房地产项目施工图设计管理作业指引模版.doc
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1、施工图设计管理作业指引编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 流程概述流程目的规范项目施工图设计的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,确保设计质量、进度和控制成本。流程范围施工图设计阶段的设计管理工作。定义1、施工图设计:从扩初(初步)设计经政府审批通过到施工图交付现场,并完成施工图技术交底阶段的设计工作;施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸,还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图,编制施工说明和造价预算。2、施工条件图:由设计单位提供的,用于征询开发商意见的过程图纸流程主导部门(岗位)城市公司设计
2、部各职能部门的主要职责城市公司设计部l 负责收集建筑施工图设计所需资料,扩初(初步)设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料;l 负责编写施工图设计任务书和组织评审;l 负责给排水、电信、供电、煤气的二次设计管理工作;l 负责组织施工图会审城市公司成本部l 负责提出施工图设计限额指标;l 负责编制项目目标成本流程KPI责任部门/岗位数据来源设计计划完成率城市公司设计部月计划检查报告设计资料提交及时率城市公司设计部设计资料提交登记表流程关键点关键点说明支持文件提交方案设计、扩初(初步)设计报批批文参见1.施工图设计任务书评审施工图设计任务书参见2. 设计评审表施
3、工图设计交底参见7.施工图会审参见7.在确保设计品质的前提下控制设计周期(参考值)序号设计阶段起始点结束点基准值(天)备注1 概念规划设计招投标项目可研报告通过投资委员会听证后确定概念设计单位及概念设计方案15(30)括号内数字适用于“大盘”。其他均适用于一般项目。概念设计确定概念设计单位后概念规划设计完成20(40)概念规划调整概念规划设计完成项目策划报告调整完成102实施方案方案设计招标项目策划报告调整完成确定方案设计单位15(30)方案设计确定方案设计单位后方案设计完成25(50)方案调整方案设计完成报批方案图完成10扩初(初步)设计报批方案图完成实施方案成果完成303施工图实施方案成果
4、完成主体施工图成果完成45总计主体施工图成果完成170(245)1、 设计招投标:多数项目采用设计招投标的形式,基准值以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动的时间,由自行设定。2、 扩初成果(扩初(初步)设计):包括报批扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等,详见设计管理阶段实施方案成果标准;3、 施工图成果:包括报建施工图(即正式施工图,不允许报建施工图与正式施工图为2套图的情况)及材料及部品定板、定样等,详见设计管理施工图成果标准;4、 “大盘”是指建筑面积250000平方米以上(包括250000平方米)的楼盘;5、 本表为日历日。1. 流程图2. 流程节点说明:步骤工作内容
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