综合重点工程质量创优专项策划专业方案.docx

XXXXXX项目工程质量创优计划编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：XXXXXXXXXXXXXX年X月X日目录一、工程概况3二、项目创优目标6三、质量确保体系7四、质量确保方法16五、施工过程质量控制26六、质量通病原因分析及防治方法31七、实测实量48八、隐蔽工程验收管理制度56九、成品及半成品保护方法59一、工程概况1、工程建设概况工程名称：XXXXXXXXXX建设单位：XXXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXXXX监理单位：XXXXXXXXXX总包单位：XXXXXXXXXX建设地点：XXXXXXXXXX2、建筑概况2.1、项目在XXX中心地段，北侧为XXX，西侧为XXX，南侧为XXX，东侧为XXX。本工程地势XXX，最高点高程为XXX米，最低点约XXX米，场地地势较为平坦。本工程净用地面积为XXX平方米，地上总建筑面积：XXX平方米。2.2、本工程包含以下多个子项：XXX。各栋建筑情况以下表：编号层高大屋面结构标高室外高差单栋建筑基底面积单栋总建筑面积2.3、本工程各栋0.000标高及建筑总高度：编号0.000绝对标高(m)层数建筑总高度(m)建筑总标高(m)3、结构概况3.1、本工程基础采取预应力混凝土管桩、钻孔灌注桩或独立基础。3.2、上部结构嵌固部位为基础顶面(相对标高详各子项单体)。3.3、建筑结构安全等级及设计使用年限建筑结构安全等级（含基础）：二级设计使用年限（含基础）：50年建筑抗震设防类别：标准设防类地基基础设计等级：丙级框架柱抗震等级：四级建筑防火分类：二类耐火等级：二级3.4、结构混凝土强度等级：构件标高（相对各栋单体0.000m）混凝土强度备注基础垫层详各栋单体C15基础C35墙柱C35C30梁板C30二次构件-C253.5、基础：楼栋号基础形式承台底标高（相对各楼栋0.000）预应力管桩基础预应力管桩基础独立承台基础预应力管桩基础预应力管桩基础预应力管桩基础灌注桩基础灌注桩基础独立承台基础独立承台基础预应力管桩基础3.6、主体结构形式：钢筋混凝土框架结构。3.7、砌体：0.000以下墙体均用MU10蒸压灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑。0.000以上墙体为体积密度等级B06且饱和湿重度不超出8.8kN/m加气混凝土砌块和M5混合砂浆（女儿墙处用M7.5混合砂浆）砌筑；墙体厚度详建施。砌块强度等级为A3.5。全部材质均要求有出厂合格证，并按相关要求检验。3.8、装饰工程3.8.1、外墙装修：采取面砖外墙和涂料外墙（具体做法详各栋单体）。3.8.2、楼地面装修：按各房间及部位使用功效不一样分别采取：A、地砖楼地面；B、水泥砂浆地面；C、防水地面。3.8.3、内墙装修：按各房间及部位使用功效不一样分别采取：A、玻化砖墙面；B、水泥砂浆墙面；C、乳胶漆墙面；D防水砂浆墙面。3.8.4、顶棚装修：按各房间及部位使用功效不一样分别采取：A、钢筋混凝土顶棚；B、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶；C乳胶漆顶棚；混合砂浆顶棚。3.8.5、门窗：本工程窗关键采取铝合金单层玻璃上悬窗和明框玻璃幕墙；门关键选择夹板门和乙（丙）级防火门。3.8.6、屋面：保温防水屋面和防水屋面。3.8.7、防水工程屋面防水：两层3mm厚高聚物改性沥青防水卷材和1.5m厚合成高分子防水卷材。地面防水：4mm厚APP改性沥青防水卷材。卫生间防水：0.7mm厚聚乙烯丙纶复合防水卷材用1.3厚专用粘结料满粘。3.9、水电安装工程该工程内部设施完备优异，关键装备以下系统：给排水系统；变配电系统；强电系统；综合布线系统；消防系统；污水处理系统等。4、本工程内容包含：基础（不含桩基）、主体结构、内外装修、水电安装（水电只安装进户）及上部施工总承包管理等。二、项目创优目标1、质量方针：XXXXXXXX。2、质量总目标：严格按国家现行有效相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程：以国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-为基础，提升要求进行验收，在达成优质标准基础上，内控质量等级确保取得XXX奖工程。