PMC部绩效管理考核专项方案.docx
PMC部绩效管理考核专项方案.docx
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- PMC 绩效 管理 考核 专项 方案
- 资源描述：
-
PMC部绩效考评表 标签： pmc部绩效考评 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考评标准 实际值 得分 数据起源 KPI 关键指标 订单完成率 100% 25 每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。 计算方法。：实际完成批次数÷订单总批次数×100% 业务部 生产计划立即率 100% 20 生产计划不立即一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；通常计划变更必需提前一天以上通知生产班组，紧急（用户、业务要求）变更要提前4小时。 生产部 计划成本控制率 100% 15 生产指令异常造成物料库存或报废，损失金额500元以下(包含失误)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。 采购部/生产部 物料需求（外发、套料单、自制品）立即正确率 100% 10 界定：① 物料计划异常造成不立即/不正确一次扣5分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供给不立即，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉）造成物料供给不立即一次扣3分。 采购部/生产部 ERP操作/数据录入立即正确率 100% 10 不立即/不正确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。 界定：1、根据ERP操作规则作业，不影响ERP软件运行。2、在当日或预定时间内正确录入数据和制作报表。 ERP主管/对口部门 关键行为 报表立即率 100% 4 界定：按上司要求时间内提交，一次不立即扣2分。 上级领导 其它管理 符合要求 6 团体素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作情况，其它没有包含在KPI范围内正常工作事项。 直接上级/企业领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 4 包含工作失误、工作质量、工作心态（不主动、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反企业制度、步骤、标准及没完成事情承诺等相关要求，每次扣2分。 服务对象 累计 100 绩效总结： 审查： 审核： 同意： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比能够倒扣。 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：主管 被考评人： 考评人： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考评标准 实际值 得分 数据起源 KPI 关键指标 订单完成率 100% 25 每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。 计算方法：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。 业务部 生产指令立即率 100% 15 生产指令不立即一次扣5分，属管理责任扣3分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；通常计划变更必需提前一天以上通知生产班组，紧急（用户、业务要求）变更要提前4小时。 生产部 人员流失率 100% 5 计算方法：流失人数÷总人数×100，每增加1%扣2分。（新工入职三天内（含3天）流失不计入流失率）。 直接上司/人事部 物料需求（自制品）立即正确率 100% 10 界定：① 物料计划异常造成不立即/不正确一次扣3分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供给不立即，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/采购部投诉）造成物料供给不立即一次扣1分。 采购部/生产部 ERP操作/数据录入立即正确率 100% 5 不立即/不正确一次扣3分， 违规操作一次扣8分。 界定：1、根据ERP操作规则作业，不影响ERP软件运行。2、在当日或预定时间内正确录入数据和制作报表。 ERP主管/对口部门 关键行为 报表立即率 100% 4 界定：按上司要求时间内提交，一次不立即扣2分。 直接上级 其它管理 符合要求 6 团体素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作情况，其它没有包含在KPI范围内正常工作事项。 直接上级/企业领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 4 包含工作失误、工作质量、工作心态（不主动、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反企业制度、步骤及没完成事情承诺等相关要求，每次扣2分。 服务对象 累计 100 绩效总结： 审查： 审核： 同意： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比，能够倒扣。 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：文员/跟单 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考评标准 实际值 得分 数据起源 KPI 关键指标 订单完成率 100% 25 每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣15—25分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。 计算方法：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。 业务部 生产信息处理 100% 10 界定：异常问题立即反馈。 一次不立即扣5分。 直接上司 指令单立即打印 100% 10 一次不立即扣5分。 生产部 收发文件立即正确无误 100% 15 界定：在要求时间或上司约定时间内完成为立即。每不立即或失误一次扣5分。 直接上司 关键行为 ERP操作/数据录入立即正确率 100% 10 不立即/不正确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。 界定：1、根据ERP操作规则作业，不影响ERP软件运行。2、在当日或预定时间内正确录入数据和制作报表。 ERP管理者/对口部门 报表立即率 100% 14 界定：按上司指定时间内提交视为 立即。 计算方法：发生一次不立即扣5分， 扣完为止。 直接上司 其它管理 符合要求 6 团体素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作情况，其它没有包含在KPI范围内正常工作事项。 直接上级/企业领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 4 包含工作失误、工作质量、工作心态（不主动、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反企业制度、步骤及没完成事情承诺等相关要求，每次扣2分。 服务对象 累计 100 绩效总结： 审查： 审核： 同意： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比，能够倒扣。 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：物控员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考评标准 实际值 得分 数据起源 KPI 关键指标 订单完成率 100% 25 每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。 计算方法：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。 业务部 物料齐套供给立即率 100% 15 界定：① 物料计划异常造成不立即/不正确一次扣5分。②跟进不到位（采购或其它异常造成物料供给不立即，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉）造成物料供给不立即一次扣2分。 