最有效的终端人员薪酬体系阶梯式设计.doc

2015年终端人员薪酬体系
（此为范本，仅供参考，实际执行时根据各地实际情况来修订）
1、公司的薪酬原则是：“绩效优先、各尽所能、按劳分配、多劳多得”的分配原
则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整；
2、综合工资=基本工资+岗位工资 +工龄工资+奖金+各种津贴（通讯津贴、中餐津贴、出差津贴、特殊津贴、其他津贴等）+福利+提成+奖金+社保等部分构成。
工资组成：薪酬=岗位工资+提成工资+工龄工资+奖金+各种津贴+五险一金；
职位
级别
综合
工资
社保
补贴
话费
补贴
说明
店员
1级
1400
500
4级以上即可升级为副店长级别；
1、任务内提个人总销售额3%；
2、完成任务提个人总销售额4%；
3、超标提个人总销售额5%；

2级
1600
500
3级
1800
500
4级
2000
500
5级
2300
500
6级
2500
500
店长
1级
2000
500
可享受100元/月话费补贴凭票报销；
1、任务内提整店销售额1.5%；
2、达标任务提整店销售额2.5 %；
3、超出任务提整店销售额3 %；
2级
2300
500
3级
2500
500
4级
2800
500
5级
3000
500
6级
3500
500
7级
4000
500
8级
4500
500
说明：1、连续3个月累计完成规定任务150%，则第4个月起自动上升一级工资。
2、连续3个月累计完成规定任务200%，则第4个月起自动上升二级工资。
三、月累计完成任务数特别奖励：
店员月累计完成任务数特别奖励：
项目
目标达成/个人
备 注
1
2--4万以内
奖励300元；
2
4万-5万/个人/月
奖励500元；
3
5万-6万/个人/月
奖励800元；
4
＞6万/个人/月
奖励1500元；
5
个人6个月累计达36万
香港3天旅游
6
个人6个月累计达48万
新马泰7日游
店长月累计完成任务数特别奖励：
项目
店目标达成
备 注
1
8---12万以内
/
2
13万-18万/店/月
奖励500元；
3
19万-25万/店/月
奖励1000元；
4
＞25万/店/月
奖励2000元；
5
6个月累计达300万
香港3天旅游
6
6个月累计达400万
新马泰7日游
小组排名特别奖励：
项目
小组排名
备 注
1
第一名
奖励200—500元（须达标以组计）；
2
末名
负激励100--200元（以组计）；

以上政策从2015年*月*日起执行。

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