3、质量量化目标名称一次交验质量目标备注分部工程地基和基础工程合格地基和基础工程、主体工程、屋面工程必需经XXX核定为合格。主体工程合格装饰装修工程合格屋面工程合格给排水合格电气工程合格质量确保资料齐全、真实、规范、有效观感得分90%以上三、质量确保体系为确保质量目标实现，特制订各节点、各分部工程质量目标计划，以确保工程总施工质量目标计划实现。施工质量确保体系是确保工程施工质量管理要素，而整个质量确保体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两个部分。1、项目质量确保体系1.1、项目质量管理体系建立由企业总工程师兼企业质量管理体系管理者代表指导，企业质量体系各职能部门和项目经理领导，项目副经理、项目技术责任人、生产责任人、安全责任人中间控制，质检员基层检验三级质量管理体系，形成一个横向从土建安装到分项，纵向从项目经理到生产作业各班组质量管理网络。建立高度灵敏质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检验部门为信息中心、搜集、传输质量信息，使决议者对异常情况快速作出反应，并将新指令信息传输到实施机构，立即调整施工布署，纠正质量偏差，确保创XXX质量目标实现。1.2、管理人员名单项目经理：XXX项目副经理：XXX项目技术责任人：XXX生产经理：XXX施工员：XXX、XXX、XXX安全员：XXX、XXX材料员：XXX、XXX预算员：XXX资料员：XXX质检员：XXX1.3、工程质量确保体系图1.4、项目部质量管理体系要素职能分配表依据XXX质量手册、程序文件，本工程质量管理工作将按质量体系要素进行职能分配，立即质量要素落实到具体人员，确保整个工程管理过程符合GB50300-标准要求。项目部质量管理体系要素职能分配表序号质量体系要素名称责任人1协议评审项目经理2文件和资料控制资料员3物资采购材料员4外来劳动力和工程分承包项目经理5用户提供产品控制材料员6产品（材料）标识和可追溯性材料员7产品（工序）标识和可追溯性施工员8过程（资源）控制技术责任人9过程（技术准备）控制技术责任人10过程（工序）控制技术责任人11检验和试验（材料）试验员12检验和试验（工序）质检员13检验测量和试验设备控制试验员14不合格品控制技术责任人15纠正和预防方法技术责任人16搬运、贮存材料员17防护、交付质检员18质量统计控制（产品质量统计）质检员19质量统计控制（体系运行统计）资料员20培训项目经理21回访和保修项目经理22统计技术技术责任人2、施工质量控制体系2.1、质量程序控制图附图。2.2、施工准备质量控制（1）根据企业质量确保手册程序文件，结合本工程实际情况，编制“XXX工程质量创优计划”。（2）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。（3）严格控制进场原材质量，对钢材、水泥、防水材料等物质除必需有出厂合格证外，尚需试验进行复检并出具检验合格证文件，严禁不合格材料用于工程。（4）合理配置施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好工作状态。对产品质量实现优质优价，使工程质量和经济利益亲密相关。采取质量预控法，把质量管理事后检验转变为事前控制达成“预控为主”目标。2.3、施工过程中各要素质量控制（1）施工技术质量控制发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸问题、难点或失误，并在图纸会审及设计交底时给予处理。同时依据设计图纸要求，对施工过程质量加以控制，并组织相关人员进行深入研究，编制对应作业指导书。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好技术交底工作，落实质量确保计划、质量目标计划，尤其是对部分施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让她们了解此次交底施工步骤、施工进度、图纸要求、质量控制标准，做到操作人员心里有数，从而确保施工质量。