保险股份有限公司内勤员工调薪管理办法模版.docx
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1、保险股份有限公司内勤员工调薪管理办法(xx版)第一章 总 则第一条 为保证xx保险股份有限公司(以下简称“公司”)薪酬管理的规范化和科学化,通过薪酬的合理拟定,充分发挥薪酬杠杆作用,激发员工积极性和创造性,特制定xx保险股份有限公司内勤员工调薪管理办法(xx版)(以下简称“本办法”)。第二章 适用范围第二条 本办法适用于总公司及下属分支机构所有内勤人员(S类管理干部除外)。第三章 调薪管理第三条 公司的薪酬调整类别分为:年度绩效考核调薪、职级/职等变动调薪、岗位异动调薪、人才保护调薪、特殊处理降薪等。第一节 年度绩效考核调薪第四条 年度绩效考核调薪指的是公司在年度绩效考核后进行的常规性薪酬调整
2、,通常根据员工上年度的个人绩效考核结果、市场薪酬竞争力状况、公司实际经营状况和员工现在所处薪酬区间的位置、年度CPI涨幅等综合评估而确定。第五条 年度绩效考核调薪规则(一)个人绩效考核结果为“卓越”的员工,原则上将优先获得调薪,调薪幅度在0-20%之间; (二)个人绩效考核结果为“优秀”的员工,原则上将获得调薪,调薪幅度在0-15%之间;(三)个人绩效考核结果为“良好”的员工,原则上将适度获得调薪,调薪幅度在0-10%之间;(四)个人绩效考核结果为“合格”的员工,原则上将不能获得调薪,现薪酬水平较低的,可酌情微调;(五)个人绩效考核结果为“需改善”的员工,原则上不能获得调薪,结合个人情况存在降
3、薪的可能。 第六条 年度绩效考核调薪方式(一)总公司年度绩效考核调薪根据以上原则,结合与外部市场薪酬对标、内部薪酬平衡等因素进行薪酬调整。 (二)分支机构年度绩效考核调薪采取“总量控制、适当授权”的原则,每年根据机构实际经营业绩、人力投产效能以及现有员工的薪酬水平,确定各机构当年整体调薪比例。在调薪整体额度控制的前提下,由各机构结合自身实际情况,在不违反公司调薪规则的前提下,自行提出具体调薪建议,报公司领导审批后执行。第二节 职级/职等变动调薪第七条 职级/职等变动调薪指因员工岗位职级/职等发生变化所进行的薪资标准的调整。职级/职等变动调薪包括职级/职等晋升调薪和职级/职等降级调薪两种情况。第
4、八条 晋升调薪无论职级晋升还是职等晋升,原则上晋升后的薪资应在调整后的职级/职等所对应的薪级工资区间内。在此原则的指导下,根据公司对晋升人员晋升后的岗位胜任程度的综合考察评定情况及现薪资标准来确定调薪标准,具体规则为:(一)员工原来的薪酬低于新任职位所在薪级的起点值原则上应调整至该职位所属薪级的起点值。若该员工原来的薪酬与该职位所属薪级起点值的差距大于30,调整幅度不应大于30(可以分步骤逐步调整到新任职位所属薪级的起点值);若该员工原来的薪酬与该职位所属薪级起点值的差距小于20,调整后的薪酬可高于该职位所属薪级的起点值,但调整幅度不应大于25。(二)员工原来的薪酬在新任职位薪级范围内原则上调
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