商业专项计划书导读.docx

商业计划书导读
开始着手写你商业计划书吧
创业邦 Scott Shane 编译：匙敏 -02-06
导语：尽管有这么多好处，有创业者还是不写商业计划书。我不知道是为何。就像我不懂为何有些人开车不系安全带。我想可能不是每个人全部有爱好提升成功可能性。
你考虑要创业，想知道接下来该做什么。你姐姐告诉你：“动起来，开始做就好，不要浪费宝贵时间写什么商业计划书！”
你弟兄告诉你却相反：“开始做之前，你一定要做份商业计划书来审阅下你想法。”
孰对孰错?
研究证实，你弟兄是正确。做商业计划书不仅仅能帮你融资，还会帮助你创建一家更成功企业。
我几年前主导一项调查显示，曾做了商业计划书创业者，她们企业发展得愈加快，更轻易从供货商那里拿到原材料，愈加快拿到第一笔订单，在产品改善方面工作会更出色，而且失败概率会更低。
有批评指出写一份商业计划书对改善企业财务情况起到作用很小。你本就不该指望商业计划书能有这么作用。在企业发展中，商业计划书做得很早，极难直接对销售或是企业利润起到直接作用。但它帮你建起企业，让企业顺利运转，降低失败可能，商业计划书会对企业发展有长远影响。
商业计划书会从多个方面帮到你：
首先，它强迫你检验相关企业运作构思是否真行得通。有时你想法是错误，你要立即更正。比如说，你计划给销售人员付工资。当仔细考虑你想达成怎样销售效果，你就会意识到要给销售人员更有力激励方法。结果你会发觉，给她们分成，而不是固定工资会让你生意经营愈加好。即使你以后也会探索出这么结论，但经过很多试错和失败换来这么结果比在商业计划书中做检测代价大太多了。
其次，写下你商业计划中关键部分会让你谨记它们。拿竞争来说，很多创业者着迷于她们创业点子，但对市场竞争却关注极少。写下竞争对手名字，她们优点，超越她们方法，创业者就能把重心放在这些领域，从而取得成功。
第三，商业计划书让你在很多可选项中做出明确选择。比如，你可能有三个供给商。报价最低一个质量有瑕疵，信用也不高。而报价最高那个会提供优质产品而且还会提供金融服务。第三家产品质量还不错，信用也有，报价居于行业通常水平。写商业计划书会迫使你分析出这三家供给商中哪家最适合你。而没有计划书，你可能会选择你碰到第一家供给商而不考虑其它选择。
第四，商业计划书更利于交流。有一份制作精良商业计划书，你更轻易把你商业构思讲给供给商听，讲给用户听，甚至是讲给你丈母娘听。而且，写出来商业计划书能让你交流和视野一直聚焦在关键上。
尽管有这么多好处，有创业者还是不写商业计划书。我不知道具体原因是什么，就像我不懂为何有些人开车不系安全带。莫非不是每个人全部有爱好花费部分时间去提升成功可能性？
商业计划书不仅仅是融资敲门砖
创业邦 -02-13浙商创投李先文
导语：对于初创企业来说，商业计划书堪称是作战图。对内可有效指导企业经营，对外可凭此寻求战略盟友——投资人。创业者要写好商业计划书就要知己知彼，投资人是怎么看商业计划书?
对于初创企业来说，商业计划书堪称是作战图。对内可有效指导企业经营，对外可凭此寻求战略盟友——投资人。创业者要写好商业计划书就要知己知彼，投资人是怎么看商业计划书?她们看了成千上万商业计划书有哪些见解?就此创业邦网站记者采访了浙商创投合作人李先文先生。
创业邦：商业计划书到底对创业者来说有多关键?它对创业者来说是必需吗?
