员工奖罚激励核心制度.doc

职员激励奖罚制度1 总则1.1 为明确奖惩依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，愈加好地规范职员行为，激励和鞭策广大职员奋发向上，发明愈加好工作业绩，特制订本制度。1.2 本制度适适用于企业全体职员。2 奖惩标准2.1 奖惩标准是：2.1.1 奖惩有据标准：奖惩依据是企业各项规章制度，职员岗位描述 及工作目标（承包指标）等。2.1.2 奖惩立即标准：为立即激励职员对企业贡献和正确行为和纠正职员错误行为，使奖惩机制发挥应有作用，奖惩必需立即。2.1.3 奖惩公开标准：为了使奖惩公正、公平，并达成应有效果，奖惩结果必需公开。2.1.4 有功必奖，有过必惩标准：严防企业职员特权产生，在制度面前企业全部职员应人人平等，一视同仁。2.2 职员表现只有较大地超出企业对职员基础要求，才能够给奖励，达成或稍稍超出企业对职员基础要求，应视为职员应尽责任，不应得到正常待遇之外奖励。2.3 职员表现应达成企业对职员基础要求，当职员表现达不到企业对职员基础要求，应给对应惩戒。处罚标准是从轻不从重，目标是：防微杜渐、惩前毖后。2.4 为处理职员因违纪过失或责任过失行为而填写表单为过失单。处罚和惩戒通知单必需知达本人，对于不合理、不公平处罚，职员有申诉权利。2.5 对职员奖惩采取拖延、推逶或不办等方法管理人员，人力资源部应立即提出处罚提议，下达责任过失单。3 奖励3.1 奖励目标在于既要使职员得到心理及物质上满足，又要达成激励职员勤恳工作，奋发向上，争取愈加好业绩目标。3.2 奖励方法分经济奖励、行政奖励和企业尤其贡献奖三种。3.3 经济奖励包含奖金、奖品。3.4 行政奖励包含嘉奖、记功、记大功。3.5 企业尤其贡献奖包含荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。3.6 以上三种奖励可分别施行，也可合并实施。3.7 职员有下列事件之一者给嘉奖，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全企业。3.7.1 工作努力、业务熟练，能适时完成重大或特殊交办任务者；3.7.2 品行端正，恪尽职守，堪为全体职员标兵者；3.7.3 其它对企业或社会有益行为，含有事实证实者；3.7.4 整年满勤，无迟到、早退、病、事假者；3.7.5 经“企业总经理”评审后为C级应用中取得效果者。3.8 职员有下列事件之一者给予记功，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。记功通报全企业。3.8.1 整年能超额（XX%XX%）完成上级下达工作任务者；3.8.2 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并降低企业损失者；3.8.3 检举揭发违反企业规章制度或侵害企业利益行为，为企业挽回形象或财产损失者；3.8.4 经过本身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；3.8.5 整年累计获嘉奖三次者；3.8.6 对维护企业荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献，因个人行为受到社会赞同和舆论表彰者；3.8.7 经“企业总经理”评审等级为B级合理化提议，在应用中取得很好效果者。3.9 职员有下列事件之一者给予记大功，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。记大功在全体职员大会上宣告。3.9.1 整年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；3.9.2 整年能超额（XX%）完成上级下达工作任务者。3.9.3 负担巨大风险，挽救企业财产，较十五条（二）款表现更为突出者；3.9.4 连续三年，年底考评列为优等者。3.9.5 对维护企业荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；3.9.6 经过本身努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者；3.9.7 经“企业总经理”评审等级为A级合理化提议，在实际应用中取得重大效果和发明重大经济效益者。3.10 对为企业建设和发展作出巨大贡献者，经企业董事会研究另行给“企业尤其贡献奖“。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。3.11 任用和提升职员时，相同条件下，优先选择受过奖励职员，对德、才兼备者还可破格提升。3.12 奖励事项如为多人共同合作而完成，其奖金按参与人数以一定百分比分配。3.13 凡和本职员作相关奖励，由其直接上级提出，凡和本职员作无关，由见证人提出，均需填写奖励单。奖励核实由人力资源部负责，奖励实施办理见“职员奖励程序”。4 惩戒4.1 惩戒目标在于促进职员必需和应该达成并保持应有工作水准，惩前毖后，从而保障企业和职员共同利益和长远利益。4.2 根据要求标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检验职员表现，对达不到标准职员，视情节轻重给对应处罚。4.2.1 检验职员遵守企业各项工作纪律、规章制度情况，一切违反相关纪律、规章制度行为组成违纪过失，填违纪过失单。4.2.2 考查职员岗位描述和工作目标、工作计划完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任工作造成损失情节视为责任过失，填责任过失单。4.3 惩戒方法有经济处罚和行政处分两种：4.3.1 经济处罚分为罚款。4.3.2 行政处分分为警告、记过、记大过、解聘、开除。4.3.3 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。4.4 职员有下列行为之一者，视为违纪，罚款XX元。4.4.1 迟到、早退在半小时之内者；4.4.2 接听电话不使用规范用语者；4.4.3 上班时间串岗聊天者；4.4.4 说脏话、粗话者；4.4.5 工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响企业形象者；4.4.6 参会人员迟到者；4.4.7 私自留客在食堂用餐者；4.4.8 私自留客在职员宿舍留宿者；4.4.9 未按企业指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者；4.4.10 在食堂就餐，乱倒饭菜者；4.4.11 乱扔杂物，破坏环境卫生者；4.4.12 工作时间做和工作无关事情者。