家族财富投资管理有限公司资管部薪酬激励实施方案模版.docx
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1、杭州xxx家族财富投资管理有限公司资管部薪酬激励实施方案第一章总则第一条 本着“立足分析,合理布局,专业采集,稳健配置”的资产管理理念,及时提供合理可靠数据分析与宏观分析,建立和优化投资组合模型,采集符合投资需求和风控标准、同等风险下收益更高的优秀产品,进行顺应趋势时机合理的投资及扎实可靠的投后管理,并对相关人员进行合理化激励,特制定本方案。第二条 本方案适用于xxx资管部门全体人员。第三条 原则:与xx财富集团战略一致原则;优胜劣汰、良性竞争原则。第二章 岗位设置及职能分工第四条 岗位设置及定岗定编序号组织岗位设置职级编码人员配置1投资部投资总监12高级投资经理13投资经理14研究员15产品
2、部产品总监16高级产品经理27产品经理18清算部清算专员19风控部高级风控经理110风控专员111合规部合规经理1第五条 职能分工产品部和投研部作为中台部门辅助投资部做市场研究和产品采集,综合支持部负责后台运营和清算,风控合规部门负责整个产品池和产品合规风控把控,其中:(一) 投资部:1、 针对客户需求,负责制定和具体实施基金的投资策略和资产配置计划;2、 撰写投资研究报告,对市场及各类金融工具进行研究与跟踪,挖掘投资价值;3、 配合产品发行过程中的路演推广活动;4、 协助基金发行设立的相关事宜;5、 参与投后存续期管理,包括资产配置策略的调整,与运营对接相关估值,以及费用计算等问题;(二)
3、产品部:1、 基金产品的框架设计及发行设立前后的相关工作;2、 上游合作金融机构的信息调研及渠道维护;3、 采集市场上金融产品并进行初步筛选,构建产品池;4、 制作各类存续期统计报告;5、 投资产品发生风险事项时协助风控部采取措施予以解决;(三)清算部:1、 对接总部清算部,负责资金划转事宜,出具划款指令;2、 基金账户的日常资金管理;3、 其他基金清算相关业务;(四)风控部:1、 构建全面的风险管理体系,制定风险管理的制度、流程及实施细则;2、 根据总部既定的风险管控策略,针对公司的投资项目、业务流程、财务管理等构建风险管控框架和执行流程;3、 针对项目提出风险意见,负责事前的风险评估及项目
4、实施过程中风险监测、检查、监控;4、 负责定期对业务部门风控情况的检查与管理,监控各类业务风险的分析及防范措施的制定,并建立风险数据库和跟踪档案;5、 对公司其他重大决策及事项进行风险审查和评估。(五)合规部:1、 建立并完善公司合规相关制度体系;2、 负责公司各项业务的合规审核,协助解决公司及产品运作中的法律合规问题;3、 负责评估业务实施全过程的合规风险,并对合规事项提出处置方案;4、 负责审核各项协议、推介材料、内部制度的合规性;5、 负责公司的信息披露、基金备案相关工作、根据监管要求提交各类监管报告及协助基金业协会自律检查;6、 负责跟踪行业法律法规变化,组织对内部制度的修订和完善及组
5、织公司员工开展合规培训。第三章 岗位任职标准要求第六条 岗位任职标准要求岗位任职资格要求投资部投资总监学历经济、金融、财务、法律等相关专业硕士及以上学历工作经验8 年以上相关工作经验高级投资经理学历经济、金融、财务、法律等相关专业本科及以上学历工作经验3-5 年以上相关工作经验投资经理学历金融相关专业本科及以上学历工作经验3 年以上相关工作经验研究员学历金融相关专业本科及以上学历工作经验1 年以上相关工作经验产品部产品总监学历经济、金融、财务、法律等相关专业硕士及以上学历工作经验5 年以上相关工作经验高级产品经理学历经济、金融、财务、法律等相关专业本科及以上学历工作经验3 年以上相关工作经验产
6、品经理学历金融相关专业本科及以上学历工作经验1 年以上相关工作经验工作经验1 年以上相关工作经验清算部清算专员学历本科工作经验1 年以上相关工作经验风控部高级风控经理学历经济、金融、财务、法律等相关专业本科及以上学历工作经验3 年以上相关工作经验风控专员学历金融相关专业本科及以上学历工作经验1 年以上相关工作经验合规部合规经理学历经济、金融、财务、法律等相关专业本科及以上学历工作经验3 年以上相关工作经验综合能力要求:1)认同公司文化;2)具有量化的职业操守,遵守职业规范。严守商业秘密;3)具有良好的开拓精神;能够承受工作压力第四章 薪酬与绩效考核第七条 薪酬结构与薪酬标准(一) 薪酬结构:月
7、度收入=基本工资+绩效工资+福利+补贴其中:基本工资=月工资标准*70% 绩效工资=月工资标准*30%*考核得分福利、补贴=餐补(5 元/天)+交通补贴(20元/天)+通讯补贴+五险一金注:1、通讯补贴标准:总监/部门总经理级别:500元/月,高级经理级别:300元/月,经理级别:200元/月,助理级别:100元/月2、其他福利、补贴参照xx财富集团标准执行。(二) 月度薪资标准:职级月度薪资结构薪酬范围单位备注上限下限总监基本工资+绩效工资5000020000元/月部门总经理4000020000高级 xx 经理3000015000xx 经理200008000Xx 专员/助理100005000
8、(三) 年度收入:年度收入=月度收入*12+奖金第八条 绩效考核(一) 基本工资考核:基本工资是固定工资,每月按照出勤情况进行核算发放;(二) 绩效工资考核:采用月度考核,根据以下考核指标打分结果进行核算,绩效考核得分上限为120%,下限为0。1、绩效工资考核指标:l 投资部指标权重核算规则执行力60%工作落地及执行情况,根据执行结果进行评分,满分 100 分,上限 120 分投资数20%实际投资产品数/目标值产品入池数20%产品入池数/目标值指标权重核算规则执行力60%工作落地及执行情况,根据执行结果进行评分,满分 100 分,上限 120 分模型数20%构建和完善资产配置模型*1/目标值报
9、告数20%撰写行业分析报告*1/目标值l 产品部指标权重核算规则机构数30%完成机构尽调数据分析报告数*1+成功合作投资机构数*3)/目标值(产品经理目标值为 10;资深产品经理目标值为 15)产品数30%产品过风控数/目标值(产品经理目标值为;资深产品经理目标值为)产品入池数30%产品入池数/目标值(产品经理目标值为;资深产品经理目标值为)执行力10%工作落地及执行情况,根据执行结果进行评分,满分 100 分,上限 120 分l 清算部指标权重核算规则执行力100%工作落地及执行情况,根据执行结果进行评分,满分 100 分,上限 120 分l 风控部及合规部指标权重核算规则审批专业度40%结
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