李先文：对于创业早期企业和项目，和在寻求风险投资企业来说商业计划书肯定是必需，是企业融资敲门砖。对于很多创业者来说，她们直接面对投资人机会极少，即使有机会见面，大家也不含有很好地叙述自己项目标能力，所以商业计划书能够让创业者和投资人快捷地沟通，是个很好工具。
除了融资用途之外，商业计划书能够帮创业者很好地梳理整个项目标思绪。有人仅仅有了一个好点子就开始创业，她所做根本不是一个系统准备，没有对竞争、成本、商业模式等做系统性分析，这么创业成功率相对来说就会低部分。
所以，在有了一个好创业点子以后，用心地做了商业计划书，对市场、技术、模式、管理等全部会有深入分析，即使临时不融资，对企业长远发展来说也是很有利。
由此说来，商业计划书很关键，所以，商业计划书撰写一定要由创始人牵头，创始人要起主导作用，做一个企业，就需要创业者做个通才，对企业经营多个方面全部要有了解，当然，不是说要样样精通，有内容，比如财务等部分能够交给相关责任人去写。
创业邦：您在看商业计划书过程中发觉哪些问题和有何提议?
李先文：普遍问题就是死板、分析问题太泛，没有多大实际意义，还有就是逻辑关系不清。
相关逻辑关系问题，通常商业计划书按这么次序展开：
1. 市场机会
很多商业计划书最大问题出现在这里，大家做市场分析时候讲太空，罗列中国有多少人口，潜在消费者有多少亿，这么分析没有什么实际意义，也极难吸引到投资人。要选准一个具体点讲透，讲明白，市场机会分析这块通常2页PPT差不多。
2. 产品
在此我想关键说是很多创业者在做产品分析时候没有搞清楚用户和用户关系。对于有行业来说用户和用户是同一个人群，比如日化类等等；但对很多行业尤其是互联网行业来说，用户和用户是两个不一样人群，以baidu来说，广大网民全部是它用户，但广告投放用户等才是它用户，才是baidu利润起源。所以在做产品介绍、分析时候要注意从这两个维度分别讲清楚。
3. 商业模式
我了解商业模式应该有三个层次：
A 业务形式
B 收益模式
C 价值模式
投资人比较关注是模式资本价值，比如有没有爆发性，是不是需要长久烧钱等等。
4. 财务计划
你项目需要多少钱，具体是怎么算出来，投入产出比是多少和其它财务指标等。
5. 估值
就是你企业报价，很多创业者忽略了这部分。创业者要了解估值算法、依据，对自己企业做一个大约估值，不一定要多正确。
6. 团体
人是创业成功是否很关键原因，很多投资人认同“项目能够不靠谱，但人要靠谱”，但怎么去判定一个人是不是靠谱，我们关键还是靠感觉去判定。
对于以上六个方面，商业计划书中分析地约简单越好，大约20页PPT就差不多了，不要太长太罗嗦，死套模板，这么基础上全部会被投资人扔掉。另外，我认为首次发给投资人商业计划书以PPT形式比很好，第二次沟通中用Word版比很好。有创业者PPT做花里胡哨，打开一页后左侧飘进一行字，右侧飘进一个图片，文字一行行地跳出来，投资人哪有时间和精力看这么PPT，创业者也要设身处地地想想投资人。
不太清楚其它投资人看完商业计划书是怎样操作，我们浙商创投这通常就直接回复了，认为不太适宜就直接回复说“不投”，有感爱好但资料不完善就再让她发些资料过来或有直接见面聊一聊。
投资人喜爱什么样商业计划书.