在本工程施工过程中将采取二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术责任人，依据经审批后施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程施工步骤、进度安排、质量要求和关键施工工艺等向项目全体施工管理人员，尤其是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种技术交底。本工程将对以下技术确保进行关键控制：施工前多种翻样图、翻样单；原材料材质证实、合格证、复试汇报；控制轴线、高程标高控制；混凝土、砂浆配合比试配。（2）施工操作中质量控制施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员本身素质和对她们管理均要有严格要求，对操作人员加强质量意识同时，加强管理，以确保工程质量。首先，对每个进入本项目施工人员，均要求达成一定技术等级，含有对应操作技能，特殊工种必需持证上岗，对每个进场劳动力进行考评，同时，在施工中进行考察，对不合格施工人员果断退场，以确保操作者本身含有合格技术素质。其次，加强对每个施工人员质量意识教育，提升她们质量意识。再次，施工管理人员，尤其是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检验，在现场为她们处理施工难点，进行质量标准测试，随时指出达不到质量要求及标准部位，要求操作者整改。最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检验，工后有验收操作管理方法，以确保工程质量。（3）施工材料质量控制依据武汉相关文件要求，项目部对本工程所使用原材料、砼试件、钢筋焊接试件等实施见证取样制度。在钢材、水泥、砂石及砼试块取样前，通知监理及业主代表到场，在监理、业主代表现场监督下，项目部专业试验员按对应规范要求，完成材料、试块、试件等取样过程。完成取样后，项目部将送检样品贴上专用加封标志，然后送往检测中心检测。检验数量严格根据规范要求进行，合格方能许可使用。2.4、项目工序质量预控为预防工序质量出现“有缺点”和“不合格”，我们应对工序中关键工序质量控制进行合理设置，从而确保这些直接影响到工程质量工序一直处于常控状态，使项目质量目标得以实现。相关本工程关键工序控制内容设置详见下表：序号关键工序确保方法责任人1模板工程制订对策表技术责任人2砼浇筑制订对策表砼施工员3整体钢筋绑扎制订对策表钢筋施工员4建筑轴线控制专门制订单项施工方案技术责任人5建筑垂直度控制专门制订单项施工方案技术责任人6楼面标高控制专门制订单项施工方案技术责任人7外墙砌筑工程制订对策表装饰施工员2.5、材料检验、计量及配合比控制（1）本工程所用原材料，将严格根据施工规范要求取样，送检、检验，对关键材料(如钢材、水泥、防水材料等)全部实现双控即含有材质出厂合格证书和检验汇报。材料取样、送检工作由项目部材料员实施，项目部质检员和监理企业现场监理员见证送检。当检验汇报从法定检测单位取回后，由工地质检员和监理工程师在检验汇报上签署符合要求意见后进场使用，对于后期装修饰面材料，在含有以上条件同时，先报样品、经监理工程师和建设单位同意后方能进场使用。（2）对配合比进行优化设计。根据砼、砂浆强度等级，使用部位及水泥每批进场批号进行设计。每批不一样批号水泥进场后，工地材料员在现场监理工程师监督下，取样送法定检测单位检验并取回对应砼、砂浆配合比通知单。工地技术员将该批水泥出厂合格证、检验汇报及配合比书面报监理工程师复核无误后，由工地质检员、监理工程师在上面签署符合要求意见后方可。（3）严格控制砂浆、砼原材料计量管理。砂、石进场后，由工地材料员用尺量方实收，水泥按袋数实收同时还须用磅称计量每袋水泥重是否在偏差超值范围内。施工前，对原材料计量磅称进行一次调整，合格后在监理工程师监督下，根据配合比定出砂、石、水泥、掺合料标重，固定标磅、标尺和每盘用量标准。配合比水量控制由搅拌机上水时间盘控制。固定时间表盘。工地质检员按每5盘砼或砂浆抽查一次计量情况及拌合料质量情况。计量器具按计划、按时间送检校核，统一建卡，分发给专员保管。（4）施工中，试验员依据气候条件立即调整配合比，经监理工程师同意后使用。根据规范要求做坍落度和试块试验。试块取样制作、送检在工地质检员和现场监理工程师监督下进行，试块上由监理工程师亲自编号、署名方可有效。试块检验汇报由工地质检员和监理工程师签署符合要求意见后建档。