房地产公司重大投资决策制度.docx
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1、xx房地产(集团)股份有限公司重大投资决策制度第一章 总 则第一条 为了增强公司项目投资决策的科学性、规范性,提高决策效率和项目的经济性,减少投资决策风险,在原xx房地产股份有限公司重大投资决策制度基础上,经股东会、董事会讨论并修订完善,制定本制度。第二条 重大投资是指由公司直接或间接发生,满足上级主管部门批准的投资范围要求及公司章程有关投资权限的规定,需报请公司董事会及股东大会审议批准的房地产开发项目投资,投资方式包括但不限于竞买国家出让土地、受让转让土地、股权收购、资产购置和企业并购等。第三条 重大投资决策是指公司根据上级主管部门的相关要求及公司章程有关投资决策程序,采用科学的项目评估方法
2、,对投资项目进行技术、经济等全方位论证,结合公司发展战略和经营目标所做出的决策意见。第四条 公司及公司控股子公司重大投资决策均应执行本制度。公司参股企业的重大投资原则上应参照本制度执行,具体由参股公司董事会及股东大会讨论决定,并列入参股公司章程。各控股子公司应根据本制度制定具体的实施细则并上报其董事会、股东会审议后执行。第五条 公司应促使控股或参股子公司参照本制度完善相应的重大投资实施制度及细则。第二章 项目可行性研究第六条 项目可行性论证责任部门为公司投资管理中心及控股子公司投资管理相关部门。第七条 属公司直接完成的投资,由公司投资管理中心牵头相关职能部门,成立前期调研小组,共同完成项目可行
3、性研究分析;属控股子公司完成的投资,由该控股子公司投资管理相关部门牵头,成立前期调研小组,完成项目可行性研究分析。第八条 项目可行性研究分析应形成项目可行性研究报告,报告应主要包含以下内容:1. 项目基本情况介绍;2. 项目市场情况和趋势分析;3. 项目定位及初步规划方案论证;4. 项目初步开发节点计划;5. 投资估算及资金筹措;6. 项目风险分析;7. 项目经济效益评估;8. 结论。第三章 属公司直接完成重大投资决策程序第九条 属公司直接完成的重大投资的决策程序参照本章规定执行。第十条 属公司直接完成的重大投资的审批层级从上至下分别为:公司股东大会、公司董事会、公司经营层。最终决策机构为公司
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