后勤科管理核心制度.doc
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1、六、水电动力管理制度1、全院水电和动力机械维修统一由总务科实施管理,水电工班,动力维修班分别具体负责全院水电维修、供水管道、电源线路、照明设施和动力机械设备维修工作。2、全院职员全部要珍惜医院水电设施,任何科室和个人未经总务科同意不得随意更改。职员住户迁居或新添家电需更改或加大线路,事先和水电工班联络,提出具体意见,经总务科同意,由水电工班负责更改。因私自更改或加大线路造成事故者,住户要负担一切责任。3、水电工班坚持二十四小时值班制,做到随叫随到。4、职员和住户要自觉遵守医院水电管理制度,节省用水,用电,按要求交纳水电费。严禁偷用水电,违者一经发觉,按要求罚款处理。七、被服更换洗涤制度负责对全
2、院多种医用被服,各科值班室被服和工作人员工作服进行清洗、消毒、缝补、干燥、烫平,按要求折叠,做好供给工作。被服由供给站负责下收下送。被服供给站和科室各掌握一定基数被服,对布类物品必需逐件清点,办理交换手续,发觉差错立即处理。每十二个月大清点一次。被服消毒、洗涤、供给应做到有色和无色被服分开;病员被服和工作人员工作服分开。严格遵守操作规程和隔离消毒制度,预防交叉感染。被服、工作服等破损时经缝纫组修补后方能发出。应报废被服,统一由被服供给站集中,填好报废单,按月、按季会同相关部门现场判定,由总务科长(副科长)签署意见,由院长或副院长同意,办理报废手续。被服供给站凭报废单向仓库如数领取。被服供给站多
3、种工具、机器、被服要有专员保管,预防霉烂、遗失、差错等。做好机器维修、保养工作。能够回收棉花、纱布等,要求相关科室相互帮助,共同做好回收工作。八、锅炉房管理制度1、锅炉值班操作人员在岗工作期间,必需认真推行岗位职责,严格遵守巡回检验、水质管理、设备保养、安全检测、清洁卫生、交接班等制度,确保供热系统技术安全和运行状态良好。2、根据相关要求,定时校验、检修或更换安全阀、压力表、各安全附件和受压元件,确保其发挥正常技术功效。3、每班对水位表进行一次冲洗,每七天进行一次手动开启安全阀,每个月做一次安全阀自喷试验,并具体做好技术状态统计,备查。4、常常巡查各水、电、汽管线路,果断杜绝“跑冒滴漏”、“白
4、水表”、“满水”等现象发生。5、锅炉房如需电、气焊维修时,必需切断气源、确定室内无可燃气体、且做好防护方法后, 6、严禁在锅炉房内及其周围堆放易燃、易爆品,不许可在锅炉房内洗晒衣物。九、锅炉工交接班制度1、接班人员按要求班次和要求时间提前到锅炉做好接班准备工作,并要具体了解锅炉运行情况。接班人必需提前15分钟抵达工作岗位。2、锅炉司机交接班时必需严格实施在工作岗位面对面交接班制度,假如接班人员没有按时抵达现场,交班人不得离开工作岗位。3、交班人在交班前,必需把设备和操作现场清扫洁净,做到环境洁净、整齐。4、交班人在交班前,要把本班设备运行情况通知接班人,当班发生问题应尽可能在当班立即处理,不能
5、处理时要立即帮助接班人员或维修工进行处理,并向值班领导汇报。5、交班人在交班前,要对当班设备运行情况做好相关统计,提前做好准备工作,要进行认真全方面检验和调整保持锅炉运行正常。6、接班人在接班前,要对接班内容进行全方面检验,检验后没有发觉问题时,在“交接班”本上签字,交班人方可离开工作现场。十二、安全保卫制度1、加强门卫管理、门卫人员必需忠于职守,坚持二十四小时不离人,对进入院内外来人员要认真查询、查验证件。非本院职员携带大件物品出医院大门应有本院职员或家眷陪同,不然门卫有权查问,必需时,门卫或保卫人员有权对所携带物品出门者进行检验,被检验者必需服从。2、庭院实施昼夜保卫人员巡查制度,负责全院
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