综合项目创优专项方案.doc
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1、创优方案审批 编制人: 审核: 审批: 7月19日目 录一、编制根据-1 二、工程概况- 1 三、创优目的-1四、质量创优组织办法- 2 五、创优管理制度-4六、质量创优保证办法及强制性条文实行-7七、工程实体创优原则、策划、实行方案-8八、质量通病防止与治理-45九、创优工程资料管理- 69项目创优方案一. 编制根据本方案依照公司现行质量/环境/职业安健三体系管理手册及国家现行建筑行业规范、原则及法律法规编制。二. 工程概况2.1本工程为,该项目总占地约10公顷,规划总建筑面积约28万平米。为了成功开发,打造省会精品楼盘,进一步提高公司品牌形象,提高项目建设管理水平,依照集团公司规定,编制该
2、项目创优工程规划。构造类型:住宅为剪力墙构造,商业/车库为框架构造。2.2本工程特点、难点:(1)工程量大,工期紧本工程包括4个高层住宅楼、16个多层住宅楼,2个地下车库。工日期为6月20日,8月31日竣工。以如此短工期完毕如此规模工程,在施工一线工人数量要很大,并且要日以继夜地工作,周转材料及机械设备方面投入保障规定高,施工难度大。(2)本工程楼号之间所有为地下车库,车库开挖后,施工场地将很狭小,现场协调配合难度大,运送车辆调度困难,现场协调难度大。(3)水平、垂直运送量大现场进料在主体构造施工达到高峰阶段,每天进场混凝土、钢筋、水泥、砂、砌块等数量大,施工场地狭小,材料水平运送组织规定特别
3、高。主体构造施工所需钢筋、模板、砌块等材料均使用塔吊转运,某些位置尚须考虑塔吊联合伙业,垂直运送量大。(4)冬季、雨季及春节等节假日影响本工程施工工期内逢两个雨季,一种冬季施工,一种春节。其中主体工程大某些处在雨季期间施工,因而合理安排和组织是项目管理中重中之重。(5)工程质量规定高本工程为公司重点工程,各方关注度高,工程质量预期目的高。三. 创优目的 争创“河北省文明工地”及河北省优质工程奖“安济杯”。 分项工程质量目的:合格率100%,优良率85%以上; 分部工程质量目的:合格率100%,优良率85%以上;其中:主体构造、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必要
4、达到优良;工程观感质量评分达到85%以上;工程竣工技术资料:齐全、完整。 四. 质量创优组织办法 4.1项目部组建创优小组 4.1.1 创优小组构成组 长:副组长:成员: 4.1.2创优小组管理机构示意图:组长副组长工程部监 理施工单位组材料部预 算审计专项工程QC小组 4.1.3创优小组职责积极贯彻公司三体系文献规定,同步对创优方案实行及技术进行贯彻。项目经理:是整个工程创优工作第一负责人,按本办法将工程创优目的层层分解,建立各级人员质量责任制,详细贯彻到每个负责人;组织制定奖惩制度和考核办法,并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好创优氛围,定期组织检查,发既有不利于创优因素及时纠正。项目
5、工程师:是整个创优工作重要负责人,组织制定施工组织设计、质量通病防止办法,编制工程创优详细质量保证办法和安全保证办法,依照工程特点划分单位工程、分部(子分部)工程、分项(子分项)工程和检查批,并将各检查批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量规定进行详细交底;组织成立QC小组,对工程施工中难点、核心点实行攻关,解决问题,保证创优;组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”,提高工程科技含量,用科技来提高工程质量;定期组织对已形成工程资料进行检查、分析、讲评,发现不符合规定及时进行纠正。组织对施工单位进行技术交底,严格按设计图纸和原则、规范进行施工,并在施
