规划;3.1.4 组织编制集团总体战略规划报告;3.1.5 组织召开集团总体战略规划评审会;3.1.6 负责经审批的集团总体战略规划的发布、实施监控、评估与调整。3.2 各区域公司3334353636.13.3738394040.1374142434444.14546474848.1910111212.19.10.11.12.12.1.910111212.189
3、3.2.1 依据集团下达的战略目标及要求,组织区域内各地区公司进行研讨,组织分解至各地区公司;3.2.2 组织、指导区域内各地区公司编制战略规划报告;3.2.3 组织召开区域内各地区公司战略规划研讨会;3.2.4 审核各地区公司战略规划;3.2.5 监控区域内各地区公司战略规划的实施。3.3 各地区公司4950515252.14.5354555656.14105758596060.16162636464.11314151616.113.14.15.16.16.1.1314151616.111123.3.1 依据区域公司分解后的战略目标,编制本地区公司战略规划报告;3.3.2 组织地区公司战略规
4、划研讨会;3.3.3 组织编制本地区公司战略规划并报审;3.3.4 负责经审批的本地区公司战略规划的发布与实施。四、 流程图五、 关键活动描述455.1 战略信息搜集与分析5.1.1 战略信息搜集类型1) 外部信息主要包括:宏观经济环境、国家地方政策法律环境、行业总体环境、国内市场需求动态、土地信息、主要竞争对手及供应商相关信息等;2) 内部信息主要包括:集团战略信息、上一年度战略实施情况、客户满意度调查、员工敬业度调查、公司相关资源(储备土地、资金等)数量及质量、集团优劣势信息等。5.1.2 战略信息搜集渠道1) 企业管理中心通过收集各类媒体资料、购买调研机构调研报告等渠道获取;2) 集团各
5、区域公司、地区公司对本区域、地区进行业务分析和资源能力评估,与其他方式获取的相关信息一起,每季度报企业管理中心;3) 企业管理中心组织完成的基础研究信息;4) 企业管理中心针对所需的某一专项信息,组织人员进行调研。5.1.3 战略信息数据库建立1) 企业管理中心负责建立战略信息数据库,对所收集的信息进行分类筛选及保存,并判断信息收集是否完整并取得了战略分析所需的关键信息,判断原始信息是否准确、可量化和有价值;2) 战略信息数据库每季度进行更新维护。5.1.4 战略信息分析1) 每年企业管理中心根据战略信息库数据库内容,进行战略信息分析,并向集团领导提交战略信息分析报告;2) 分析方法可采用:外
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