公路综合重点工程质量保证综合体系框图.doc

质量确保体系图
经济责任制
提升质量意识
掌握规范及验标
技术交底
测量定位
审核图纸
推广新技术工艺
项目QC小组
单位工程合格率达成100%
优良率达成95%以上
施工控制
全员QC教育
经济确保
控制确保
技术确保
组织确保
思想确保
下道工序是用户
为用户服务
质量第一
工班回访
改善工作质量
反馈
奖优罚劣
进行自检、互检、交接检
加强施工现场控制
实施质量保险抵押
接收业主检验各分项工程由监理签证
严格按施工程序和技术标准施工
质量责任制
技术岗位责任制
队QC小组
工班QC小组
总结表彰优异
提升施工能力
经济兑现
质量评定
提升工程质量量
质量确保体系
创优确保体系图
工程创优
技术管理
施工控制
质量检验
物资管理
各项规章制度检验落实
按要求入库存放，定时检验领用发放统计
路基压实度检验、控制
按设计和操作规程组织施工，按技术交底施工细则标准化作业
混凝土配合比使用和检验、塌落度及和易性检验
工序自检 质检工程师 监理工程师
阶段检验：自行组织并配合监理工程师
成品检验
分部、分项按工程验收标准检验
选课题、定目标、开展QC小组活动
砂石料等地材符合质量标准要求
钢材、水泥等材料复检
搜集施工原始资料，编制完工文件
针对施工中出现问题进行攻关，制订处理问题方法
主动推广新工艺、新技术、新材料、新设备
实施专题工序技术交底，制订路基桥涵等专题质量技术方法
中线、水平、结构物各部尺寸控制和检验
正确施工放样，仔细复核设计文件，编制实施性施工组织设计，严格技术复核制度
开展劳动竞赛，技术练兵，现场文明施工教育
结合施工情况，培训施工人员，在关键工序及关键部位施工前上专题技术课
技术管理
工期确保体系图
工期确保体系
工作确保
制度确保
各级领导层层负责、分片包干
做好物资供给和后勤确保工作
协调好各方关系发明良好施工环境
突出关键、日清月结
杜绝返工和安全事故
工程例会制度
工期责任制度
实施内部承包制，加大产值所占百分比
编制科学合理施工组织计划
建立、健全调度指挥系统
加强思想教育，提升协议工期意识
组织确保

安全确保体系图
安全确保体系
组织确保
工作确保
制度确保
项目部安全领导小组
各级领导层层负责并落实
党政工团齐抓共管
安质部搞好安全设计
安全机构及人员配置齐全
各部门按职责分工做好安全工作
建立群体安全总体格局
抓好安全预防,开展预想、预制、预防活动
抓好安全宣传教育
加强职员岗位培训,坚持培训、持证上岗
加大安全技术设备和设施投入
严格实施安全管理要求
杜绝职员因公亡人事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故，安全轻伤率控制在3‰以下
防物体打击事故
防电击伤害事故
防高空坠落事故
防机具设备伤害事故
防行车事故
安全责任制
安全相关台账齐全
定时和日常安全检验制及安全生产奖惩制
周一安全活动日制及定时安全课制
安全技术交底制、交接班制及班前技术讲话制
安全设计制
基础工作
防范关键
安全目标
环境保护确保体系图
环境保护确保体系
法律确保
思想确保
组织确保
制度确保
经济确保
国家法律
地方要求
全员学法、知法、懂法、法律教育
增强环境保护意识
提升全员环境保护意识
发挥党团及工会组织作用
思想过硬有环境保护意识
作风过硬个人素质高
队伍团结稳定定
建设文明队伍伍
项目部环境保护小组
施工队环境保护小组组
环境保护制度
多种确保方法施
实施环境保护责任制
奖罚分明
明确各级责任任