《创业邦》 文/Tim Berry
你必需有一份商业计划书来打动投资人，但仅仅依靠商业计划书本身——不管写得多么好——全部不足以吸引对方。投资人最终决定取决于很多其它原因：整个经营团体及其过去纪录，你要销售产品，你竞争优势和所处市场，等等。就其本身来说，商业计划书就像汽车引擎，离了它车子就发动不了，但单靠引擎也没法开动车子，这是你必需从一开始就要意识到问题。
你需要明白另一个关键问题是，投资人不是一个模子里刻出来。投资链顶端是来自几百家VC企业数千名风险投资人，底端则是你好友和家人，中间是成千上万私人投资者，习惯上被称为“天使”。
其中要求最严格是VC，每十二个月只有几千份商业计划书能得到她们青睐。因为她们是用她人钱来投资，所以必需尽可能规避风险。她们根本不可能处理收到大量申请，假如没有些人事先引荐，你极难进入她们考虑范围。VC并不是嗜血鲨鱼或坏人，她们只是尽忠职守专业管理者。她们不会剽窃你创意，因为她们最讨厌就是没有具体团体来运作商业创意。总而言之，当VC寻求投资机会时，它们所期待是：
1. 含有良好纪录管理团体。
是，这意味着她们不会投资给没有经验人，但没有些人投资你就极难取得经验。这就是现实。假如你问题症结就在这里，那就去找天使投资人或家人好友（然后接着往下读）。
2. 含有竞争优势独特产品。
实体产品发展前景比服务型产品更轻易估计，这是VC极少对服务业产生爱好原因。当然也有特例，比如大受市场欢迎DVD租赁上门服务企业Netflix.
3. 合理估值。
用你计划融资额除以用于交换股份百分比。比如，想用企业50%股份交换500万美元资金，意味着你认为自己企业价值1，000万美元。太离谱估值会让投资人认为你不切实际。
4. 一份清楚投资协议。
向律师咨询这一投资交易正当性，包含用多少股份交换多少资金，还有以后融资中估计出现股权稀释等情况。
VC可能还会对其它部分情况感爱好：
■ 有可能在三到五年内将企业价值提升100倍，不管现在值多少钱。
■投资额最少在300万美元左右商业计划，实际上越多越好。必需在商业计划书中表现出对资金需求有认真计划，而且确实需要这么多钱。
■有其它投资人准备一起投资商业计划。VC往往认为人越多越安全，所以她们通常不喜爱成为交易中惟一投资者。
■明确退出方法。投资人期望看到你已经提前做好了安排，让她们能在交易中拿回自己钱并取得回报。
而天使投资人投资模式就极难总结了，通常是部分有钱人以独立或小组形式在多种领域进行投资。大部分天使投资人关注点和VC一样，不过有一部分天使投资人喜爱小额投资，甚至不介意成为惟一投资者。她们通常固定面向某种类型企业，比如零售业或技术产业，可能是因为她们对相关行业更了解。
我没法告诉你家人和好友会期望看到什么样商业计划书，因为她们是你好友和家人。我只能提醒你，要好友和家人资助你创业时要尤其小心，因为创业时常会以失败告终，相信你也不想把亲情、友谊一起赔进去。不要靠口头协议，应该用对待专业投资者方法来对待家人和好友投资。
我还要告诉你，不管你创业时接收是哪种投资，一定要和律师商议好。有专门法律条款会控制私人投资，大部分是为了预防股权诈骗。出售股权也需要经过大量法律程序。不管你是极少数取得风险投资幸运儿，还是在天使投资人或家人好友帮助下创业，找一位律师来确保全部交易正当性。
（译/金笙）
创业和融资之：投资企业怎样判别商业计划书？
转载创业邦-12-18 .
