公司存货管理制度模版.docx
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1、公司存货管理制度第1章 总则第1条 目的。为加强公司存货管理,使存货具有合理的库存,减少存货损失,提高存货质量,进而提高流动资产的使用效率,特制定本制度。第2条 适用范围。本制度适用于包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的出入库及库存等存货的管理。第2章 制订并实施采购计划第3条 采购计划的提出及实施。外购时,首先由用料部门提出用料计划,由分管领导和委派财务人员审核,交财务部纳入收支计划中,并通过公司内部支付款项,再由供应部门负责实施采购。第4条 物资验收。购回时,由物资检验部门按质量组织验收,主要从以下三个方面进行。1. 对单验收。仓库管理人员对照进货通知单
2、的品名、规格、质量、价格等依次逐项检查商品,注意有无单货不符或漏发、错发的现象。2. 数量验收。一般是原件点整数、散件点细数、贵重商品逐一仔细检查核对。3. 质量验收。质检人员通过感官或简单仪器检查商品的质量、规格、等级、价格,如外观是否完整无损、零部件是否齐全无缺、食品是否变质过期、易碎商品是否破裂损毁。第3章 入库管理第5条 公司应严格执行存货管理制度,账实分管,互相牵制。存货出入、库要有严格的手续,经办人员应签字确认。第6条 物资入库前应做好准备工作,例如,安排货位、准备苫垫用品和搬运工具、检验度量衡器具,组织收货人力等,还要准备好商品标签。第7条 购回时,质检部门按质按量按组织验收,按
3、实际质量认真填写“入库单”,对“入库单”的外购地、入库时间、物资名称、规格型号、数量、单价、金额、交货人、承运人和验收入库人等栏目均应逐一填写,不得漏项。对无随货同行发票的货物金额应由交货人提供采购价,财务部据此入账核算,待发票到后再按实际价格调整。第8条 物资入库必须严格验收,入库后仓库管理员应严格履行货物保管职责。第9条 对于外购物资数量短缺、品种质量不符的,由采购人负责更换,更换费用或因此而造成的损失由采购人个人承担;生产产品因质量问题而返修、销售退回所发生的损失由生产部门承担。第10条 拟入库的自制存货、实物不入库的产成品,以及采购后不入库而直接发至使用现场的外购存货,应当采取适当方法
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