典当公司内部管理制度模板.doc
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典当内部管理制度 为提升企业工作效率,规范企业运作,维护企业权益,促进企业健康、连续发展,特制订企业内部管理制度。 一、机构设置和职能 本企业设置总经理,下设三个部门,业务部、财务部和综合办。 (一)总经理根据企业章程要求推行职责。 (二)业务部职能和直接责任 部门职能:负责企业日常业务管理工作;企业业务经营计划、业务管理具体制度拟订和实施;进行市场、用户信息搜集、整理。 直接责任: 1、负责对当物进行判定、评定、保管,支付当金; 2、负责制订《评定标准书》; 3、负责开发新业务及制订相关管理制度; 4、负责和典当业务所包含相关职能部门协调工作; 5、负责企业业务技能培训; 6、负责企业业务资料管理工作。 (三)财务部职能和直接责任 部门职能:负责企业日常财务管理工作及典当业务事后监督工作。 直接责任: 1、负责企业财务管理各项规章制度编写、完善和实施; 2、负责编制企业年度财务预算、决算方案; 3、负责编制财务计划,定时分析财务计划实施情况,检验监督财务纪律; 4、会同相关部门,定时分析企业经营情况及财务情况,促进企业取得很好经济效益; 5、负责企业和工商、财政、税收、银行等部门之间协调工作; 6、负责企业全部资金筹集、调度、控制、使用; 7、定时对企业存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点,确保企业资产安全、完整; 8、负责企业现金、票据、有价证券保管,会计凭证编制、审核和保管,会计账册登记、处理和保管; 9、负责对企业典当业务事后监督工作; 10、负责办理企业各项纳税事宜; 11、负责编制统计表,并报送相关主管部门。 (四)综合办职能和直接责任 部门职能:负责企业日常办公事务管理工作;负责企业安全保卫工作;制订企业考勤制度、车辆管理制度并组织实施;负责建立企业信息管理系统。 直接责任: 1、负责对办公场所管理; 2、负责办公用具购置和管理; 3、负责制订安全制度,管理安全防范设施; 4、负责制订考勤制度、车辆管理等制度; 5、负责和公安部门协调工作; 6、负责企业档案管理工作; 7、总经理交办其它工作。 二、库房管理 (一)库房管理工作由专员负责,工作人员应忠于职守,遵纪遵法,廉洁奉公,时刻保持高度警惕性和责任感。 (二)仓库保持整齐,物品摆放稳妥、有序,活当、绝当物品分架(柜、箱)存放,标签拴挂、粘贴牢靠,签章清楚,内容齐全,字迹工整。 (三)物品出入库须双人在场,入库、出库手续当场办理,齐全、规范,不得以任何理由先出(入)库后补办手续。 (四)库房实施双人管理,两把库匙双线分管。坚持双人开库闭库制度,作业时同进同出,相互监督、相互配合。下班时警报器要布防,并确定上锁。 (六)库内绝对禁烟、禁明火,严禁使用照明灯具和报警器以外任何用电设施。库内严禁存放易燃易爆物品或和业务无关物品。 (七)库存物品设专薄逐次序时登记,妥善保管出入库票据,按期进行票物查对、帐物查对、帐票查对,月末和财务和业务部门共同点库对帐。 (八)物品入库出库应严格把关,不出纰漏。质押品入库时,认真查点查对,做到有单有物。入库后,应按次序放入,不得随意散放,非经有权人同意不得随意出借、拆看。质押品取赎时,严格查对当票和质押品袋上所填内容是否相符,手续是否齐全。 三、关键空白票据管理 (一)典当行关键空白凭证关键有当票、续当凭证、银行支票(转帐支票、现金支票)和抵押、质押物凭证。 (二)关键空白凭证指定专员负责管理,并建立保管登记簿,如实登记入库、领用、使用情况。 (三)领用关键空白凭证时,应办理领用手续,立即登记,并记载起讫号码。领用人要在登记簿上签收。 (四)经办人员签发关键空白凭证时,应进行销号控制。填错关键空白凭证,加盖“作废”戳记后作相关科目传票附件。 (五)关键空白凭证要定时进行帐实查对。 (六)关键空白凭证发生损毁、丢失、被盗,专管员或经办人员要立即上报企业责任人,并按相关要求处理。未立即上报,则追究当事人责任。 四、报表编制和报送管理 (一)根据国家相关要求,真实统计并全方面反应其业务活动和财务情况,编制月度报表和年度报表,按要求向省级商务主管部门及所在地设区市(地)级商务主管部门报送。 (二)根据省经贸委《相关做好典当行经营情况监管调查通知》(闽经贸函综合[]273号)要求,编制季度《福建典当行经营情况监管调查表》 (三)财务部应于每三个月后10日内将《福建典当行经营情况监管调查表》报送当地设区市经贸委监管部门。 五、职员行为规范管理 (一)全体职员要牢靠树立热情为用户服务,认真对用户负责思想和“服务促业务,服务出效益”观念。加强学习,努力创建一支素质高、业务精,含有良好职业道德和文明礼貌职员队伍,塑造优异企业形象,建立良好社会声誉。 (二)服务用语规范:在办理业务过程中要语言文雅、礼貌,在工作中提倡使用一般话,在办公和营业场所须保持平静、友好,不可大声说话,高声喧哗。任何情况下不得和用户吵架,谩骂。 (三)服务质量规范:用户临柜时,职员应微笑迎接,主动招呼“您好”。当碰到用户咨询,应主动招呼,并具体给说明,做到多问不烦不燥。碰到用户对工作提出提议或批评时,应虚心诚恳且站立服务。认真负责,按章操作,熟悉业务,杜绝差错,正确收付现金,计算利息,确保钱币,当物真实,为用户保密。 (四)劳动纪律规范:职员要按时上班,不迟到、不早退,有事须办理请假手续,不得私自代班代岗。营业时间,不准率领无关人员进人营业柜台内。职员上班应着装整齐、服装洁净得体。 六、安全保卫管理 (一)依据企业要求,按要求保安项目做好安全防范工作,周密细致地为企业安全服务。 (二)依据相关规章制度,做好防盗、防爆等工作。 (三)严格实施验证制度,预防示经许可外来人员进入办公区。 (四)在开展业务时如发觉可疑物品、可疑人员或公安机关通报协查人员或赃物,应该产即向公安机关汇报。 (五)遵纪遵法,坚守岗位,认真做好上岗执勤、守夜、护卫、巡查、检验等工作,预防发生治安案件。 (六)保障当户生命财产安全,如有异常立即处理或汇报上级。 (七)实施交接班制度,做好交接班统计。 (八)执照企业相关现金提送要求,采取方法,确保押送安全。 (九)重大和突发性事件,立即向领导汇报、请示并采取必需应急方法,维持秩序,保护好现场,配合相关方面做好工作。 (十)公安人员到企业实施公务,应该给予帮助。 年 月 日- 配套讲稿:
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