本施工段内路基挖方段较长，山体较高，有发生滑坡隐患，滑坡将将直接威胁施工现场人员、设备安全。为避免发生这类事故，结合本路段实际情况，特制订以下应急方法：

　　经过危害辨识和评价，本项目部在高填方路基施工过程中可能出现紧急情况。

　　应急期间组织机构和职责

　　挖方路基应急事件领导小组

　　组长：崔云财

　　副组长：孙运贵

　　组员：崔纯清罗文彩李东张焕冬朱兴光蔡金良

　　（1）组长职责：

　　负责本项目经理部应急事件、突发性事件，抢险救灾指挥及妥善处理，并立即向上级机关做出汇报和信息反馈。

　　（2）副组长职责：

　　负责本经理部应急事件控制，制订控制方法，并立即和当地120救护中心联络，抢救伤者，如有火情应和当地119联络，并要组织全体职员进行一到二次大型应急事件及危害事件演练，提升全员应急防范意识。

　　（3）组员职责：

　　全体组员在应急事件发生时应主动帮助组长、副组长，控制灾情、抢救伤者，把事故、事件危害控制在最低点，并保护现场，方便相关部门取证。

　　应急期间起特殊作用人员及职责

　　4、抢险人员：保护国家财产和职员安全，负责现场紧急情况处理，降低事故损失。

　　5、通信人员：负责和外界相关机构如消防部门、卫生部门联络，确保通信通畅，传输信息正确。

　　6、抢救人员：负责抢救紧急情况现场受伤人员处理和送往医院抢救工作。

　　应急方法

　　（1）工程副经理指令一各工区责任人负责建立一套滑坡山体技术档案，滑坡山体技术档案内容应包含地质情况，地理、力学、水理特征，设计时所采取加固和处理方法，日积月累山体改变情况等。

　　（2）工区责任人日常巡查中应关键检验，如发觉原有滑坡复活，或发生新滑坡，则应认真研究已经有资料，对此进行分析，找出原因，立即处理，同时应在滑坡档案中做好统计，完善资料。

　　（3）日常巡查中应关键检验挖方段上部山体改变，边坡若有滑动，滑塌现象，通常会有裂缝、块石松动、墙面局部突起变形等现象，此时应立即汇报工程副经理，并汇报项目经理。

　　（4）日常巡查中应关键观察有没有下列现象：叙坡坡脚周围湿地增多且范围扩大。坡脚周围土、石挤紧并出现大量膨胀裂缝。斜坡中部出现纵横裂缝。斜坡上部出现弧形裂缝，有下沉现象。斜坡上树木倾斜。斜坡上缘土、石零星下落。

　　（5）消除水对滑坡有害作用。对滑坡体外上方及两侧地面水给予截断，以免流入滑坡体。对滑坡体上集水洼地积水要排除。在土体浅层滑坡山坡设置渗沟群。

　　（6）增加滑坡稳定作用。在滑坡体上部主滑部分和后部被牵引部分，采取减载方法，以降低滑坡下滑力，而在滑坡体要加载，以增加滑坡抗滑力。对规模较小，且在全部清除滑坡体后不致产生后部及两侧牵引部分滑坡时，采取全部清除。

　　（7）暴雨天、雨季极易引发滑坡，此时工程部应加强巡查。要立即疏通排水沟，确保大面积水流不止，立即挖除松散土、石。要在坡面上覆盖塑料薄膜，以隔绝水流进入土层内。在这种情况下，工程经理应立即调集人力，物力。汇报项目经理。

　　（8）巡视人员发觉问题立即通知现场施工人员，立即撤离。

　　（9）对现场人员进行培训，掌握应急方法。

　　责任分析

　　（1）工区责任人日常巡查中未发觉问题，或发觉问题未立即上报和未立即采取救急方法，属工区责任人责任，工程副经理应负领导责任。

　　（2）因日常养护中未清理排水设施，造成水流不通畅，造成滑坡灾难不能立即中止，属工区责任人直接责任。

　　（3）紧急状态时，工程副经理未立即调集人力，物力立即救急，属工程副经理责任。

　　确定危险物采取应急行动

　　事件发生后，现场人员应立即报项目经理部领导，组织抢险、抢救人员，了解现场情况，确定现场是否存在重大危险物（件），是否存在人员死亡。如确定存在，则立即组织人员抢险或抢救，消除危险源，降低损失，对抢救并送往医院。

　　和外部机构联络

　　如意外事件发生，项目经理部首先抢险自救，首先向上市企业和处里相关部门汇报情况，其次如需社会救助机构救助，常见电话：

　　火警：119 匪警：110电话查询台：114

　　红十抢救中心：112交通事故处理：122