房地产项目项目工程安全、文明施工作业指引.doc
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1、工程安全文明施工监管体系及作业指引编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、目的1、规范现场安全文明施工,明确各项安全文明措施的具体作法。2、对各项目工程安全文明施工管理实施检查、监督和指导,促使各项目部规范管理,并为项目部的绩效考核提供量化依据。二、安全文明施工监管体系和组织架构1,监管体系工程安全文明施工监管体系由安全文明施工管理行为及现场安全文明施工具体操作两部分组成。2,组织架构项目总监是项目安全文明施工第一责任人,应经常巡视现场,检查督促各项安全文明施工措施的落实情况。工程部是安全文明施工的责任部门:A,负责编制项目工程、安全文
2、明施工管理目标和实施方案、检查机制、奖罚细则等,报送项目总经理审批,并按批准的实施方案组织落实。B,负责施工现场日常巡视,检查各项施工安全文明措施的落实执行情况,并按规定执行相关奖惩措施;C,监督落实监理例会的召开,总结期间安全文明生产措施执行情况,提出问题,限期整改;D,每周组织监理单位、施工单位进行现场安全文明施工检查,及时发现、消除各类安全隐患,对检查情况和处理结果要形成会议纪要;三、安全文明施工监控采用的方法1、月度检查月度检查,公司每月将组织质量、进度、安全及配合协商方面的综合检查,安全文明施工的月度检查为综合检查的一部分即安全文明施工检查部分,公司不再单独组织进度月度安全文明施工检
3、查。月度检查的内容包括上月需解决的问题的落实情况检查、本月安全文明施工管理行为的检查及现场安全文明施工措施检查三部分。2、曝光对检查过程中发现的,或其它方式发现的工程存在较大的安全隐患或安全事故进行曝光。3、奖罚对所有没有达标的施工单位进行处罚,对安全文明考评评分90分以上单位进行奖励。四、安全文明施工监控制体系实施细则1、检查参加人员分管领导、工程部经理及土建、安装工程师,监理工程师、施工方安全文明施工负责人。2、考评内容1,上月存在问题的整改情况针对上月检查存在的问题,项目部应逐条提出整改意见报计划品质部备案,整改意见应包括整改措施,完成时间及责任人。月度检查时,检查组将逐条核对整改完成情
4、况。上月存在问题的整改情况考评采用月度100分制,如果任何一个问题未整改扣10分,未根据整改方案整改到位的扣510分,扣完为止。2,安全文明施工管理行为安全文明施工管理行为体系检查主要包括项目安全管理体系是否存在,人员是否配备到位,安全教育是否按时开展,安全文明施工管理实施办法、安全管理人员职责及分工以及有关安全文明施工管理文件等。3,安全文明施工措施检查安全文明施工措施检查主要检查现场是否按安全文明施工操作指引实施,现场是否符合规范要求。4,检查完成后,对以上三项检查内容进行打分,并按各项内容的权重将各项打方汇总成本月度的安全文明施工检查得分。附件1:月度工程安全形象检查评分表附件2:安全文
5、明整改检查评分表月 度 工 程 安 全 形 象 检 查 评 分 表项目名称: 记录编号:项目名称类别年月日序号评分内容权重评分项目满分满分标准扣分标准扣分分值检查结果得分加权得分安全20%脚手架25脚手架搭设与进度相符,必要位置均设置到位脚手架搭设不及时或未设置每处3脚手架搭设规范、合同双方会议纪要要求、搭设整齐搭设不符合合同要求(材质、悬挑)每栋3脚手架接地、基面满足要求接地不符合要求/接地未设置/落地未采用硬地坪2/3脚手架围网布置齐全、洁净、无较大面积破损安全网设置不全每处/不整齐/网污染严重/网严重破损每处3/2/2安全防护25洞口邻边防护到位未设防护措施/防护措施达不到要求3/2靠近
6、单体的施工场地防护架搭设规范未设置防护架每处/防护架达不到安全要求每处3/2高层建筑安全兜网搭设到位未设置每处/设置不全每处/网出现破损每处4/2/2劳动保护25高空操作安全带配置每发现一人0.5现场施工人员安全帽、安全鞋佩戴齐全每发现一人0.5防火措施25生活区、办公区消防栏设置符合要求每缺少一处3脚手架上每层设置灭火器、加压送水设备灭火器每缺少一处/水管无水或水压过小2/2文明施工80%场地规划15分区明显、严格、布置整齐、工料堆放有序场地布置规范程度26场地内各施工单位围挡设置整齐、规范,无倒塌、缺口等现象施工粗糙、出现破损13各施工单位规划统一,入口、塔吊、龙门架、脚手架、围挡等样式统
7、一样式不统一个别与整体不符每处/花样繁多,无标准1/5材料堆放20材料堆放整齐,区分明显材料堆放混乱24水泥、钢材、砌块等有可靠防雨措施无可靠措施每处/有措施但作用不明显4/2材料标签设置明显、按检验阶段区分明显没有设置标签/标签每缺少一处/无检验阶段划分每种4/1/1工具堆放5工具库房搭设规范、标牌清楚随意搭设、无标牌每处1工具堆放分区明确、堆放整齐、标牌齐全无管理状态、随处堆放、无标牌每处1机械设备15机械设备标牌、操作规程设置到位每缺少一处2专人操作、专人围护无专人操作,随便使用5安全保护装置齐全无接地、防护罩等安全措施每处1卫生状况15施工厂区地面平整、洁净,无扬尘现象场地高低不平,卫
