关键技术研发中心管理新规制度.doc
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1、技术中心管理制度为了建立一种良好勉励机制,更好地调动科技人员工作积极性,充分发挥人们潜能,科学、合理、高效地完毕公司新产品开发工作。特制定本管理制度,本制度涉及组织机构建设、总则、寻常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度。一、组织机构划分及职责1.1产品市场开发研究室:详细职能如下1)国内外有关产品市场调研与分析 2)综合产品信息分析与研究3)课题(项目)可行性研究和征询论证4)行业(产品应用)发展水平与趋势调研与分析,对产品市场应用状况数据进行解决和记录分析5)通过市场调查、分析,挖掘潜在产品应用领域6)收集来自产品应用单位信息,提出新产品开发意见和建议7)负责编制新产品研发方案8)负责
2、新产品开发原则化制定1.2 产品研发行政事务研究室:1)负责研发人事管理制度2)对新产品实验进度安排及组织协调3)协助包装、标签、编码、送样等详细事项4)负责寻常办公、实验物资采购管理工作5)负责新产品注册报批有关事项,应用研究工作组织联系、督促协调、质量监督、进度追踪等1.3专利信息研究室:负责我司专利工作。涉及专利信息、专利阐明书起草、申报等事项。1)产品行业政策法规征询2)新产品征询与评估3)文献收集、检索与资料翻译4)研发中心局域网各种数据库管理和维护等 5)提出专利工作思路、专利文书撰写及专利申报工作6)专利商标申报7)专利、商标权维持和转让事务8)专利战略制定与组织实行9)专利、商
3、标侵权监视与诉讼10)专利数据资料管理与维护11)图书资料和期刊管理与维护1.4产品开发实验研究室:依照新产品开发方案,研究开发新产品生产工艺;实验产品各项指标符合性。 1.5产品应用实验研究室:依照新产品应用领域,对新产品进行应用分析研究,实验产品性能功能。1.6 产品质量保障部:1)负责产品生产质量指标控制和监督管理工作2)负责新产品产品原则备案工作3)负责新产品生产允许事宜4)负责产品监视和测量设备管理工作5)负责产品生产原则化工作二、工作总则1、本着“互帮互学,资源共享”宗旨开展新产品研究工作。本中心所有人员必要坚持“团队利益第一”,齐心合力,同舟共济,力求在新产品研究领域做出突出贡献
4、。2、追求“合伙,创新,严谨,勤奋,高效”工作方式。3、发扬“先做人,后做事”、“敢于超越,自我否定”公司精神,从严规定自己,做一种“积极上进、勇挑重任、谦虚好学、文明诚信”人,还要敢于挑战自我,不屈不挠,在业务技术上追求创新,在知识水平上不断更新,紧跟科技先进水平,永不满足既有水平。4、实验过程中,严格遵守实验室操作规范,达到“规范、安全、整洁、有序”规定。实验记录填写规定及时、规范、完整。三、寻常管理与月度考核制度1、寻常管理工作涉及:考勤记录(如病事假、加班等)、月度绩效考核、内部人员调配、暂时性工作安排等;2、寻常管理工作由各研究室及研究小组主管负责;3、科研人员职责3.1遵守公司各项
5、规章制度,守时,守纪,守法。3.2严格执行国家新产品研究实验室规范。3.3在寻常工作中积极积极地接受工作任务、并努力完毕,不论能否完毕都要及时复命(报告工作进展及遇到问题等状况),普通规定当天内复命。3.4服从本部门(研究室或研究小组)主管工作安排,不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。3.5按筹划完毕课题进度,对课题中浮现问题及时报告。3.6在工作中做有心人,可以及时发现问题、分析问题、解决问题。3.7坚持学习,不断提高自己业务能力。4、研究室及研究小组负责人职责4.1本着对公司利益高度负责精神,公平、公正地开展寻常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联系协调等工作。4.2承担课题任务,在技术上做带头人
6、。4.3对下属成员在课题上予以技术指引,协助成员准时完毕中心下达科研任务。4.5寻常工作中严于律己、勇挑重任,做好榜样。4.6敢于管理,善于管理,加强学习,不断提高管理水平。5、月度考核程序5.1每月26日-31日由研究室主任或研究小组组长依照科研人员职责对本部门人员进行月度考核评分,填写月度考核表,交研发中心负责人。研究室或研究小组主管分值占总分值40%。5.2研发中心负责人依照其本人工作体现进行考核评分,分值占总分值60%。5.3月度得分汇总后报公司人力资源部,作为本人当月考核工资发放根据。四、课题实行与管理4.1课题拟定公司科研人员依照公司研究发展战略,或依照国内产品市场需求提出课题,通
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