2.6、主体结构质量控制结构工程监控坚持以“预防为主，强化自控，全方面检验，监帮结合”指导思想，按“一二四一”程序法实施控制。（1）“一”资料检验全部结构施工前，必需含有阶段所需要确保资料和自评资料，符合要求由监理企业认可后，方可施工。（2）“二”验槽、验筋验槽：应该有设计、勘察、建设单位、质监站、监理企业及相关单位参与，验槽结果应有明确验槽结论，各方代表在统计上署名，验槽符合要求，方可进入下步施工。验筋：钢筋绑扎完后，由项目部兼职质检员和专职质检员自检合格后提交书面汇报，申请建设单位及监理企业组织验收，合格后，办理好多种验收手续，并由监理企业出具书面下步施工许可后方可进入下步施工。验筋中，基础钢筋、首层钢筋、顶层钢筋必需通知市质监站参与。（3）“四”面把关对进场材料严格检验。材料进场必需同时有出厂合格证实书同时进场，双控材料必需按双控要求检验验收。含有对应阶段性“技术交底单”和“施工作业指导书”，同时落实到人。施工中，严格根据分项工程质量控制程序进行控制。对每个分项及检验批工序交接检验完后，办理“工序交接卡”。现场质量目测和实测检验。依据工程质量标准及规范进行“看、摸、敲、照”目测方法检验和“靠、吊、量、套”实测检验。对检验出质量问题应进行认真分析并立即处理，严格实施质量问题分析处理程序。（4）组织结构验收全部确保资料及技术资料必需齐全、完备。施工现场清扫洁净，标明轴线标高，便于相关单位检验。提供已检验合格检测仪器和设备供检验人员使用。基础、主体结构验收必需遵照验收程序，合格后方能进入下一道工序施工。3、施工质量控制体系运转和落实3.1、项目领导班子组员应充足重视施工质量控制体系运转是否正常，支持相关人员开展围绕质保体系各项活动。配置强有力质量检验管理人员，作为质保体系中中坚力量；提供必需资金，添置必需设备，以确保体系运转和物质基础；制订强有力方法、制度，以确保质保体系运转。3.2、施工质量控制体系关键是围绕“人、物、机、环、法”五大要素进行，任何一个步骤出了差错，则势必使施工质量达不到对应要求，故在质量确保计划中，对此五大要素质量确保方法必需给予明确地落实。（1）“人”原因。施工中人原因是关键，不管是从管理层到劳务层，其素质责任心等高低将直接影响到本工程施工质量。对于“人”原因质量确保方法关键从人员培训、人员管理、人员评定来确保人员素质。在进场前，我们将全部施工管理人员及施工劳务人员进行多种必需培训，关键岗位必需持有效上岗证书才能上岗。在管理层主动推广计算机应用，加强现代信息化推广；在劳务层，对部分关键岗位，必需进行再培训，以达成更高要求。在施工中，我们既要加强人员管理工作，又要加强人员评定工作，人员管理及评定工作应针对项目全体管理层及劳务层，按层层管理、层层评定方法进行，目标在于使进驻现场任何人员在任何时候均能保持最好状态，以确保本工程顺利完成。（2）“物”原因材料是组成本工程最基础单位，亦是确保外观质量最基础单位，故材料采取优劣将直接影响本工程内在及外观质量。“物”原因是最基础原因。为确保“物”质量，我们必需从施工用材、周转用材进行综合地落实。（3）“机”原因进入现代化施工管理，机械化程度提升为工程愈加快、愈加好地完成发明了有利条件，但机械对施工质量影响亦越来越大，所以在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全方面检修、保养，使施工机械在投入使用前就已达成良好状态。在施工过程中我们将制订机械维修计划表，以确保在施工过程中全部施工机械均能处于最好状态。（4）“环”和“法”原因“环”是指施工工序步骤，而“法”则是指施工方法，在本工程施工过程中，必需利用合理施工步骤，优异施工方法，才能愈加好、愈加快地完成本工程建设任务。在本施工组织设计中，我们已对施工步骤及施工方法做了介绍，其含有优异性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中相关内容进行全方面地落实才是确保本工程施工质量关键，只有建立良好实施体系和监督体系才能预期完成本工程施工任务。3.3、工程质量控制目标责任人一览表控制内容预控目标责任人单位工程优质样板项目经理分部工程基础工程优质技术责任人主体结构工程优质样板技术责任人地面和楼面工程优质样板技术责任人装饰工程优质样板技术责任人门窗安装工程优质样板技术责任人屋面工程优质样板技术责任人分项工程优质项数达85%以上质检员4、 会议制度确实立4.1、生产会议制度为了能便于各方沟通，为了能立即发觉问题、立即处理问题，特制订工地例会制度，例会分为每日生产例会和每七天例会。