浙江房地产开发公司员工职业发展管理办法模板.doc
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1、浙江众安房地产开发职员职业发展管理措施北大纵横管理咨询01月目 录1总则12组织和管理13权利和义务24职业发展档案35职业发展序列36职业发展方法47职业发展条件评定58职业发展操作59知识管理7附件一:职员职业发展沟通统计8附件二:培训信息统计表9附件三:职员职业发展统计表10浙江众安房地产开发职员职业发展管理措施(二OO三年一月十七日)1 总则1.1 适用范围本管理措施适适用于浙江众安房地产开发(以下简称企业)全体正式职员。1.2 目标企业长久发展建立在广大职员长久努力基础上,而职员职业发展又是依靠于企业而存在。为稳定职员队伍,让职员在追求本身发展过程中对企业做出更大贡献,真正实现职员和
2、企业双赢,企业对职员职业发展计划、岗位选择、能力提升培训等系列问题实施统一管理,特制订本管理措施。1.3 标准1.3.1 平等性标准:每一位职员全部会取得职业发展培训和指导,而且在机见面前是平等。1.3.2 实用性标准:并非每位职员全部愿意并能够发展为管理者,所以,企业会针对每个职员个性倾向和能力特点提供切实有效职业发展指导,使大家在能力上有所提升。1.3.3 个性化标准:每位职员发展轨迹有相同之处,但绝非重合;所以企业会针对每位职员特点及本人需求,因人而异提出具体职业发展计划。1.3.4 动态性标准:依据企业发展战略、组织结构改变和职员在职业发展不一样阶段需求对其职业计划和本措施进行对应调整
3、。2 组织和管理2.1 人力资源部2.1.1 负担职员职业发展解释、计划、实施、督察等工作,是职员职业发展组织部门。2.1.2 负责制订职员职业发展计划,并依据不一样职员特点,安排不一样培训和职业锻炼机会。2.1.3 负责描述、统计、监控职员发展过程;监督各部门计划、实施、反馈职员职业发展。2.1.4 负责积累总结职员职业发展经验和知识,促进职员间职业发展交流。2.2 其它部门2.2.1 负责依据企业计划,具体实施部门内职员职业发展管理。2.2.2 关注职员职业发展需求,立即反馈职员职业发展状态和愿景。2.2.3 依据职员职业发展需求,合理分配部门内部工作,安排职员培训和职业锻炼。2.2.4
4、提倡并推进职员职业发展,创建主动向上工作气氛。3 权利和义务3.1 职员权利和义务3.1.1 权利1) 取得相关企业发展和职业发展相关信息。2) 取得公平职业发展机会。3) 由主管上级作为职业发展教导老师。4) 对于职业发展不满意能够向人力资源部提出意见。3.1.2 义务1) 提升个人透明度,向企业清楚地表示个人职业发展愿望。2) 遵守企业统一要求,进入职业发展序列。3) 对企业安排职业发展培训认真参与。4) 认真听取职业教导老师指导,并对自己职业行为加以改善。3.2 企业权利和义务3.2.1 权利1) 取得职员清楚明确职业发展愿望。2) 要求职员遵守企业统一职业发展序列管理。3) 能够对职员
5、职业发展进行调整,但须取得本人同意方可实施。3.2.2 义务1) 帮助职员认识本身优势和劣势,明确自己发展方向。2) 提供必需职业发展培训、锻炼和实践机会,发明提供职业发展机会,帮助职员实现职业发展目标。3) 引导职员达成个人目标和企业目标一致,实现个人利益和企业利益双赢。4) 各部门主管为本部门职员职业发展教导人,假如职员转换部门,则新部门领导为其教导人。职业发展教导人在职员职业发展过程中应起到指导、评定、帮助、协调和修正作用。4 职业发展档案企业为全部职员建立职业发展档案,统计职员成长轨迹,为企业发展建立有效人才梯队和人才贮备。5 职业发展序列5.1 正式职员在企业内可进入两个发展系列:专
6、业技术系列和管理系列。5.1.1 专业技术系列是职员依据自己从事岗位关键技术进行职称评定晋级;5.1.2 管理系列是指从一般职员进入管理角色后发展体系。5.2 职员在专业技术系列中职业发展情况将作为进入管理系列发展参考。5.3 专业技术系列分为四个职能发展序列:行政序列、财务序列、工程序列、营销序列。人力资源部依据职员实际情况,和职员本人共同计划其发展方向。四个职能序列关键针正确不一样部门:5.3.1 行政序列关键是发展部、总经理办公室、人力资源部、前期部、经营部。5.3.2 财务序列关键是财务部。5.3.3 工程序列关键是工程部、预算部人员。5.3.4 营销序列关键是营销部人员。5.4 管理
7、系列分为五级:主管、部门副经理、部门经理、副总经理、总经理。5.5 进入发展序列后,若职员期望改变发展方向,必需向人力资源部提出申请,说明理由,人力资源部依据实际情况进行调整。5.6 若企业出于用人考虑对职员进行调动,影响职员职业发展方向,必需和职员本人协商,说明理由,并在新职业发展序列中给职员立即培训,取得同意后方可调动。6 职业发展方法6.1 专业技术职称评定6.1.1 职员申请参与国家统一专业技术职称评定考试,人力资源部负责出具相关证实,并帮助办理相关事宜。6.1.2 售楼人员按销售业绩和本企业司龄、依据销售星级管理措施(暂未定)进行晋级。6.2 管理系列评定关键由人力资源部、该岗位主管
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