信贷业务员薪酬管理核心制度纳云.docx
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1、信贷员工薪酬管理制度第一条 目标 本制度依据中国劳动法等相关法律、法规而制订,目标在于建立适应企业发展需要、科学、规范薪酬管理体系。第二条 适用范围 本制度适适用于企业信贷员工。第三条 薪酬分配依据 薪酬分配依据:岗位价值、忠诚度、综合表现和业绩第四条 薪酬政策标准 1、竞争性标准:在薪酬结构调整同时,依据市场薪酬水平调查,相对于平均岗位薪酬水平有一定幅度提升,使企业薪酬水平含有一定市场竞争力。 2、激励性标准:打破工资钢性,增强工资弹性,经过绩效考评,使职员收入和企业业绩和个人业绩紧密结合,激发职员主动性。开放多个薪酬核实标准,使职员在业绩、综合表现、岗位价值等多个方面收获。 3、公平性标准
2、:薪酬设计重在建立合理价值评价机制,在统一规则下,经过对职员综合考评决定职员最终收入。 4、经济性标准:人力成本增加幅度应低于企业总利润增加幅度,用工资成本合适增加引发职员发明更多经济增加值。第五条 薪酬附加说明 1、新入职职员首月为实习期,薪酬体系以销售顾问60%为参考。 2、下设两个销售团体,每个团体人员配置为1名信贷经理和7-10名信贷员。第六条 薪酬体系信贷员薪酬:绩效底薪+个人绩效分成+团体绩效分成+年底奖金+ 工龄津贴+学位职称津贴+社会保险+奖励1. 绩效底薪职位绩效底薪任务(放贷量/元)备注销售顾问1500100000任务未达标,实发底薪600元销售精英10任务未达标,实发底薪
3、800元见习经理2600150000任务未达标,实发底薪1000元注:销售顾问累计放款量达300000万,晋升为销售精英 销售精英累计放款量达100万,晋升为见习经理2. 个人绩效分成当月业绩(利息收益/元)分成点数基数发放百分比 0300004%90% 300001000005%90%1000003000005.5%90% 3000006%90%3. 团体绩效分成团体当月业绩(放贷量/元)分成点数基数发放百分比 010000000.3%80% 100000026000000.5%80% 26000000.8%80%团体绩效分成发放百分比信贷员绩效考评指标得分团体总得分=信贷员所得l 信贷员绩
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