以下是投资方对于融资方申请创业融资部分衷告，相信对于创业融资企业，尤其是网络融资企业会有一定启示：
互联网风险资本家，尤其是那些致力于为刚起步企业提供风险资本风险资本家，在企业发展不一样阶段提出不一样商业概念时受到了不一样程度抨击。Draper Fisher Jurvetson每十二个月大约出台1个商业计划，而被采纳只有其中15个。怎样从浩如烟海商业计划中精挑细选出行之有效商业计划？首先，我们必需回复多个关键问题。寻求风险资本网络企业家首先应该对自己所要回复问题，和可能作出回复质量作一个判定。
对于网络企业而言，相关问题比商业概念可行性标准问题更微妙。这些问题通常不适适用于传统企业，不过，对于新经济而言，则相当关键。它既可能是一个能够为企业带来亿万利润商业概念，也可能只是一个普一般通点子。在叩响风险资本家之门时，你能够先回复以下七个问题。
1该商业概念是否含有主动、强化网络效果功效？
产品及服务是否伴随用户及销售范围拓宽而增值？假如效果是主动，那么，先发制人、优异管理、及用户“锁定”全部可能对以后者组成难以逾越壁垒。
2该商业概念是否含有一定广度，是否随网络发展而发展？
以交易为基础定价方法、多个定价模式并存比固定定价方法及一锤定音定价方法更可行。
3有没有推广该商业概念所需发明性网络营销技巧？
Hotmail快速成长离不开我们所说“滤过性营销”。所谓“滤过性”并不是说我们必需“滤过”一些传统意义上“病毒”，而是应该“滤过”一些不利于企业发展“口头宣传”，因为该模式在很大程度上取决于用户“口碑”。每一位消费者全部是企业自愿宣传者，她们不仅自己使用企业出产产品，而且把好信息传输给了自己亲朋好友。“滤过性营销”使先发制人者大受其益，同时，它也是我们在评定消费型新兴网络企业时所采取一个关键手段。
4你知道随机而变吗？
在现在经济形势下，一成不变东西是不存在。新兴网络企业优势在于“小而精”，所以，它们随时全部可能发生翻天覆地变革以适应时代发展。在网络时代，企业竞争力取决于思维和行动速度。
5存在着什么样壁垒？
企业成长可能“一日千里”，也可能“昙花一现”。关键区分在于，企业内部是否设有用户转换壁垒（switching barriers for customers），及竞争者进入壁垒。假如企业无法“锁定”用户，变革再快速也枉然。当我们考虑是否对新兴网络企业进行投资时，我们首先考虑是用户转换壁垒，模拟者进入壁垒。互联网有独立生态圈，并支持商业有机体衍生，“快速模拟者”是和网络和生俱来。
6有没有可能对企业伸缩性造成影响人员瓶颈问题？
新兴网络企业往往因人员素责问题而使发展受阻。所以，这类企业往往对人员密集型原因（如咨询、个性化服务）等避而远之。
7是否含有“市场收缩”策略？
新进入者能够经过降价或提供无偿产品，冲击传统企业既定分销渠道。即使新市场规模不大，不过，以低成本为驱动力量新进入者能够经过重组竞争基础，取得可观市场份额。在一个无偿email市场中，收入相对较少，不过，对于效仿Hotmail推销Eudora软件及用户软件企业就可能组成极大威胁。
这么商业计划书会被VC扔掉！
世界经理人创业邦-12-26 .