生产部/直接领导 物料成本控制率 100% 16 物料申购异常造成损失500元以下（包含失误）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。（不区分造成库存或报废）。 采购部/生产部 ERP操作/数据录入立即正确率 100% 10 不立即/不正确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。 界定：1、根据ERP操作规则作业，不影响ERP软件运行。2、在当日或预定时间内正确录入数据和制作报表。 ERP主管/对口部门 套料/采购单下达立即正确率 100% 14 不立即/不正确一次扣5分。 计算方法：实际立即正确需求数÷计划需求数×100%。每失误一次扣5分。 采购部 关键行为 报表立即率 100% 4 界定：企业及上司要求时间内。 一次不立即扣2分 直接上司 其它管理 符合要求 6 团体素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作情况，其它没有包含在KPI范围内正常工作事项。 直接上级/企业领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 4 包含工作失误、工作质量、工作心态（不主动、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反企业制度、步骤及没完成事情承诺等相关要求，每次扣2分。 服务对象 累计 100 绩效总结： 审查： 审核： 同意： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比，能够倒扣。 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：仓管员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考评标准 实际值 得分 数据起源 KPI 关键指标 劳动管理 100% 25 考勤：迟到/早退/旷工/怠工 直接上司 物料管理 100% 15 界定：①严格按发货标准凭单发货，发货正确无误，包装完好，优异先出。一次失误扣2分。② 库存明细帐录入ERP清楚、正确、帐实相符。一次失误减5分。 物控/仓库主管 退货管理及5S管理 100% 16 严格按退货管理守则退货.5S管理。一次扣5分。 采购部/仓库主管 ERP操作/数据录入立即正确率 100% 10 不立即/不正确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。 界定：1、根据ERP操作规则作业，不影响ERP软件运行。2、在当日或预定时间内正确录入数据和制作报表。 ERP主管/对口部门 安全管理 100% 14 产品防护：防潮、防损、防变形。每失误一次扣5分。 企业领导层 关键行为 报表立即率 100% 4 界定：企业及上司要求时间内。 一次不立即扣2分 直接上司 其它管理 符合要求 6 团体素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作情况，其它没有包含在KPI范围内正常工作事项。 直接上级/企业领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 4 包含工作失误、工作质量、工作心态（不主动、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反企业制度、步骤及没完成事情承诺等相关要求，每次扣2分。 服务对象 累计 100 绩效总结： 审查： 审核： 同意： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比，能够倒扣。 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：仓管主管 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考评标准 实际值 得分 数据起源 KPI 关键指标 库存管理 100% 25 优异先出，确保最低库存，掌握并立即提供库存信息。账料卡一致。一次失误减5分。 物控 绩效考评 100% 10 公开公平工作按企业绩效考评管理措施实施考评，奖惩分明，立即反馈。一次失误减2分。 直接上司/人事部 人员流失率 100% 5 计算方法：流失人数÷总人数×100，每增加1%扣0.5分。（新工入职三天内（含3天）流失不计入流失率）。 人事部 ERP操作/数据录入立即正确率 100% 10 不立即/不正确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。 界定：1、根据ERP操作规则作业，不影响ERP软件运行。2、在当日或预定时间内正确录入数据和制作报表。 ERP主管/对口部门 5S管理 100% 14 负责仓库区域物资摆放，作好地面及物品清洁卫生工作安排。每失误一次扣5分。 直接上司 关键行为 报表立即率 100% 4 界定：企业及上司要求时间内。 一次不立即扣2分 直接上司 其它管理 符合要求 6 团体素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作情况，其它没有包含在KPI范围内正常工作事项。 直接上级/企业领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 4 包含工作失误、工作质量、工作心态（不主动、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反企业制度、步骤及没完成事情承诺等相关要求，每次扣2分。 服务对象 累计 100 绩效总结： 审查： 审核： 同意： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比，能够倒扣。展开阅读全文
咨信网温馨提示：1、咨信平台为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，收益归上传人（含作者）所有；本站仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿，我们不确定上传用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果侵犯了您的版权、权益或隐私，请联系我们，核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据，个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决，平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺，下载前须认真查看，确认无误后再购买，务必慎重购买；若有违法违纪将进行移交司法处理，若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传，付费前请自行鉴别，如您付费，意味着您已接受本站规则且自行承担风险，本站不进行额外附加服务，虚拟产品一经售出概不退款（未进行购买下载可退充值款），文档一经付费（服务费）、不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印，是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已，我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改，文档下载后都不会有水印标识（原文档上传前个别存留的除外），下载后原文更清晰；试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓；PPT和DOC文档可被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得，本站不作要求视为允许，下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用；网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽－－等)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题，请及时联系平台进行协调解决，联系【微信客服】、【QQ客服】，若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】；文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“【版权申诉】”，意见反馈和侵权处理邮箱：1219186828@qq.com；也可以拔打客服电话：0574-28810668；投诉电话：18658249818。
实名认证
平台协调中心【客服】
自信AI助手
微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈
链接地址：https://www.zixin.com.cn/doc/2868469.html