私募基金公司绩效考核与激励制度模版.doc

北京xx投资管理中心（有限合伙）绩效考核与激励制度为了加强北京xx投资管理中心（以下简称“xx投资”）团队的绩效考核与业绩激励，提高项目质量水平和风险控制水平，实现绩效与薪酬挂钩，明确分配制度及分配规则，特制定本制度。本制度为试行制度，合伙人可根据实际执行情况进行调整。第一条 薪酬体系xx投资的薪酬体系由7部分组成：1. 工资及津贴2. 年终奖金3. 项目执行奖4. 项目成功奖5. 权益分配6. 被投企业董/监事袍金7. 跟投其中，1-3项由xx投资每年收取的管理费承担，4、5项与投资业绩直接挂钩，由xx投资获得的成功回报中的团队部分中支取或预支，分别于项目退出、基金清算时实现。第二条 工资及津贴xx投资制订职级与工资结构区间表，并由合伙人根据市场情形不时修订。合伙人根据员工职级确定工资和工资结构。每年6月及12月对员工综合业绩进行考评，可能对员工工资在其对应职级区间内调整。员工提级者，在提级三个月后按其新任职级对应区间上调工资；员工降级者，在降级次月按其新任职级对应区间下调工资。xx投资与员工签订劳动合同关于工资有规定的，按合同执行。xx投资鼓励员工异地工作，以适应不同的文化、工作氛围和社交环境从而提升个人能力。对于异地工作一个月以上的，提供住宿条件。未能提供住宿条件的，xx投资根据员工职级酌情发放津贴。第三条 年终奖金年终奖金根据员工年度成绩于次年春节前发放。xx投资每季度组织一次员工的“同事评估”（Peer Evaluation），使每位同事获得“xx积分”，该积分累计将成为年终奖金核算的主要参考。每年终了时，员工提交本年度绩效考核自我评价及新年职业发展目标。合伙人召开员工评价会，结合xx积分对全体员工的业绩表现进行讨论，并确定相关团队成员的年度成绩。对员工年度成绩的考虑主要包括三个维度，包括员工的工作量，工作态度，工作质量。员工年终奖金的金额，一般为工资总额的5%-30%。第四条 项目执行奖按照每个项目完成（按资金实际拨付或工商变更或必要的法律手续办理完毕二者孰晚）且奖励实现时项目未发生风险的，计提执行奖。项目执行奖分三期发放，分别在完成投资当年年底、第二年年底及第三年年底发放。项目执行奖实行总额控制，其总额不超过项目投资总额的1%。对于投资价格偏高（主要是市盈率偏高）及额外支付外部顾问费（介绍费等）的项目，合伙人酌情核低项目执行奖金额直至不发放。每年最后一周，合伙人择日举行会议逐项核算。根据xx投资项目跟投管理办法，未能按规定跟投的，会影响执行奖的发放。美元投资如有补充方案，则遵照补充方案执行。操作流程：1. 确定项目执行奖金额每年年底，按照本年实际投资总金额计算每个项目实际可分配的执行奖金额。具体计算公式如下：项目执行奖金额A=项目投资金额*（1%）投资当年可分配金额=项目执行奖金额A*50%第二年可分配金额=项目执行奖金额A*25%第三年可分配金额=项目执行奖金额A*25%2. 确定参与分配人员参与项目执行奖分配的人员包括两部分：项目投资时，项目的直接负责人，为项目提供直接支持的投资经理，以及其他为项目提供间接支持的前、后台人员；项目投资后，负责投后管理的直接负责人以及其他为项目投后管理提供支持的人员。3. 确定人员分配比例合伙人根据项目负责人的表现，确定项目负责人的分配额度；其他相关人员，由项目负责人根据其贡献大小进行打分，合伙人综合考虑和把握，最终确定分配比例。原则上，项目负责人及直接支持人员约占60%-85%，其他中后台人员占15%-40%。第五条 项目成功奖项目成功奖在项目成功退出后发放，金额为确认投资收益的1.8%。参与分配的人员包括投资时为项目提供直接、间接支持的人员，也包括项目投资后，为项目提供投后管理的人员。具体分配比例原则参同xx投资项目跟投管理办法。若项目退出时员工已离职，则不再享受该部分奖金。根据xx投资项目跟投管理办法，未能按规定跟投的，会影响成功奖的发放。第六条 权益分配xx投资为员工设立专门的权益投资平台，根据自身内部簿记，处理员工的跟投和xx团队权益投入和分配事宜。xx团队的权益比例由合伙人根据每位员工的团队贡献和业绩因素，以及其在权益投资平台中的实际出资，在xx投资管理的每一项目本金清算后逐项动态确认。权益分配于基金清算时实现。具体分配方案由合伙人根据实际情况综合考虑确定。第七条 被投企业董/监事袍金被投企业董/监事袍金指员工担任被投资企业董/监事，从被投资企业获得的各项收入。员工获得被投资企业发放的各项收入时，应向xx投资备案；该部分税后收入的20%-40%（由合伙人具体核定）将捐为xx津贴基金，支付相关津贴支出；若有年度剩余，转入xx工会经费。第八条 跟投详见xx投资项目跟投管理办法。第九条 本制度由合伙人制定并解释。 北京xx投资管理中心（有限合伙） 2015年1月1日