导语：说实话，大部分商业计划书全部没有给潜在投资人留下什么印象，大部分甚至全部没有被完整看过。这些商业计划书全部有显著不足，即便是一份只有2页实施摘要。
经济危机是一个创业好时机!听起来很荒谬，不过仔细想一想：成本更低了、被解聘人才更多了、潜在用户更愿意更换供给商以降低成本或增加竞争力、市场上企业也将精力放在消减成本而不是扩大市场份额上。
这些原因为创业者扫除了部分障碍，不过，创业者还需要写出一份清楚、有说服力商业计划书。因为，有意向看这份商业计划书人——投资人、债权主、家人、好友，任何有钱能够投资人——全部对目前环境下投资风险很警惕。
说实话，大部分商业计划书全部没有给潜在投资人留下什么印象，大部分甚至全部没有被完整看过。这些商业计划书全部有显著不足，即便是一份只有2页实施摘要。这关键是因为创业者在写时候，还没做出什么实质性工作。
我尝试去了解为何大部分商业计划书不管用，通常多年和创业者和创业企业合作，从成千上万商业计划书中，我寻求让它们丧失吸引力共同特征。结果是，有5种常见类型商业计划书会很快被扔进垃圾桶，不会被多看一眼。
为了帮助创业者避免这些陷阱，我也找到了成功商业计划书3个关键原因：对问题和处理方案清楚表述；一堆充足和过硬证实；如实披露风险、不足和可能有偏差假设条件。
下面我将披露我在被拒绝商业计划书中五项发觉，并分享部分商业计划书方面提议，这些可能会让你取得跟VC后续会谈机会，而且，假如顺利，募集部分资金并吸引部分用户。
1. 我们企业是这个样子，不要担心用户面临问题
在这种商业计划书中，创业者很迷恋她技术优势。计划书一开始不是指出要处理潜在用户面临问题，而是具体解释她技术原理、为何会领先、这个技术是怎样比现在其它方案愈加好、愈加快、更廉价。
这种商业计划书通常只有那些已经对特定技术领域很熟悉人才看得懂，但糟糕是，经验老练投资人知道，愈加好技术并不是总能在商业上取得成功。
这种自认为是商业计划书给VC表示了一个清楚信号：创业者优先次序搞混淆了。比伟大技术或创意更关键是技术或方案能够处理用户面临问题或麻烦。
有一个愈加好方法。好商业计划书一开始就明确定义企业产品或服务要处理用户什么问题——真正麻烦或引人关注问题——并有市场研究、证实、购置意向等材料证实，这种问题是真实存在。
假如你能说服投资人这个问题是真实，她们会被吸引住，最少是临时被吸引，她们也想看看你是否找到一个处理方案。假如这个问题是不存在，不要写了，不需要处理方案。
下一步，确定哪些用户面临这种问题，即使初始目标市场很小。投资人知道，假如能在初始目标市场能够站稳脚跟话，伴随企业成长，细分市场成功能够成为进入其它市场领域平台。
看看领先运动鞋品牌Nike例子，创始人Phil Knight和Bill Bowerman分别是一个长跑运动员和田径教练。她们定在处理长跑运动员脚踝扭伤、胫骨损伤、及其它因为穿着跑鞋、长久在野外粗糙道路上训练造成损伤。Nick新乳胶鞋底就是为了处理运动员痛苦，最初鞋是定在专业长跑运动员，绝对不是一个大市场。不过，当长跑运动员穿着Nike鞋赢得奥运会金牌时候，其它运动员就跟着她们学了。
2. 每个中国小孩一瓶可乐
这种商业计划书拿出一堆二手数据，想展示出一个巨大、高速发展市场。然后，创业者会假定企业将取得一定市场份额——比如1%、10%、 30%、等。商业计划书上会这么写：“当然，因为市场中巨大用户基础，我们很轻易就能取得足够用户。我们只需要很小份额就能成为一家很棒企业。”
这么计划书表明创业者并不确定自己初始市场定位。相对于要在一个容量巨大市场中取得一个小份额，更轻易在一个清楚定位但容量不大市场，取得一个较大份额，比如Nike.