每日生产例会安排在天天下午6:00，在施工现场会议室举行；每七天生产例会安排在每七天五晚上7:00，在生活区会议室举行。4.2、会议参与人员生产经理、技术责任人、施工员和各班组长。4.3、会议程序（1）会议由项目经理或生产经理召集并主持。（2）会议内容围绕施工进度、质量、安全进行，针对现场实际问题进行讨论和沟通。（3）会议纪律：会议不得迟到，有事实施请假制度，不得大声喧闹，接听电话必需到会议室外。四、质量确保方法1、组织确保方法1.1、成立质量控制小组在长久施工实践中，我单位已形成一套成熟、完备质量管理体系和对应运行模式，并按ISO9000系列标准要求，形成了对质量控制各要素,从组织到原材料到回访服务一整套全方面规范化、标准化管理，并要求工程开工前必需编制质量计划，对质量控制要素职责进行有效划分。依据我企业质保体系文件要求，结合本工程实际情况，为了充足发挥质量管理体系作用，确保工程质量优良，协调企业部门和项目经理部关系，成立企业领导、项目相关人员参与施工质量控制小组，使整个质量管理体系协调运作，从而使工程质量一直处于受控状态。1.2、实施全方面质量管理（1）开展QC小组活动。在本工程施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全方面质量管理活动，以实施全过程、全员、全方位“三全”管理为基础手段，开展群众性质量管理，建立由管理人员、操作人员共同组成QC小组，严格按国家验收标准来开展QC小组活动，处理质量问题，同时做好QC结果推广工作，达成提升分项分部工程质量目标。全方面质量管理关键内容还是围绕质量确保计划质量管理体系、质量确保体系来开展，依据这些内容做好本工程各项工作。（2）编制作业指导书。施工方案是规范各分项工程施工及对施工过程提出关键控制要求，而在本工程中，我们将编制水电工程安装作业指导书、混凝土浇筑作业指导书、防水工程作业指导书等，这些作业指导书既是具体技术交底，也是质量检验部门检验每道工序依据。（3）进行目标分解，实现目标管理。按单位工程分部工程落实到班组，明确责任，制订方法，使全体职员在生产全过程中用从严求实工作态度，精心操作，以职员工作质量确保工程产品质量，从而一步一个脚印去实现质量目标；制订各分部分项工程质量控制程序，建立信息反馈系统，定时开展质量统计分析，掌握质量动态，全方面控制各分项工程质量。2、制度确保方法为了确保质量计划在本项目中顺利实施，我们依据企业工程技术管理措施针对本工程特点，制订以下质量工作制度。2.1、技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；（2）通常建筑工程技术复核内容见下表：分部分项技术复核关键内容建筑物位置测量定位轴线，标高模板尺寸、标高，预埋件规格及预留孔位置砖砌体墙身轴线，标高、预留孔位置、规格（3）技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核统计”，作为施工技术资料归档。（4）凡分项工程施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收结果必需填写在“隐蔽工程验收统计”内，作为档案资料保留，其关键内容以下：分部分项检验验收内容钢筋工程规格、数量、位置、接头形式、尺寸、埋件数量、位置、规格及代用情况、钢筋支架详图悬挑结构结构剖面图，注明钢筋规格，数量及形状等防水工程屋面防水层数，方法，质量情况给排水管位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防腐电路工程位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验，地线接地电阻等其它完工无法进行检验工程，关键结构部位和有特殊要求隐蔽工程2.2、施工阶段“混凝土浇灌令”制度（1）混凝土浇捣必需严格实施签署施工准可令制度。（2）项目实施经理负责填写“混凝土浇灌令”申请单，技术责任人在“混凝土浇灌令”签发前检验准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。（3）“混凝土浇灌令”签发权限：30m3以上，500m3以下通常性结构混凝土浇捣，其浇灌令由项目经理签发；30m3以下通常混凝土浇灌令由项目实施经理签发。