物流有限公司公务车辆管理制度.docx
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1、物流有限公司公务车辆管理制度第一章 总则第一条 为提高管理水平,降低运行成本,减少浪费,利于工作,结合公司车辆管理实际,特制订本办法。第二条 本规定适用于公司所有员工。第二章 目标和原则第三条 合理有效配置公务用车资源,创新公务交通分类提供方式,实现公务出行便捷合理、交通费用节约可控、车辆管理规范透明。第四条 从严配备定向化保障的公务用车,实行社会化提供公共交通和公车保障并行,并适度补贴交通费用。严格控制车辆配置范围,提倡和鼓励工作人员自行选择公务出行方式,在本市行政区域(城区)内公务出行不再报销公务交通费用。第五条 公司公务车辆统一管理、统一调度、统一使用、统一结算,确保车辆运行安全高效,最
2、大限度地节约成本,提高效率,树立企业品牌形象。第六条 所有在关联公司兼职的人员,不得重复享受车辆配备和费用补贴。第三章 公车配置及管理第七条 公务车辆配置及自购公助办法(一) 中高层管理人员公务用车,采取公司定向配置公务车辆和自备公用补贴费用的方式。鼓励中高层管理人员个人购车,但不强制购车。已享受购车补贴并有自备车辆的中高层管理人员,一律不再配备工作用车,也不得使用公司的公用车辆;自备车辆必须优先保证工作需要,按规定标准补贴车辆购置和运行费用。(二) 副总裁级以上人员由公司配备公务用车及专职司机,全额保障车辆运行和维护费用;兼职董事不予配车,不享受购车补贴和车辆运行费用补助。(三) 中心总经理
3、级人员不予配备专属公务用车,因工作需要确需配备车辆的,车辆配置标准由董事会核定。鼓励总经理级(含中心负责人)以上人员自备车辆用于所属部门公务,并按规定给予车辆购置及运行费用补助。车辆运行费用实行定额管理,超出定额部分费用由部门承担。(四) 副总经理级别以下人员一律不予配车,不发放购车补贴和车辆运行补助;特殊岗位需配车或需给予车辆运行费用补助的,由总裁办核定,董事会批准。副总经理级以下管理人员适度发放公务交通补贴,提倡和鼓励工作人员自行选择公务出行方式。(五) 配备专属公务车辆的人员,因工作调离、职务变动或离职,需将所配车辆违章处理完毕后交回公司,否则,不予办理职务调整、工作调动或离职手续。第八
4、条 车辆补贴标准和费用管理(一) 按照节约成本、保证公务、便于操作、简化档次的要求,合理确定各职级工作人员公务交通补贴和购车补贴标准(见附件1)。符合自备公助车辆手续的各级别人员首次购车须符合公司规定的购车要求方可享受购车补贴,购车要求和补贴上限按集团核定标准执行,超出规定上限部分,所有费用自行承担。(二) 申请购车补贴,需向董事会办公室提交车辆查验证明及购车发票,董事会办公室将相关查验资料报公司财务部门备案,手续完备后次月即可根据补贴标准享受补贴,5年补贴完毕,由董事会办公室统一造册发放。(三) 自备车辆用于公务的,由公司每月按规定标准将核定费用充入车辆加油卡和ETC卡。车辆在公司所在地区域
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