员工激励核心制度.doc
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1、职员激励制度 第一部分 总则 第一条 目标 为充足调动企业全体职员工作主动性、发明性,发挥职员智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标达成率优异团体,形成“能者上,平者让,庸者下“优胜劣汰用人机制,建设适应中汽南方集团发展需要优异人力资源队伍,提升企业可连续发展关键竞争力,特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适适用于某某集团和下属企业。 第二部分 激励标准 第三条 全方面激励标准 对职员激励并不只是针对部分优异职员,而是针对全部职员利用多种激励方法进行激励,以发挥激励对全体职员激励和促进作用。 第四条 激励方法差异化标准 不一样职员和同一职员在不一样时间和环境下,会有不一样需求,所以对职员激
2、励要因人因时因事而异,要做到激励手段多样化和差异化,以求激励效果最大化。 第五条 绩效考评为基础标准 对职员所采取对应激励方法,应依据对职员全方位科学绩效考评,而不是依据管理者个人主观好恶。 第六条 奖励和处罚相结合标准 对绩效表现优异和不管以何种形式对企业发展做出贡献职员,全部要进行奖励;对绩效表现差职员和不管以何种形式损害企业利益职员,全部要进行处罚;对工作表现累积不佳职员和工作能力一直不能适应岗位要求职员,和严重违反企业规章制度或致企业遭受重大利益损失职员,要经过职员淘汰机制进行淘汰。 第七条 公开、公平、公正标准 奖励和处罚考评标准要公开,考评过程和评选过程要做到公平、公正,这么才能确
3、保对职员奖励和处罚正面效应充足发挥,不致因不公开、不公平、不公正奖励和处罚行为产生负面影响。 第八条 物质激励、精神激励、机会激励相结合标准 对职员奖励不能只适用物质奖励,要将适度物质奖励和精神激励和机会激励等有机结合起来,充足发挥多种激励手段协同作用。 第三部分 激励方法 企业现在关键采取以下激励方法,并将伴随企业发展需要采取更多激励方法。 第九条 薪酬激励 企业经过制订和实施含有外部竞争力和内部公平性市场领先薪酬制度,经过对职员薪资需求合理满足确保对职员基础激励作用。 第十条 职业计划 经过全方位绩效考评,企业对工作表现好,工作绩效好,含有发展潜力职员,将进行有针对性个人职业生涯发展计划,
4、为职员能力提升和晋升提供对应发展通道。 第十一条 培训激励 一、企业对优异管理人员和优异职员提供了多种内部培训和外派培训机会,经过培训不停提升职员工作能力,促进职员个人发展和企业发展相结合。 二、同时,对绩效表现不佳者,企业也提供岗位适应性再培训,经过培训改善职员工作态度和提升职员工作能力,以使绩效表现差职员也能适应岗位要求。 第十二条 职位晋升 经过全方位绩效考评,对绩效突出、素质好、有创新能力优异管理人员,经过岗位轮换、个性化培训等方法,从素质和能力上进行全方面培养,伴随企业发展,需要补充和调整人员时,优先给予提拔重用。 (备注:优异奖、合理化提议、职员淘汰等激励方法将在后面单独具体要求)
5、 第四部分 优异奖 第十三条 定义 优异奖是指经过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩效完成好企业职员给予公开奖励,以达成奖励优异,激励后进目标。 第十四条 优异奖类别 优异奖分为“优异经理”、“优异管理人员”、“优异职员” 三类。 第十五条 评选范围 一、“优异经理”评选范围为投资企业副总经理级以上管理人员和下属企业总裁/总经理。 二、“优异管理人员”评选范围为各企业“主任主管级和经理级人员和相当于主任主管级或经理级其它人员”。 三、“优异职员”评选范围为各企业主任主管级以下职员。 四、年度优异奖参选人员为所评选年度4月1日前入职且在企业连续工作满9个月人员;季度优异奖参选人员为所评选季
6、度在企业连续工作满75日职员。 五、季度优异奖参选人员须在评选季度内未受过任何违规违纪处分(如警告、罚款、降职、被有效投诉等),同时在评选季度月度绩效考评未被评为“C”、“F”。 六、年度优异奖参选人员须在评选年度内未受过任何违规违纪处分(如警告、罚款、降职、被有效投诉等),同时在评选年度月度绩效考评未被评为 “F”或累积两次以上(含两次) “C”。 第十六条 评选百分比 一、“优异经理”和“优异管理人员”获奖人员百分比不得超出参选人员百分比20%。 二、“优异职员”获奖人员百分比不得超出参选人员百分比15%。 第十七条 评选频率 一、“优异经理”为年度评选。 二、“优异管理人员”和“优异职员
7、”分为年度评选和季度评选。 第十八条 “优异经理”评优标准和评选程序 一、评优标准 1、含有良好职业道德。 2、有强烈某某南方荣誉感。 3、主动落实某某南方董事会相关决定。 4、在企业规范管理和团体建设方面成效显著。 5、超额或很好完成投资企业下达年度经营计划、经营目标或部门工作目标。 6、能组织相关人员高标准、高效率完成投资企业各领导和相关部门下达工作任务。 二、评选程序 1、“优异经理”评选由投资企业人力资源部和经营管理部负责组织。 2、人力资源部和经营管理部帮助总裁层依据“优异经理”评优标准拟订“优异经理”候选人名单。 3、总裁层、投资企业各部门总经理(含副总经理)、下属企业总裁/总经理
8、组成“优异经理”评审委员会,对进入“优异经理”候选人名单候选人逐一进行投票表决。 4、在对每一位候选人进行表决时候选人应离席回避投票表决过程。表决采取无记名投票形式,每一评审委员会组员只需写明是同意还是不一样意被表决候选人入选“优异经理”。 5、表决过程结束后,由人力资源部和经营管理部组织验票,依据得票数从高到低初步确定“优异经理”名单,并报总裁层审核同意。 6、如遇多人票数相同现象,由总裁层综合考虑各方面情况确定入选“优异经理”名单。 7、“优异经理”评选标准在第二年元月25日前完成,如遇特殊情况完成时间另行通知。 8、“优异经理”、“年度优异管理人员”和“年度优异职员”颁奖活动标准上和春节
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