6、工过程中进行检查督促;及时做好工程隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录,并及时将完毕资料交资料员保存。监理工程师:是整个工程创优工作重要负责人,负责做好检查批、分项工程专检工作。在寻常巡检过程中,做好重点、核心工序质量控制,并对质量通病防止实行监督;在施工单位自检、互检合格基本上,负责会同关于人员对检查批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收,收集积累质量抽检、送检及验收文献资料。材料员:负责保证所有进场材料设备皆为合格品,并及时收集材料设备合格证、质量证明书等资料原件,分类交资料员保存;进场外委加工材料、半成品,若有规定进行复试,准时按规定进行实验,按原则进行见证取样并送至具备相应资
7、质实验室进行实验,保证检查结论为合格材料用于工程,对未经复试材料必要挂牌标记。4.1.4创优小组组织与协调(1)及时与本地行政主管部门对接,安排专人认真、精确理解“安济杯”创优程序及规定,及时获取关于创“安济杯”信息,不定期与主管部门负责人进行联系沟通。(2)创优工作顺利开展离不开建设、监理单位大力支持与配合。因此需要小组及时与建设及监理进行联系、沟通 4.2 对核心工序成立QC小组本工程主体构造要达到清水混凝土效果,故将模板列为核心工序。 4.2.1 QC小组构成 组 长: 副组长: 成员: 4.2.2 QC小组职责 公司 现场工程部 TQC TQC小组 监理单位 施工单位小组 QC QC小
8、组质量管理活动流程(1)对参加该核心工序施工单位进行全面技术交底及安全交底。(2)对该核心工序进行全面监测。(3)对该核心工序浮现问题及时做出解决方案并制定防止办法。(4)对该核心工序实行过程中不断寻其局限性,制定解决办法使其不断提高。(5)对该核心工序实行“PDCA”,使其不断完善。五、创优管理制度质量控制对象是全过程,涉及采购过程、生产过程等。控制成果应使被控制对象达到规定规定;为了使被控制对象达到规定规定,就要积极采用科学质量管理办法,健全全面有效质量管理制度。本工程重要质量管理制度如下:质量责任制:建立健全质量责任制,明确领导班子成员责任,拟定每个部门职责,最后贯彻到项目每个管理人员,
9、并签定相应质量岗位责任状,形成一种由项目经理为主负责,项目技术负责人领导监控,项目部及项目分部各职能部门执行监督,施工单位严格实行网络化项目组织体系。技术责任制度:建立健全各级技术责任制,对的划分各级技术管理工作权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市各项技术政策,科学地组织开展各项技术工作,把技术管理工作重点集中为实现工程质量和工期目的上。施工方案审批制度:实行施工方案编制及审批制度。开工前,依照工程特点,制定需编制施工组织设计、施工方案清单,明确时间和负责人。每个施工方案实行均要通过提出讨论编制审核修改定稿交底实行几种环节进行。技术复核、技术交
10、底制度:建立健全技术复核和技术交底制度,施工前应认真组织进行图纸初审和会审,编制施工方案,在做好三级技术交底工作基本上,强化对核心部位和影响工程全局技术复核工作,以减少和避免施工误差。工程质量检查验收制度:建立严格工程质量检查验收制度。每一项分项工程或检查批施工完后,一方面由施工单位自检、再项目工程部组织关于工程师、监理、施工单位进行互检和交接检,最后由工程部和监理工程师组织验收。同步,质监站、公司、工程部对工程项目实行三级检查,对质量进行层层把关。特别是建立工程质量验收制度,可加强工程施工质量,保证每道工序均达到合格以上,以最后达到工程优质目的,可合理安排协调分包单位、监理、项目部三方工程报
11、验工作,提高报验效率及质量,也保证工程施工进度顺利进行。 分项工程验收管理规定: 1、凡施工单位需报验收工程,必要先由项目部技术负责人组织施工单位负责人技术交底人员对该工序进行内部联合检查,合格后按照关于规定填写报验资料上报监理。 2、实行工程项目筹划报验制,专业工程师依照报验筹划进行统筹安排,有筹划约请监理组织三方现场验收。某些特殊状况下急需验收由项目质检人员详细安排。 3、施工单位验收人员依照验收筹划安排准时到指定地点等待验收,并携带报验项目自检记录单,无自检记录单者项目部质检人员回绝验收,并认定验收该项目一次不合格。 4、为了加强现场验收严肃性,验收项目第一次不合格,项目质检人员将填写存
