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建设工程公司分子公司绩效管理制度模版.docx
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1、分子公司绩效管理制度第一章 总则第一条 目的1. 为修复公司子分公司可持续发展提供动力,不断提高复公司子分公司综合管理水平;2. 提升员工岗位职责和工作目标认知度;3. 有效改进各岗位工作业绩,提高员工工作主动性和积极性;4. 建立团结、协作、严谨、高效的团队;5. 科学、合理的运用考核结果,营造激励员工奋发向上的工作氛围。第二条 原则1. 公开原则:管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等,确保绩效考评的透明度;2. 客观性原则:绩效考评要以确立的目标为依据,对被考评人的评价应避免主观臆断;3. 开放沟通原则:在整个绩效考评过程中,目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环
2、节均应进行充分的交流与沟通;4. 发展原则:通过绩效考评的约束与竞争,促进个人与团队的不断发展。管理者与被管理者都应将绩效管理作为提高绩效的重要手段,并作为各级管理者日常工作重要内容;5. 差别原则:考评结果分A、B、C、D、E五个等级,并按正态分布强制区分。 (各等级对应比重及等级定义如下)等级比例考核分值定 义A5%X95分明显超越岗位常规要求,并完全超过预期地达成工作目标。B20%85X95完全符合岗位常规要求,全面达成工作目标,并有所超越。C50%75X85符合岗位常规要求,保质保量、按时完成工作目标。D20%60X75基本符合常规岗位要求,工作目标基本达成,但有所欠缺。E5%60分以
3、下未达岗位常规要求,离工作目标要求差距大。考核等级与考核分值对应说明1)A级: 完全超过岗位要求(95分X)业绩及行为能力均在团队中起表率作用,工作表现持续超出岗位要求,对团队阶段性目标实现起重要作用;2)B级:部分超过岗位要求(85X95分)业绩及行为能力表现突出,团队内起榜样作用,基本没有工作失误。3)C级:符合岗位要求(75X85分)胜任岗位各项要求,具备主动承担意识,工作失误率低,可塑性强。4)D级:部分符合岗位要求(60X75分)基本称职,部分工作完成情况未达到要求或标准,需要提升性培训和指导,工作主动性差,经常需要督促或提醒。5)E级:达不到岗位要求(60分以下)工作业绩及表现差,
4、经培训和指导后仍不能胜任岗位要求,建议调岗或解聘。第二章 考评内容第三条 考核对象修复公司子分公司整体,总经理对部门及具体人员进行考核。以下状态员工不在考核范围内:评估期内申请休产假、病休半年以上的员工;试用期员工、实习生、劳务人员等。第四条 考核依据(绩效指标设定)1. 考核项分别为:业绩评估(定量指标,所占比重70%)和行为评估(定性指标,所占比重30%);2. 业绩评估:1)依据岗位职责,量化投资回报率、当地市场占有率、绩效考核达标情况、经营管理费用率等工作目标类指标;(根据需要,子分公司总经理或负责人签订目标责任状)。2)提取关键性指标,阶段性评估及改进指导。3. 行为评估:主要针对公
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