（4）“混凝土浇灌令”申请签发条件：模板支撑系统按施工方案施工完成；模板钢筋及其支架质量符合要求，验收合格；技术复核、隐蔽工程验收确定签证；施工范围内安全设备落实；施工机具准备就绪且能正常运转；材料供给准备完成。“混凝土浇灌令”申请次序以下图所表示2.3、技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工管理过程中不可缺乏关键工作内容，各级交底以书面形式进行，且交底人和接收交底人签字齐全，注明交底时间和地点，具体可分以下多个方面：（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设方组织设计交底会；（2）施工组织设计编制完成并送审确定后，由项目经理牵头，项目技术责任人（总工）组织全体管理人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，明确监控部位及监控关键点；（3）本着谁施工谁负责质量安全工作标准，各分管工种责任人（生产经理、施工员、质检员、翻样员）在安排施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量安全交底，班组长对班组作业人员技术交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。2.4、现场材料质量管理制度（1）严格控制外加工和采购材料质量，各类建筑材料到现场必需由项目经理和技术责任人组织相关人员进行抽样检验，发觉问题立即和供货商联络，确保外加工材料和采购材料质量合格。（2）做好原材料取样、送样工作。水泥必需取样进行物理试验；钢筋原材料必需进行抗拉抗弯试验；全部防水材料必需进行取样复试；C30等以上混凝土及M10等级以上砂浆骨料必需进行取样分析，存放期超出3个月水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可使用。2.5、计量器具管理制度（1）加强计量管理，确保质量安全。遵照国家各项计量法规，对计量用具购置、验收、使用、校核、送检、报废进行严格程序控制和制度控制，确保计量器具配置率和完好率，建立完备计量档案，推行计量标准化，从计量管理路径确保质量效果。（2）计量器具须设专员妥善保管，非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具，不得随意动用。认真作好计量器具采购、入库、检定、降级、报废、保管封存，发放等管理工作。计量器具要定时进行校对判定，严禁使用未判定量具。对部分比较特殊计量检测工作，而企业又未配置对应测量设备，能够委托社会上有资质检测试验机构进行。如大宗材料利用地磅称重，施工现场噪音检测等。材料部门应按程序对水泥、钢材、砂、石、砖等进场及消耗进行计量检测控制，做好原始统计，并对检测数据负责；质检部门应按施工次序、质量评定标准立即做好计量检测，其量值均应在规范许可范围内。在计量检测活动中应采取有效技术方法消除错误或降低误差。比如在工程测量中采取闭合方法及采取平差方法对数据进行处理。（3）附计量设备配置计划表：序号计量设备名称规格数量备注1游标卡尺0-150mm2良好2塞尺0.01-0.05mm1良好3楔形塞尺0-10mm1良好4数字万用表MA10A1良好5氧气表YQY071良好6乙炔表YQE031良好7台秤0-500kg1良好8台秤0-100kg1良好9水表40mm1外购10电表T81外购11温度计0-10010外购2.6、工程测量放线（1）依据甲方提供红线点引点到场区内，并作好固定标识，依据轴线关系图可引出每栋楼定位点，然后向各轴线加密，现在已完成红线控制点交接工作，同时搞好各控制点保护工作，如控制点发生位置改变或偏移，则需和业主，建设方快速联络，进行复核校正，确保正确无误。（2）关键测量器具（激光经纬仪、经纬仪、水准仪应有检验合格证）名称型号数量精度用途激光经纬仪J2-DJ1台2角度测量全站仪1台地下室定轴线位水准仪DS326台3mm/km施工水准测量塔尺5米6根辅助测量激光垂准仪DZJL22台垂直度测量钢卷尺50m5把经计量局检验合格垂直、水平距离测量钢卷尺5m若干经计量局检验合格垂直、水平距离测量线锤按要求配置若干垂直度测量2.7、工程质量奖罚制度（1）总承包方遵照“谁施工、谁负责”标准，对各分包单位进行全方面质量管理。