《内部培训师》薪酬制度模板.doc
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1、内部培训师薪酬制度目标 一、激励有经验职员进行传道授业,以利于企业内部文化传承及开展对人才培养更具针对性工作。二、培养企业人才,充足调动职员工作主动性,连续培训师对企业长久利益关注,实现企业稳健发展。标准一、本薪酬制度为企业整体薪酬制度组成部分,薪酬激励模式基础定位:低薪,高激励,并兼顾企业发展和实际现实状况需要。二、适用范围适适用于在行政人事部立案培训人员。细则一、 培训师:1、由企业内部自荐、人事部评定或企业领导指定产生;2、 应含有对应任职资格和资历,并在行政人事部立案;3、 培训师负责制订和实施某专题培训课程。培训讲师指导人相关岗位高职级人员基层管理人员部门责任人骨干团体组员研究相关课
2、题人员 培训师起源示意图二、 培训师薪酬:是指直接支付给培训师劳动酬劳。三、 薪酬确定:薪酬等于补助。培训师薪酬属技术职称津贴,以当月实际参与培训次数为起薪次数;薪酬支付和管理费用计入培训成本。四、 支付方法:以购书券代现金支付,由行政人事部统计,填写支付证实凭证,交财务部发放。五、 计算标准:高级讲师120元/次,中级讲师80元/次,初级讲师60元/次。六、 等级评定: (1)初级讲师:指最少讲授一门以上(含一门)专业技能培训课程,表示清楚,在企业需要时能够担任这门课程讲师,课后学员满意度达60%以上;(2)中级讲师:指最少讲授两门以上(含两门)专业技能培训课程,表示清楚,有一定讲课技巧,课
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