企业员工培训管理核心制度.docx

职员培训管理制度
第一章 总 则
第一条 为规范企业职员培训管理工作，明确各部门培训职责，并充足挖掘职员潜能，使其含有和企业发展相适应素质能力，不停提升企业竞争力，依据《中国劳动法》《中国劳动协议法》《中国劳动协议法实施条例》等相关法律、行政法规要求，结合企业实际，制订本制度。
第二条 本制度所含人员范围为企业全体职员，其均享受培训权利，同时也有接收培训义务。
第二章 培训体系及职责分工
第三条 企业将职员培训体系分为两个层级，即：
一级培训：指培训对象不限于单一业务部门时培训。
二级培训：指培训对象仅限于单一业务部门时培训。
第四条 培训职责划分
（一）人力资源部职责：
1.落实落实国家和上级相关职员培训法律法规和相关政策要求；建立和完善职员培训体系，规范培训步骤。
2.调研企业层级职员培训需求，结合培训需求调动企业整体资源，统筹制订一级培训计划并组织实施。
3.完成上级单位安排或企业指派各项培训任务。
4.对各部门自行组织培训工作进行监督、指导。
5.检验各部门培训台账建立和管理情况，并督导其建立、完善本部门职员培训数据库。
6.对企业培训数据进行统计分析，并形成份析汇报，立即为企业经营管理提供培训信息及动态。
7.代表企业和高等院校、咨询（顾问）企业等教育、培训机构建立友好合作关系，为企业发展提供充足教育培训资源。
（二）其它各部门职责：
1.落实落实国家相关职员培训法律法规和企业出台相关培训制度；依据部门实际，制订本部门业务范围内二级培训实施措施。
2.组织、实施本部门所属业务范围内一级培训。
3.做好本部门二级培训需求调研和估计，并制订部门培训计划。
4.负责本部门二级培训组织、实施。
5.建立本部门职员培训档案、台账和数据库。
6.完成本部门二级培训效果评定，并将评定汇报报人力资源部立案。
第五条 各部门应配置一名兼职培训员，就培训所包含相关事宜，做好和人力资源部、企业办公室、财务管理部等部门间协调工作。
第六条 培训实施谁组织谁统筹标准，即各部门组织培训，所包含培训课程和机构选择、培训报到、费用申报等事项，均由各部门自行办理。如在企业内部培训，所需场地、设备等，相关管理部门应给予协调配合。
第三章 培训形式及类别
第七条 职员培训形式分为企业内部培训、外派培训和自我学习培训。
第八条 内部培训
内部培训是指企业经过选拔内部讲师或外聘教授、教授、培训讲师集中讲课形式，给职员进行相关知识传授培训。
第九条 外派培训
企业外派培训是指由企业或部门外派职员到各地交流、考察、学习，关键包含中国短、中期培训。
第十条 职员自我学习培训
职员自我学习培训是指职员在工作之余经过网络、书籍等方法学习，实现自我提升。
企业激励职员利用业余时间主动参与多种提升本身知识素养和业务能力学习培训。
职员需要在企业图书室借阅书籍，办理借阅手续后，即可借阅。
第十一条 企业依据实际，将职员培训类别分为新职员入职培训、职位晋升培训、管理能力提升培训、职员素养提升培训、专业技术人员继续教育培训和岗位技能培训等。
第四章 培训管理
第十二条 加强计划管理。人力资源部依据企业发展目标和职员职业发展需求，于每十二个月1月制订当年培训计划，报企业审批后组织实施。
第十三条 加强培训管理。各部门要严厉认真地做好职员岗位培训及考试、考评工作，并具体正确统计培训、考试（核）情况后报人力资源部立案。
第十四条 严格推行职（执）业准入、持证上岗制度，对国家严格要求必需持证上岗，从业人员必需持证上岗或执业。
第十五条 企业建立和完善培训服务协议签署制度。经同意参与专题培训人员，须和企业签署培训服务协议，并约定服务期。
含有下列条件之一，受训职员须和企业签署培训服务协议，并推行对应义务：