12、在问题告知单,并规定整治后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目,其中仍存在第一次报验时质量问题未贯彻整治,将予以一定金额罚款解决,同步对该项目施工负责人罚款,并召开现场质量会。 5、报验资料和自检记录单必要真实反映实际,经验收,实际状况与自检记录单出入过大,验收认定不合格,将予以罚款解决。 6、对重要工序或业重规定参加验收工序,由监理约请其参加验收;对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收项目,由项目经理部提前约请参加,并办理签认手续。 7、工序验收合格并在各方手续齐全后,由项目质检人员从监理手中索取,并返还质检员和资料员存档。工程质量奖罚制度:建立严格工程质量奖罚制度,项目经理以各施工
13、班组现场施工质量及质量管理状况为根据,进行奖罚。 1、工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作方针、政策、法令和原则以业主有关规定,坚决执行本公司关于质量管理奖罚规定,以现行国家施工验收规范,质量评估为根据,对在施工工程进行奖罚。 2、工程质量奖罚途径是由项目部项目质检人员以现场施工质量及质量管理状况为根据,依照规定负责签发“工程质量问题奖罚告知单”。 3、工程质量奖罚制度重要奖励规定 (1)坚持“样板引路”。项目质检人员对同一分项工程样板质量进行总结评比,获得第一名班组发给奖金。 (2)为激发搞好工程质量工作积极性,每月评比一次质量工作先进个人,并予以奖励。 4、工程质量奖罚制度重要
14、惩罚规定 (1)凡无样板或在样板验收未通过状况下,并擅自进行大面积施工班组,除勒令停工整治外,同步对其负责人罚款。 (2)在寻常工作中,某些质量问题虽经多次书面提出,但未能得到及时整治,对其负责人罚款,直到整治达到规定为止。 (3)因管理不善,质量问题迟迟得不到解决或受到监理告知通报批评,经我方核算,根据问题性质予以罚款。 (4)做好成品保护工作。因人为因素导致成品损坏、污染,视情节轻重及损坏限度予以罚款;性质特别严重,除予以罚款外并予以通报批评。 (5)凡隐蔽工程未经项目部质检人员及监理公司检查验收就进行下道工序施工,一经发现,对施工单位负责人予以罚款。 (6)工程报验质量资料严重失真,与实
15、际状况超差10%以上,予以罚款,并限期纠正解决。 (7)分项工程质量报表和质量工作总结,每月25日前报项目质检人员,逾期不报予以罚款。 (8)导致重大隐患,构成质量事故应在12小时内上报项目经理,对隐瞒不报,一经发现视问题轻重对施工单位负责人、技术负责人予以罚款。 5、工程质量奖罚制度详细惩罚细则为便于实行惩罚,项目经理部依照不同阶段施工特点及详细操作,分别编制详细奖罚细则。在施工过程中,一旦发既有违规状况者,将对其施工单位负责人和操作负责人处以罚金,交财务实行。工程样板引入制度:建立严格工程样板引路制度,在各分项工程中履行样板制,经监理、我方验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选取有代
16、表性,可依照实际状况分期分阶段进行样板施工验收。在施工过程中验收质量原则只能高于样板而不能低于样板,样板工程未经质量部检查批准,该分项工程不得进行大面积施工。各项专业分项施工必要通过“样板引路”这一模式再全面铺开,对严肃工程质量,争取一次成优,起到核心作用。针对工程施工材料品种繁多、工序交叉作业多等特点,在各分项工程中履行样板制,经监理、设计、我方验收确认后再全面推开。样板验收程序、规定如下 1、所有分项工程必要先做样板。 2、样板工序、样板间尽量选取有代表性,可依照实际状况期分阶段进行样板施工验收。 3、验收程序: (1)针对项目分包单位做分项施工样板,应由其技术负责人组织先行自检,并按细化