4.5 各部室第一责任人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款XX元。4.5.1 未能立即传达、实施企业下发文件者；4.5.2 在所管辖区域内，有长明灯、长流水者；4.5.3 下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者；4.5.4 本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者；4.5.5 部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能立即上报相关部室或主管领导者；4.5.6 对本部室职员进行行政检验不力者；4.5.7 一周内本部室职员有5人次（含）违纪者。4.6 职员有下列事件之一者给以警告处分，同时给XX元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全企业。4.6.1 未经同意私自离职怠慢工作者；4.6.2 妨害现场工作秩序经劝说不更正者；4.6.3 培训旷课者；4.6.4 培训补考不合格者；4.6.5 不能按时完成重大事务，又不立即复命，但未造成损失者；4.6.6 因指挥、监督不力造成事故情节较轻者；4.6.7 因操作不妥，造成仪器、设备损坏者；4.6.8 私自移动消防设施者；4.6.9 30天内违纪三次（含）以上者。4.7 职员有下列事件之一者给记过处分，同时给XX元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全企业。4.7.1 工作时间酗酒者；4.7.2 在企业期间聚众赌博者；4.7.3 多种漫骂和相互漫骂者；4.7.4 不服从上级领导工作安排及工作调动者；4.7.5 对上级指示或有期限命令，无故未能准期完成致影响企业权益者；4.7.6 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者；4.7.7 培训考试作弊者及为作弊提供方便者；4.7.8 培训无故旷考者；4.7.9 在工作场所喧哗、嘻戏、喧华，妨碍她人工作而不听劝说者；4.7.10 对能够预防事故不和和不主动采取方法致使企业利益受到XXXX元以内经济损失者；4.7.11 泄露企业秘密事项，已对企业利益造成损害但情节较轻者；4.7.12 年度内累计警告三次者。4.8 职员有下列事件之一者给记大过处分，同时给XXXX元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全企业。4.8.1 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；4.8.2 有意损坏企业关键文件或公物者；4.8.3 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入企业者；4.8.4 在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者；4.8.5 伪造病假单证实或无病谎开病假证实者；4.8.6 殴打同事或相互殴打者；4.8.7 虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者；4.8.8 有意造成同事失和或造成领导失察责任或致使她人工作受阻，企业利益直接或间接接收受到损害者；4.8.9 对能够预防事故不和和不主动采取方法，致使企业受到XXXXXXXXX元经济损失者；4.8.10 对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者；4.8.11 年度内累计记过三次者。4.9 职员有下列条件之一者，给予解聘或开除并扣除当月工资，同时通报全企业，并视情节移交司法机关处理。4.9.1 连续旷工五天（含）以上，或十二个月内累计旷工十天（含）以上者；4.9.2 玩忽职守，致企业蒙受XX万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任；4.9.3 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者；4.9.4 对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；4.9.5 泄露企业秘密事项，已对企业利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）；4.9.6 滥用职权，恣意浪费企业财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）；4.9.7 损公肥私、泄露企业机密给企业造成较大损害者（同时移交司法机关处理）；4.9.8 偷窃、侵占同事或企业财物经查事实者（同时移交司法机关处理）；4.9.9 在实施公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）；4.9.10 在企业内煽动怠工或罢工者；4.9.11 造谣惑众诋毁企业形象者；4.9.12 未经许可兼任其它职务或兼营和本企业同类业务者；4.9.13 在职期间刑事犯罪者；4.9.14 伪造或变造或盗用企业印信严重损害企业权益者（同时移交司法机关处理）；4.9.15 年度内累计记大过三次者。4.10 职员造成企业财物损坏和丢失，由审计监察室和相关部门对责任人进行调查认定，依据具体情况，酌情处理。4.11 职员被处罚时，依据其直接上级领导责任大小，给该直接上级连带责任处罚。4.12 管理人员年度被记大过者，将并处以降职或免职处分，由人力资源部重新考评定岗。4.13 惩戒提出人能够是任何有权发觉问题人，落实人必需是其直接上级，核实人必需是审计监察员。核实结果报人力资源部。惩戒实施办理见“职员处分处理程序”。4.14 对当事人经济处罚，从当事人当月工资中直接扣除。5 附则5.1 职员奖惩核实及手续办理由审计监察室和人力资源部负责。5.2 职员考勤奖惩要求另见考勤、请假、休假制度。5.3 本制度由企业人力资源部制订、解释，由人力资源部、审计监察部监督检验。5.4 本制度报企业董事会同意后施行，修改时亦同。5.5 本制度自公布之日起施行，原有类似制度自行终止。XX 二O一十二个月十一月编制： 审核： 核准：