（2）凡各分包单位在施工过程中违反操作规程、不按图施工、屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。（3）凡各分包单位在施工过程中，按图施工，做工精细达成优质，总承包方对分包单位进行奖励，奖励形式为表彰、表彰、奖金。（4）总承包方在实施奖罚时，以日常检验、抽查、月检评定质量作为依据。2.8、样板引路制度施工操作重视工序优化、工艺改善和工序标准化操作。每个分项工程或工种尤其是量大面广分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，包含样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标，具体以下：（1）在墙面工程开工前，由建设方代表或建筑师指定样板间位置。（2）工程师应依据图纸向总承包方进行材料颜色、质地、品种规格等标准交底，然后本项目部向分包单位进行交底。（3）依据图纸和规范，对样板间施工进行全数检验，全方面控制，抓住关键点，为全方面铺开饰面工程树立样板。2.9、完工图编制、审核、移交制度（1）建设方提供给总承包方除应有数量图纸外，还应提供两套图纸给总承包方作为编制完工图之用。（2）各分包单位依据设计变更、书面指标、技术核定单编制完工图后，立即汇总到总承包方。（3）总承包方依据市档案管理文件要求，对各分包单位编制完工图进行审核，汇总装订成册。（4）工程完工后，由总承包方将完工图和工程技术资料一并交给建设方。（5）完工图图面应整齐，一律采取碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘和审定者均应在完工图上签署盖章。2.10、质量文件统计制度质量统计是质量责任追溯依据，应努力争取真实和详尽，各类现场操作统计及材料试验统计、质量检验统计等要妥善保管，尤其是各类工序接口处理，应具体统计当初情况，理清各方责任，特制订制订以下工程资料管理制度：（1）责任人：项目总工为技术资料管理关键领导，负责组织工程技术资料搜集、归档及上报工作；具体工作由专职资料员完成。（2）设专职资料员：负责在单位工程完工时对施工工程送交工程技术档案根据国家标准进行搜集、分类、汇总、整理，并编写工程技术资料一览表，待工程完工验收时，随同单位工程交接同时移交给相关单位。（3）资料和进度同时：项目技术资料搜集和项目施工进度同时，从工程施工准备工作开始，即开始进行文件材料积累、整理、审查工作，项目完工验收时，完成文件材料归档和验收工作。（4）填写规范：工程所用多种表格和湖北省武汉市通用表格一致，并根据多种表格要求逐项具体填写清楚，分别签字盖章，作为技术文件存档；项目部在施工全过程中积累原始统计和资料，均应按企业要求分册填写、汇总；为了利于工程技术资料长久保留，依据相关要求，施工技术资料选择不易褪色书写材料书写、绘制，还应选择钢笔填写（用碳素墨水），字迹清楚。（5）内容真实：工程资料员应严格实施工程技术资料填写制度，对搜集施工技术资料正确性、完整性负责，做到内容真实可靠，数据正确。工程技术原始资料应经项目经理总工正式审定，全部资料、文件全部应如实反应情况，对于在甲方会签过程中所发生更改内容档案材料，应由变更单位在更改内容处签字盖章。（6）分包资料：各分包单位应天天统计好本单位在现场施工时所发生工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救措施及天气情况等内容，并隔天交给总承包方。我方汇总统计施工日志后，于隔天下午下班前交监理方审阅，并应作为资料归档立案。（7）资料报验：在各分项施工前立即向监理报验、报检；每项工程施工技术资料均整理四份（城建档案馆、建设单位、监理单位、施工单位各自保留1份）。（8）资料提供：工程技术资料由和资料相关部门或责任人（内业技术员、工长、材料员、试验员、测量员、质检员）提供；凡提供资料部门及责任人必需按施工程序立即向质检人员提供工程资料。质检人员平时按分部工程检验资料，每分部工程（或逐层）完成后，月底将分部工程全部资料搜集整理齐全，移交给资料员，同时向项目总工汇报。（9）资料归档立案：按国家现行相关建筑工程资料归档要求，搜集、整理工程资料，并按城建档案馆要求送资料立案。2.11、回访维修制度（1）各分包单位负责工程施工期间产品保护，凡因施工造成产品破坏均应由各分包单位赔偿，由总承包方监督实施。