而且，要进入一个新市场，需要取得用户认知，要有销售系统。“每个孩子一瓶可乐”计划忽略了这些步骤，这些商业计划全部忽略了最困难工作——制订策略提升市场认知度、取得用户购置意愿、建立销售系统等，更不要说对应费用支出了。
这种商业计划书给出一个信号就是创业者不愿意从企业电脑后面走出来，去跟潜在用户沟通。跟用户沟通是很辛劳事情，不过这不仅能够给商业计划书写作带来多种好处和认识，对于企业业务本身也有很大好处。这种沟通能够发觉用户真实需求，有利于企业对产品进行针对性调整。
可能你能够找到部分二手数据，支持你相关市场容量、市场发展走向等方面见解。全部这种数据要加上，并注明起源，以证实数据本身和你本人可靠性和可信度。但这只是开始，你还需要从你跟用户沟通和调查中取得一手数据，这么才能证实用户购置你产品可能性。
还能够做些试验，比如市场测试。在写商业计划书之前，验证假设越多，你就越有说服力。不过要注意：假如你要把全部东西全部验证了，才开始写商业计划书，机会可能就丧失了，有些人可能赶在你前面占领市场了。
商业计划书中每一个陈说全部要有证据支持，假如没有，就删掉它。
3. 看看我们(估计)利润
这可能是最难发觉一个问题商业计划书。它原型是失败互联网企业，这家企业在网上卖宠物食品。简单来说，一次一袋地销售配送狗粮经济效益，是没有措施跟把这些狗粮大量堆放在超市或折扣店并让用户自己配送经济效益竞争。
这种商业计划书通常有一个具体Excel表格，说明这些数字是怎么来。这也是为何这种计划书极难被发觉——因为这些数字看起来有可行。有个创业者跟我说过：“几瓶啤酒和一个Excel表格，你就能快速挣一堆钱，”或说看起来是这么。
老练投资人不仅仅会把你Excel表格撕得粉碎，还会用一堆问题考验你：收入模式是大量小额交易(比如A)还是少许大额交易(比如汽车制造)?净利率是依靠高毛利来抵消高额研发成本(比如Microsoft)还是低毛利低成本运行(比如Costco)?需要大量固定资产投资(比如生产设施)?运行资金周转是否有利(能够预收吗)?需要维持库存和应收账款并占压现金吗(生产和分销业务)?上面这些原因某种适宜组合会有吸引力，有些组合则从一开始就是有缺点。
4. 我们团体很牛B
投资人不会被顶级文凭、过去大企业工作经历所蒙蔽，她们首要关注是某个行业面临关键挑战，和你团体是否有经验应付这么挑战。
每个行业全部相关键成功原因，概括地说话，通常全部会有2、3条，假如处理好了这些，其它不关键原因即便处理不好也不会影响你成功。比如，对于零售行业来说，位置就是一个关键成功原因。
在商业计划书中，确定行业关键成功原因，并展示出团体组员专业能力和经验跟这些原因是匹配，这么就很有可能吸引投资人注意，最少也会让她们多看几眼。
在这里，实话实说也有帮助。
很奇怪，商业计划书中指出管理团体缺乏关键技术或能力也没问题，告诉投资人你团体不足，能够让投资人推荐一个她喜爱、合格人来填补这个缺点。
能够成功融资商业计划书中，通常包含有1个或多个团体组员有过失败创业经历，假如从这个失败经历能够学到部分经验教训，那对于投资人来说，这个过程会被看作是她人帮着交了学费。
5. 什么全部很好
那些最常见和最先被扔进垃圾桶商业计划书中，创业者写全是好话，找不到自己企业和业务任何问题。
投资人知道，现实世界中，大部分商业机会，即便是很好机会，也有部分缺点。通常，对于早期企业，用户是否愿意购置或是否愿意承受设定价格全部不清楚。另外，在现在全球经济产能过剩背景下，大部分行业并不是机会无限。
有经验创业者对于创业机会有深入了解，她们知道在市场和行业中有很多潜在陷阱。
大部分创业机会有很大不确定性，大部分创业企业会失败。那些成功少数——取得资金、用户和正现金流——通常全部不是因为她们最初那份写出来“A计划”，而是因为一份还不知道“B计划”。
这里，实事求是还是关键。你商业计划书中可能会包含部分问题没有得四处理。你处理方案可行吗?用户会买账吗?她们愿意花多少钱购置?竞争对手会怎样对付你?创业团体有需要专业能力和经验吗?
在商业计划书中不要试图掩盖那些不足和不确定地方，要明确提出来并坦率应对。不要把这些全部看成投资风险，并想方设法叙述为何这些风险将不会发生。
商业计划书写作心得 项目不一样侧关键不一样
创业邦-01-16 .
