公司高层管理人员绩效考核办法模版.doc
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1、高层管理人员绩效考核办法高层管理人员绩效考核办法 目 录第一章总则1第二章述职人员和述职对象1第三章述职的内容和要求1第四章考核的安排和流程2第五章绩效考核档案的管理3第六章附则3附录一:述职报告格式业绩表现4附录三:述职报告格式个人表现6附录四:述职会议记录7- i- 高层管理人员绩效考核办法高层管理人员绩效考核办法第一章 总则第一条 为加强XX集团绩效管理,保证集团经营决策的落实,实现集团及各子公司的经营目标,特制定本制度。第二条 本制度中除特殊注明之外,“集团”是指XX集团,“子公司”是指XX集团拥有实际控制权的各子公司。第三条 本制度中的“高层管理人员”是指集团副总裁和子公司总经理。第
2、四条 集团对高层管理人员的考核以被考核人述职,考核人员打分的方式进行。第五条 本制度中的述职是指XX集团对高层管理人员进行考核时,被考核人员对其相应工作进行阐述和说明的过程。第二章 述职人员和述职对象第六条 述职人员是指进行述职汇报并接受考核的人员,包括:(1) 集团副总裁;(2) 各子公司总经理。第七条 述职对象是指听取述职汇报和对述职报告进行审核、评议的人员。副总裁的述职对象是集团总裁,子公司总经理的述职对象是集团总裁班子。述职对象的职责如下:(1) 审阅述职人员提交的书面述职报告;(2) 听取述职人员做出的述职汇报,并进行打分;(3) 对述职人员的工作提出科学、合理的建议。第三章 述职的
3、内容和要求第八条 高层管理人员的述职内容如下:(1) 汇报本人职责范围内工作计划和工作任务的完成情况;(2) 汇报为完成工作任务,本人所采取的有效措施;(3) 汇报工作中遇到的主要机遇和困难;(4) 汇报本人的主要业绩和工作失误;(5) 阐明实际工作结果与年初制定的工作目标不一致的原因(无论是超出目标还是未达到目标),做出合理的判断;(6) 阐明下一阶段的工作目标。第九条 书面述职报告的写作要求:(1) 报告力求实事求是、严肃认真、客观公正;(2) 报告要注意论断准确、重点突出、有针对性;(3) 要结合述职人员的职责范围和工作目标,对工作进行分析概括;(4) 对自身的评价要正确、适当,不能故意
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