（2）本工程交付建设方使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），总承包方在6个月后进行一次工程质量回访，十二个月后进行第二次工程质量回访，咨询用户意见。（3）工程质量回访后（在十二个月内随叫随到），凡属于我总承包在施工时造成质量均由总承包方负责维修，不留隐患，一切费用由总承包方负责。凡不属于我总承包方造成质量问题而建设方要求维修时，总承包方帮助处理问题，费用由建设方负担。（4）在回访维修期间，进行维修后工程，应由业主签字确定。材料进场检验制度：本工程钢筋、水泥和混凝土及其它各类材料需含有出厂合格证，并依据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格材料一律不准使用。2.12、施工挂牌制度关键工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实施挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做对应图文统计，作为关键施工档案保留。2.13、过程三检制度实施并坚持自检、互检、交接检制度、自检要做好文字统计。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检验员、班组长检验，并做出较具体文字统计。2.14、质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必需进行返工，出现不合格产品采取必需纠正方法。2.15、培训上岗制度工程项目所管理操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗3、技术确保方法3.1、施工前，技术责任人组织工长、内业、质安员认真学习相关规范、施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性性地进行技术交底。3.2、针对该工程施工难点，制订具体施工工艺步骤，严格施工，确保工程质量。3.3、严格按图施工。凡因施工或业关键求变更，必需办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。3.4、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标识。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检验合格签字后，才能进入下一道工序。3.5、技术责任人要常常检验多种统计、汇报，发觉问题立即处理。作好施工技术档案和多种资料搜集和整理，作好施工日志，实施施工管理和施工技术资料计算机管理。3.6、装修工程坚持做好“样板间”，包含墙砖、地砖面排版、天棚作法、内墙作法、内外墙装修等全部装修内容，待检验合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全方面展开装修工作。3.7、最大程度地提升施工机械化程度，加大科技含量，发挥企业技术优势，充足利用新工艺、新技术，选择优异、合理、经济施工方案，提升施工科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给施工任务。4、原材料质量确保方法4.1、为确保材料质量，要求材料管理部门严格按企业相关文件、要求及相关质量体系文件进行操作及管理，对采购原材料构（配）件半成品等，均要建立完善验收及送检制度，材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格材料不准进场，更不许可不合格材料用于施工。4.2、在材料供给和使用过程中，对材料材质标准严格把关，必需做到“四验”、“三把关”即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以确保用于本工程中多种材料均是合格优质材料。4.3、原材料要含有出厂合格证或法定检验单位出具合格证实。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。4.4、加强原材料进场质量检验和施工过程中性能检测，凡不合格材料不准使用在工程上。对材质证实有怀疑或按要求需要复检材料应立即送检，未经检验合格，不得使用。