8、生状况不好24办公区布置合理、分区明确干净卫生办公、住宿功能混乱每处/卫生状况差2/13食堂、餐厅、厕所等场所环境卫生、灭蝇措施可靠卫生环境差13施工、生活垃圾分开堆放、清理及时垃圾堆放混乱,清理不及时,异味较大13工地入口设置硬地坪,设置车辆冲洗装置无硬地坪每处/硬地坪不平整,出现破损每处/无冲水装置或形同虚设每处2/1/2安全标识5工地、栋号入口等重要位置安全标识设置齐全缺少必要安全标识每处每个1上墙资料5项目公司项目管理部上墙资料齐全,更新及时资料每缺一项/更新不及时每项1/1施工单位上墙资料齐全,更新及时资料不全、更新不及时每单位1水电管理15临时用水管线作暗埋处理,现场无常流水等浪费
9、现象管线不暗埋每处/长流水现象每处/漏水现象每处0.5/2/0.5电线线路假设规范整齐,道路上方加高处理,并设置标牌电线布置混乱每处/架设不规范每处1/0.5配电箱、电闸、分线盒符合安全用电要求不符合规范和公司规定要求每处1施工道路5主要道路硬覆盖到位、专人负责养护覆盖不到位,无专人养护13道路平整、通畅,无障碍道路高低不平、不通常12检 查 综 合 得 分检查人员签字项目部负责人签字: 年 月安全文明整改检查评分表项目名称: 附表3序号上月存在的问题整改落实情况应得分数实得分数检查人员: 检查日期xx地产集团( 年 月)月度安全文明施工评比汇总表序号项目名称单项得分最终得分排名上月整改(20
10、%)管理行为(20%)实体质量(60%)xx地产集团一、 安全文明施工操作指引(试行)一、现场文明1.1 1. 大门:施工现场实行全封闭管理,根据需要留设出入口,尽量减少出入口数量,总包大门开口位置必须经甲方项目经理确定后方可实施。大门宽度一般为8m,净空高度不低于5m。1.2 2.门卫室:设在工地大门处,不得少于4m2,门卫室材质使用铝塑板制作,采用整体屋面防水,门卫室内放置10顶安全帽,以备外来人员使用。1.3 3.围墙 1)营销要做宣传打围的,施工临时围墙不做要求。2)如营销不宣传打围的:临道路的采用砖墙采围,高度为2.4m,围墙外侧刷白,按公司CI要求做宣传;不临道路的可采用双层彩钢板
11、打围,高度为2m。围墙上边要齐平,下边要设不低于0.3m砖砌抹灰底座并刷黄黑相间警示漆。1.4 彩钢围挡:围墙喷绘:临市政道路围墙须按公司营销的要求进行喷绘,具体由营销组织实施参考图如下:4.工程标志牌:主要大门口明显处必须设置工程标志牌,写明工程名称、建筑面积、建设工程规划许可证及施工许可证编号、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人,开工日期、竣工日期等内容,字迹书写规范、美观,并经常保持整洁完好,面积为0.7米0.5米,设置高度:底边至地面为1.3米。5.六牌一图:施工现场平面标牌、施工现场现场管理制度标牌、安全生产管理制度标牌、消防保卫管理制度标牌、现场主要管理人员(监理单位)名单牌
12、、施工现场总平面图。规格为0.9m(高)*1.4m(宽),距地高度统一为1.3m。6.现场绿化:为美化环境,在主要出入口、围墙边、办公区等必须进行绿化和摆放盆花。如下参考图:7.工作牌管理封闭施工期间,为保障施工场地内安全,凡进出工地现场人员,必须配挂胸牌,未配挂胸牌者严禁入内,总包单位应要求各分包单位遵守此规定。外来人员临时进出工地现场,必须先在门卫处登记,领取临时出入牌后方可进入工地,离开时须在门卫处归还临时出入牌后方可离开。8.场地硬地化管理施工现场局部必须硬化,平整坚实。具体部位如下:1)入口大门、办公室周边; 2)材料堆放、加工场地;3)砂石料场、搅拌场地;4)主要道路必须硬化,主道
13、路不小于4米宽;5)卷扬机操作棚。6)其它项目部认为需要硬化的部位。上述场地必须安排专人每日两次对路面进行清扫。场地硬化必须与土方工程同步进行,场地未达到硬化标准,禁止进行后续工程开展。路面统一设置排水系统,排水统一引入场区主排水,施工现场不允许有积水。9.洗车槽总包大门口须设置洗车槽并配置高压水枪,按下图施工(当地安监站有特殊要求的,应按安监站要求实施):冲洗区若总包现场条件不具备设置洗车台,须在 大门口设置车辆进出冲洗截流沟,沟盖板采用型钢焊接成。沟道端必须设置不小于1个立方米的沉淀池。10.现场办公区:统一规划施工现场内临时办公区域,建造临时办公楼。并配齐水电、卫生设施,设专人负责清洁卫
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