导语：不一样项目有不一样计划书内容和侧关键，而套用出来计划书会存在很多相同之处；当你商业计划书送致投资人手中时候，专业投资人能在很短时间内便发觉商业计划书是套用
商业计划书写作心得
资金是创业者生命线，也是贯穿企业发展关键问题之一。不管是创业前开启资金，还是创业中天使投资和风险投资，资金一直是创业者奋努力争取取资源。基于筹集资金关键性，商业计划书写法便也顺理成章被提到很关键位置。能够说一份好商业计划书是取得风险投资敲门砖，也是企业能否融资成功关键原因之一。相信不管是正在融资经营者还是有融资计划创业者好友们全部有过苦于不知怎样写商业计划书困扰。即使网上有很多这方面教材和模板，但总认为太过于刻板。怎样写好一份商业计划书，怎样取得风投者信任，一直是处于融资者们关心问题。在此和您分享部分不错商业计划书写作经验总结，仅作抛砖引玉，期望对您有所启迪。
分享一：不一样项目有不一样计划书内容和侧关键。
在投资领域商业计划通常在20页左右PPT轻易让投资者接收，通常风险投资企业对一个企业或一个项目标第一印象就是从商业计划书中形成，企业假如连一份商业计划全部写不好，那这个企业就算不上是个好企业。因为企业管理层对商业计划重视，从侧面上反应出企业管理者能力及远见。
完全能够相信：一份完备商业计划书是企业能否成功融资关键原因。每个企业、每个项目全部是独一无二、和众不一样。应用市面上商业计划书软件或模板而生成处理方案即使能够使您商业计划书格式符合标准，但这种通常化商业计划书无法为您项目带来深刻独到见解，无法实现提升企业价值关键目标。其实，融资企业走进了一个误区；要知道不一样项目有不一样计划书内容和侧关键，而套用出来计划书会存在很多相同之处；当你商业计划书送至投资人手中时候，专业投资人能在很短时间内便发觉商业计划书是套用制成，可见，想融资企业并没有用心去制订自己商业计划，这在投资人心中求资企业诚信度就快速降低了，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止对商业计划书继续阅读，这么，常常使一个优质项目流产在最初了。
分享二：不过多强调细节。
投资者关心是产品能处理用户什么问题。
有企业过于强调产品功效细节，创业者担心VC不了解自己产品。在商业计划书就写得很具体。其实投资者更关心是你产品能够处理用户什么问题。
分享三：商业模式相关键有差异。
增加潜力有多大?营销模式有效么?
商业模式，商业计划书中最常见就是多元化收入模式，因为商业模式多了，一定没相关键，没相关键也就是没有结果。原来资源就不多，竞争形式又很猛烈，商业模式多了，企业领导自然会分心，不能专注。不能集中力量是企业大忌。赢利模式，一句话，用户为何须需购置你产品，收入怎么抵达你企业，增加潜力有多大。现在企业之间竞争已经不是产品之间竞争而是商业模式竞争。另外你营销模式有效吗?
