房地产项目公司在建项目工程例会制度模版.doc
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1、X公司在建项目工程例会制度1. 目的1.1. 定期沟通、组织落实项目阶段性的工作重点。1.2. 定期组织项目工程组、监理单位、总包单位工作沟通、工作总结、工作规划。1.3. 强化项目内各项工作的问题反馈及跟进情况。2. 适用范围3. 本制度适用于XX公司所有在建项目参建单位。4. 组织4.1. X公司各项目工程组例会组织及主持人:工程组负责人;参加人员:项目工程师全体、项目总监(总代)全体;会议主题:策划全项目工程进度实施及劳动力情况、工程重点工作、技术管理、质量管理、安全文明施工管理、缺陷管理等,对上周工作进行总结并策划下周工作安排;会议时间:每周一次。4.2. X公司各项目在建工程监理周例
2、会组织及主持人:总监;参加人员:各标段工程师(含水电工程师)、项目监理工程师全体;会议主题:各标段工程进度实施及劳动力情况、分析并策划上周和本周工程重点工作、技术管理、质量管理、安全文明施工管理、缺陷管理等;会议时间:每周一次。4.3. X公司各项目总包工程周例会组织及主持人:总包项目经理;参加人员:总包项目工程管理人员全体、项目监理工程师、各施工班组长、需要的甲委分包单位负责人、甲方工程师;会议主题:部署并安排各标段工程进度实施及劳动力情况、工程重点工作、技术管理、质量管理、安全文明施工管理、缺陷管理、各施工单位组织协调工作,对上周工作进行总结并落实下周工作;会议时间:每周一次。5. 职责5.1. 工程管理部负责本制度的制定、修订、解释。5.2. 各项目根据具体情况,确定会议地点、会议内容、会议顺序等,提前通知各与会人员。5.3. 各项目工程组负责人、总监(总代)负责分别例会组织、会议内容、会议纪要、内容发布等工作。5.4. 各项目工程组负责人负责对相关参会人员的与会情况的考核。6. 奖惩制度6.1 工程管理部对项目例会情况进行检查,如项目未按X公司工程系统项目例会制度按期举行例会并未形成会议纪要,经工程管理部经理审核后通报工程系统全体。 X公司工程管理部 2011-3-21
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