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金融控股公司综合计划管理制度模版.docx
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1、金融控股有限公司综合计划管理制度第一章 总 则第一条 为加强xx金融控股有限公司(以下简称“公司”)综合计划管理,确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位,实现公司资源的有效配置,并保证公司整体战略方向和目标的一致性,特制定本制度。第二条 本制度所称“所属各公司”,是指公司对之行使主要经营管理权的下属各级全资或控股公司。第三条 本制度所指综合计划是指公司金融投资部根据公司年度战略目标,对公司整体发展方向、产业布局以及规模进行平衡、规划,于每年10月对次年综合计划(草案)进行初步拟定,经分管领导审核、总经理办公会审议、董事会审定后形成确定的分解目标,作为次年全面预算的编制依据。第二章 综合计划内容
2、第四条 综合计划应涵盖五项专业计划,主要包括:(1) 投资计划:项目投资计划、股权投资计划、固定资产购置计划、债权投资计划,其中股权投资计划包括当期参股股权投资、当期控股股权投资。各投资计划包括投资规模、投资方向、实施方案及考核目标等;(2) 资产经营计划:资产总额、净资产、营业总收入、利润总额、利润分红、净资产收益率、资产负债率、资产保值增值率等;(3) 劳动工资计划:职工人数、工资总额、劳动生产率、薪酬计划等;(4) 安全管理计划:职工安全保障、安全教育、安全管理技术和方法等;(5) 内部控制计划:制度建设、风险防范、风险控制、不良资产处置等。第五条 综合计划内容应包含但不局限于以上内容,
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