房地产项目项目项目启动会报告模版.docx
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1、201 年项目 项目启动会报告(模板)xxxxx 编制20xxx年11月目 录序3前言 项目概况4第一部分 项目启动会总体概况4第二部分 项目启动会成果4一、成功标尺及总经理承诺4二、 产品定位及营销策略5三、 产品研发6四、 示范区规划7五、 报批报建7六、 工程管控7七、 成本管控8八、 资金统筹8九、 风险管控8序1. 本报告为项目启动会阶段形成并报集团、城市公司审批通过的一系列成果文件的汇编;2. 报告编制原则:1)梳理项目价值点、决策点和控制点,识别项目风险点提出预案。为后续项目开发建设提供指导;2)抽调城市公司和项目的各方专业力量形成的启动会团队,对启动会阶段项目开发过程的全程推演
2、及各专业条线阶段性成果的评审进行高度概括性的结论总结,以成果文件汇编整合形式完整呈现启动会成绩,体现各专业条线和层级的无缝对接,高效协作,快速决策,同时也为后续与项目团队的交底提供指南。提高项目前期开发运营效率。3. 本报告第一稿用于启动会成果评审会评审;评审会后项目启动会团队需根据评审会决议就相关内容修订,提交城市公司审批后定稿。定稿版启动会报告是项目实际操盘过程中的纲领性和指导性文件,并作为项目年度目标责任书签订依据,对项目部及关联部门予以考核。4. 本报告更多聚焦项目启动会成果的设计、评审及订立初衷和决策由来,项目操盘中如有背离较大的出入变更、改动,需及时比对本报告并履行报审批程序。 前
3、言 项目概况【指南】:说明本段项目概况、总图、开发周期、主要经济技术指标等情况。第一部分 项目启动会总体概况【指南】:本段汇总启动会阶段各专业条线阶段性成果的评审意见并形成高度概括的评价结论,提炼和总结出本项目启动会过程中值得借鉴和推广的经验,有待改进的方面以利于其他项目借鉴。具体经验部分可在后文中进行具体描述,要做到前后内容的相互对应和支持。一、成功标尺及总经理承诺二、 产品定位及营销策略三、 产品研发四、 示范区规划五、 报批报建六、 工程管控七、 成本管控八、 资金统筹九、 风险管控第二部分 项目启动会成果【指南】:本段逐一展示启动会阶段各专业条线阶段性成果的设计、评审及订立初衷和决策由
4、来,提炼和总结出本项目各专业条线集思广益形成的一些共识。具体可依据各板块指南提示的关键信息点进行描述,建议尽量以图表形式来表达,各成果文件已经模板化的可以直接嵌入链接。一、成功标尺及总经理承诺【指南】:请说明一期及全案的成功标尺、总经理承诺, 包括且不限于以下:1、开发周期,首次开盘日期;2、财务收益(净利润率和内部收益率等);3、项目的创新点和贡献;4、交房一次成功率;5、客户满意度;6、产品市场影响力;7、对公司的品牌支持;8、团队建设目标等。二、 产品定位及营销策略【指南】:以下内容可以集团评通过的项目/产品定位报告为主,逐一做结论性意见呈现即可。请说明一期及全案的营销策略。重点对市场竞
5、争态势及竞品进行分析,阐述本项目产品的核心价值体系、价格体系设计及推盘节奏安排、并就营销费用的规划及管控点简要说明等,包括且不限于以下:1、 市场定位分析1)目标客群分析结论;2)产品调性分析结论3)对产品定位的设计实现的建议(项目总平价值点挖掘、户型配比亮点分析、立面风格优化、项目技术经济指标等)2、 区域竞争格局分析1)市场简析(本项目所属各业态在同区域内近期分别的总体成交情况(单价、面积)2)对标竞争标杆市场上各竞争项目的核心情况3、 项目竞争战略分析简述项目核心优势(卖点分析)及营销推广工作难点1)结合市场/项目竞争的分析结论,深度挖掘产品价值点;2)基于市场情况和项目产品特点,本项目
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