17、设计,施工方案所规定原则进行评估,在符合规定基本上,填写样板验收记录上报项目质检人员,由项目质检人员邀请监理组织进行核验及办理样板验收会签手续。 (2)由项目质检人员根据项目分包单位状况、技术水平,指定单位、地点来做,并和监理共同参加样板会签,待其通过后参照执行。 4、在施工过程中验收质量原则只能高于样板而不能低于样板。 5、样板工程未经质量部检查批准,该分项工程不得进行大面积施工。工程质量消项例会制度:制定工程质量消项例会制度,有效地推动了质量问题消除和质量提高。施工单位、监理公司、我方共同参加例会,减少质量问题多次重复浮现,提高质量验收工作效率。 1、整个施工过程中项目部与监理公司及施工单
18、位共同建立每周一次质量消项例会制度,由我方主持召开。 2、监理依照现场发现质量问题以书面形式列出,在会上定出解决期限及负责人;同步对上次提出问题贯彻解决状况,经我方证明,解决问题予以消项。 3、对消项会拟定问题监理、我方及施工单位关于人员共同检查贯彻质量问题解决状况。 4、质量问题在复查过程中,依然未改正解决项目部依照状况对其进行罚款,必要时予以通报批评。质量分析会制度:建立质量分析会制度,将工程质量推向进一步,对工程缺陷有目有预见采用有效办法,把施工中常用质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或项目技术负责人主持召开,各部门关于人员,监理及施工单位参加,每月不少于一次。质量分
19、析会针对质量趋势、质量问题,制定出相应防止、纠正办法。 1、由项目经理或项目技术负责人主持召开,各部门关于人员,监理及施工单位负责人参加,每月不少于一次。 2、质量分析会重要内容:(1)对工程实行质量预控,做到心中有原则,施工有原则。(2)对工程质量趋势进行分析。(3)分析已经浮现质量问题(含不合格物资、不合格过程)和也许导致质量问题潜在因素。(4)针对质量趋势、质量问题,制定出相应防止、纠正办法。3、对质量有广泛影响质量问题及其产生因素、防止、纠正办法等,以通报、纪要形式及时发布。六、创优保证办法6.1 施工技术保证办法(1)全体工程技术、监理人员在项目部领导下,熟悉图纸,领略设计意图,发现
20、图纸问题并进行汇总,作好图纸会审,与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。(2)将图纸和设计变更洽商及时告知到关于施工人员,将问题解决在施工之前。(3)认真编制施工方案、施工技术交底,并通过度次交底会,既口头又书面地向施工单位人员对自己要完毕项目事先心中有数。(4)依照工程实际状况,找出工程难点,组织质量攻关,研究建筑质量通病,采用防止办法。(5)做好测量、实验、计量等技术保障和复核工作,提供精确无误数据。(6)做好工程资料形成与管理工作,保证施工技术资料按照关于档案资料管理规定做到文献资料齐全,资料来源和内容、数据、真实、精确、可靠。同步公司安排专人负责工程隐蔽、实体影像资料制作。6.2 施
21、工过程质量控制办法(1)采用抓重点,抓核心原则,对每个重点分项工程都要坚持高原则,坚持“过程精品”,以“过程精品”创“精品工程”。(2)测量工作是施工全过程基本工作,每个部位每次测量放线完毕后,必要坚持责任复核验线,依照规程由技术、质量、监理复验签认,保证放线精确。(3)每道工序工程施工前必要由技术,施工单位人员进行技术交底后才得以施工。(4)坚持“样板间”、“样板工序”制度,新分项新工序,工程开始前必要先做“样板”,“样板”鉴定达标后,才得以大面积铺开,铺开后工程不得低于“样板”原则。(5)坚持“三检”制,工序工程施工单位班组完毕自检合格后,将自检记录报送施工单位质检查员,专检合格后该班组方
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