1.脱产培训时间已达三个月，职员应为企业服务最短期限为十二个月；每超出3个月，最短服务期增加十二个月，上级或特殊情况下企业另有要求，从其要求。
2.一个自然年度内，企业为其支付专题培训费用达人民币10000元，职员应为企业新增加服务最短期限为十二个月，在此基础上，培训费用每增加人民币10000元，最短服务期递增十二个月。
专题培训是指用人单位为提升劳动者某一特殊技能所给有付费凭证培训。
专题培训费用是指用人单位为了对劳动者进行专业技术培训而支付有凭证培训费用、培训期间差旅费用和因培训产生用于该劳动者其它直接费用。
服务期包含在劳动协议期限内，如约定服务期限超出劳动协议期限，劳动协议期限应自动延长至服务期满。
职员本人因为本身原因违反约定在服务期内离职或被企业解除劳动关系，应向企业支付违约金，违约金具体数额按培训协议约定实施；如培训协议未约定，根据《劳动协议法》《劳动协议法实施条例》要求实施。
第十六条 职员外出培训后如需考试、颁发证书，返回企业后，须将考试（核）成绩单、结业证书复印件（原件核查）等相关资料送交人力资源部存档。
第十七条 人力资源部建立培训效果评定方法，对培训效果进行评定。
第十八条 企业培训效果评定包含对培训老师和受训人员两方面评定，经评定不佳培训老师，应立即调整；对评定不佳受训人员，各部门应立即跟进管理，确保受训人员能将所学知识或技能利用于实际工作。
第五章 培训要求
第十九条 全部职员应有高尚敬业精神和职业道德，有强烈责任心和求知欲，主动参与企业或部门组织培训。
第二十条 培训期间受训职员应该根据企业（部门）或培训机构安排，认真学习，遵守纪律。
第二十一条 培训期间，每名学员全部应深入教育内容，学有所成，并将培训所学利用于工作之中，努力回报企业。
第二十二条 每一名学员全部应从企业整体出发，经过培训后，能够根据企业对岗位具体要求，掌握本岗位专业知识，提升工作技能和工作效率，出色地推行岗位职责。
第六章 培训奖惩
第二十三条 企业激励职员利用业余时间自我学习，提升自我素养，对主动经过自我学习考取国家相关职业（执业）资格证书(按人社部发〔〕68号文件确定），企业依据其证书类别并结合企业业务实际需要，给一定奖励，具体奖励措施在培训实施措施中要求。
第二十四条 职员在培训期间，态度不端正，违规违纪，不认真学习，企业将取消其当年度外派学习资格，并将培训表现情况纳入其个人绩效考评和年底评先评优资格评选条件中。
第七章 培训结果应用
第二十五条 人力资源部将职员每十二个月培训情况登记造册，用于企业人才库建设，亦可用于职位晋升、岗位调配等职员职业生涯发展之中。
第八章 培训经费管理
第二十六条 企业严格实施培训费用预算管理制度，提升培训预算工作有效度和可信度。
（一）编制计划前，人力资源部要认真组织调研，切合实际编制培训计划，避免因计划编制盲目性而严重脱离实际。
（二）实施培训和费用预算滚动计划，人力资源部每六个月应组织自查，对进度安排内还未完成和需要补充项目，应在下六个月计划中给予调整，并报企业审批后实施。
第二十七条 企业培训经费开支范围：
（一）内部培训和外派培训费用；
（二）老师讲课费；
（三）培训部门常常性费用：指实施培训所需办公经费和资料费，教学器具维修费，教学试验费，培训教材编印费等；
（四）培训场所、设施、设备维修（护）费，教学用具购置费；
（五）其它应该列入职员教育培训费用开支。
第二十八条 职员培训经费列支和使用必需符合国家相关财务会计要求，不得违规列支和使用。
第二十九条 培训费用审批
各部门每个月应向财务管理部报送下月职员培训经费使用计划，未报送，企业不再另行审批。

第九章 附 则
第三十条 本制度由人力资源部负责解释，自公布之日起施行，原有培训管理制度自行废止。
第三十一条 本制度未尽事宜由企业另行研究决定。