分享四：融资额要明确，财务计划要专业。
融资多少不清楚，很多创业者不是根据企业发展需求来融资。其实，融资额首先要符合企业未来十二个月左右对资金需求，其次要符合企业估值和创始人对股权出让百分比计划。以最小股权出让百分比，取得足够企业一定时期发展所需资金，这么才合理。企业发展壮大后，融资渠道会更为通畅，企业价值更大，融资成本也会更低。再有，融资财务计划。这一节比较专业，很多创业者全部是输在这一点上。部分创业者说不清楚自己拿了资金到底应该怎么花，花完了以后达成怎样目标，投资人怎么退出和退出回报等。说不清楚这部分数据起源和出处，你企业价值就没有措施评定，而你拿到资金并给VC股权也就没有措施证实是否是合理，所以财务部分很关键。
分享五：稳定团体利于融资。
团体是否完整?缺乏什么人才? 了解自己不足，老实面对它并要求帮助。团对应该吸收各方优异人士加入，团体一直全部是投资者最为看重一个原因，风险投资界有这么一个说法：“宁可投资一流人，二流项目；也不投一流项目，二流人”。也就是投人投人再投人，所以大家最关注团体，原因就是只要团体好，模式、市场和利润全部是能够发明，所以企业融资最应该关注是团体，而投资者最关注也是团体。有一个相对稳定团对对投资成功还是很关键。
分享六：介绍行业总市场份额，说明本企业占领市场方法。
市场规模和策略。这部分内容关键包含你所提供产品或服务所处市场总额有多大，你目标是占有多大市场份额。比如有些人这么估量营业额：我发明了一个新鞋垫，假设全国人民每人每十二个月买两双，那么市场容量有26亿双，我们只要取得这个市场二分之一就不得了了! 比较实在可信方法是计划投入多少资源，调查面向市场有多少潜在用户，有哪些竞争产品，然後依据潜在用户成为真实用户可能性和单位资源投入量所能够产生销售额，最终算出企业销售估计。
这一部分是为了让投资者了解你企业所处市场总量有多少，你能够使用什么手段占领这些市场。这么，看了这部分内容，投资人就能够了解这个市场上能不能培育出一家能在公开市场上IPO企业出来。
分享七：商业计划书要动态改变。
在商业计划书里，尽可能用数字化和通俗易懂言语措辞来明晰地描述企业产品或服务属性，让投资人和团体对产品或服务项目有足够爱好和信心。一样注意策划手段利用，千万不能过头，要适可而止。很多创业者认为一旦商业计划书写好后，就不需要改变了，其实，商业计划书三个月前和三个月后，肯定是不一样。因为市场和环境随时在改变，创业者想法也在变，而创业者跟投资人谈完以后所知道缺点和不足也在促进着商业计划书要修改，所以商业计划书也是一个动态东西，处于改变当中，需要不停添加部分新市场数据，不停加入部分新元素，这么商业计划书更能得到投资者连续关注，寻求资金支持企业不要盲目、更不要走捷径去编制商业计划书，先将融资路径设计好，然后调研、整理各方面基础资料，接下来才能够考虑策划高质量专业计划书，这才能使得事半功倍。
分享八：最好融资时间是企业发展就差钱、点把火就能扩大很多规模阶段。
相关融资金额部分其实很多时候全部会犯这种错误，经典待价而沽心态。比很好融资时间是企业发展就差钱，点把火就能扩大很多规模阶段，当然在此之前必需有足够经营数据支撑并证实了你商业模式和思绪是可行才行。
分享九：商业计划书在5-8页最好
PPT 商业计划书，有个VC告诉我在5-8页最好，多了 没时间看下去。
分享十：风险评定很关键。
风险评定也很关键，我一直把财务、市场规模和策略、风险评定作为商业计划书三个关键内容。
分享十一：保持差异化，将有限资源集中到一个简单明确点上。
在每个步骤全部要参考路长全聚焦和切割标准，在产品、用户、市场、收入每个方面全部保持和对手显著差异，并确保将有限资源集中到一个简单明确点上。
目标用户和潜在用户分析处理是用户模式问题。能够参考蓝海战略探讨买方链，和路长全优先聚焦。
在确定了市场前景和规模以后，要明确自己能处理目标用户什么问题，找出区分于她人关键原因-即用户为何要购置你产品或服务。这里“她人”应该包含：业内战略集团、她择产业、互补性产品服务。在“关键原因”分析上，能够考虑时间原因、情感和功效原因(蓝海战略)，而且也要采取优先聚焦标准。
在上述产品模式明确以后，要找到一个有效方法，确保目标市场份额实现，并同时能确保单位投入和产出合理百分比。这里路长全“速度优先”策略很关键。