公路综合项目岗位职能职责.doc
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1、目录项目经理岗位职责项目副经理岗位职责总工程师岗位职责工程部工作职责工程部部长岗位职责工程技术员岗位职责合同部工作职责合同部长岗位职责造价员岗位职责材料部工作职责材料部部长岗位职责材料员岗位职责安所有工作职责安全负责人岗位职责安全员岗位职责财务科岗位职责出纳员岗位职责会计人员岗位职责资料员岗位职责计量工程师岗位职责项目经理岗位职责1. 项目经理是公司法人代表代理人,代表公司对工程全面负责。2遵守国家和地方政府政策、法律、法规,执行公司规章制度和指令,维护公司和职工利益。代表公司履行公司与建设单位总承包合同和履行项目经理部与公司订立合同。承担规定责任和义务,完毕项目目的。3. 行使工程项目施工经
2、营管理权,制定承包范畴各项详细目的,明确职能分工,对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。4强化项目管理,搞好“工期控制、质量控制、成本控制”,保证工期、安全、质量满足合同规定。5对项目部人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配备,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。6组织项目进行成本预测、控制、分析和考核,减少成本消耗,节约开支,提高效益。7强化安全和质量管理,定期组织项目安全和质量检查、评审和改进,行使质量否决权。8优化施工外部环境,做好与业主、监理、设计单位及地方政府施工配合工作。9工程竣工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向公司提交清算成果报告以便审计和交接
3、。项目副经理岗位职责1.在项目经理领导下,负责组织项目经理部施工生产工作和行政管理工作,参加项目部重大问题决策。2.对分管工作全面负责,在分管系统内贯彻管理方针,贯彻分管系统内目的和指标。3.建立健全生产管理和行政管理体系,组织制定生产筹划和各项管理制度,并监督执行,保证工程顺利进行。4.主持召开生产会议,布置生产筹划,合理配备人力资源和设备物资,搞好综合平衡,掌握生产进度,保证生产筹划完毕。5.审核施工组织方案和单项分包合同。加强现场管理,及时解决施工生产过程中疑难问题。强化安全、质量保证体系监督贯彻各项安全、质量保证办法。6.抓好成本核算,努力减少各种消耗,提高生产效率和经济效益。7.抓好
4、分管职能部门各项工作。总工程师岗位职责1.项目总工程师是工程技术、质量重要负责人,负责贯彻执行国家质量方针、政策、法律、法规、原则及业主、监理、公司关于管理制度,在项目经理领导下,对工程技术和工程质量承担直接责任。2以项目施工技术为主线,测量、实验、质检、计量、安全、材料为支撑,对项目施工技术全面负责。3组织现场调查,组织制定、贯彻贯彻项目技术、质量管理制度,组织项目施工复测、图纸审核、制定施工方案,编制施工组织设计,进行技术交底;主持工程项目施工技术资料收集、整顿工作,编制竣工图表资料。4对本工程项目重大技术、质量控制提出详细办法或方案;对重点控制性及新技术、新工艺实行,要进一步施工现场进行
5、详细技术指引。5督促工程部抓好安全、质量、环保管理,抽查其检测实验报告,原始记录及质量档案,有疏漏现象应及时补充完善,并依照实际作必要验证。6对所属项目工程台帐进行复核。7在项目经理授权范畴内进行关于质量决策。工程部工作职责1在项目经理和总工领导下,认真执行合同文献、原则规范、规程及关于制度和办法,负责建立健全和贯彻项目工程技术管理制度。2对项目施工技术资料可靠性、真实性及完整性负责。3参加施工测量、图纸审核,协助总工做好技术交底,参加审定技术方案和技术办法。4加强对隐蔽工程,重点工程、核心工序部位施工施工控制,并做好原始记录。6对施工质量不按规定进行施工工序,应予制止,督促分部技术人员搞好工
6、程质量技术工作。7加强施工技术和质量检查工作,并对其工作负责。8认真学习技术原则、规范和规程、技术及质量管理办法,理论联系实际,进一步施工现场协助指引技术工作,及时检查、督促本项目各分部做好施工日记记录。9参加编制月、年度施工组织设计筹划,准时上报月进度筹划及每月工程结算报表,做到每月结算后和所属分部工程记录工程台账及各工程数量相符合。10整顿下达月份筹划,月底记录出筹划执行状况,并就下月筹划修改补充做出书面资料,为生产工作会议做出准备。11测量室负责各分部测量监督工作,保证测量精度和测量数据有效性。工程部部长岗位职责1.在项目经理和总工领导下,严格执行工程技术原则,规范规程、技术管理、质量管
7、理等制度,以及采用重大技术组织办法或方案,并在施工过程中严格督促检查。2对单位工程重大技术、质量问题提出详细办法或方案,对重点控制性及新技术、新工艺要进一步工地进行现场详细技术指引,并参加施工组织设计编制,以及重点控制性工程技术交底工作。3熟悉现行规范、规程、熟悉技术图纸资料,掌握设计意图,参加施工图纸会审,并将会审后实际状况做文字阐明。4督促本部门成员及时收集和整顿已竣工程竣工资料。督促现场技术人员做好隐蔽工程、重点工程、核心工序部位施工施工控制,并做好原始记录。5督促按设计文献施工、按筹划施工、如期竣工。如在施工中发现设计不符合实际,需要变更时,提出变更设计意见。6检查施工进度、质量、安全
8、、劳动组织、施工操作、材料机具使用,对发现问题,及时采用办法,重大问题及时向上级报告解决。7参加每季度一次质量检测和质量分析会议,并重点分析技术管理工作对工程质量、施工成本影响,不断完善技术管理工作。8对项目施工技术资料,现场技术人员开具收方记录进行复核,对其可靠性、真实性及完整性负责。9 及时收集各工程技术人员反映技术问题,并及时妥善解决。10完毕项目领导交办其她工作。工程技术员岗位职责1熟悉现行行业技术原则、规范、规程,熟悉设计图表资料,领略设计意图,负责整顿各项工程图纸资料,理论联系实际,进一步施工现场协助指引技术工作。2负责解释下属分部反映技术问题,对不能及时解决做好记录并及时向项目领
9、导反映,以求可以及时解决。3坚持在施工第一线,贯彻实行项目施工方案及质量保证办法,依照项目进度筹划安排所负责分部施工任务,并负责所管理分部现场技术交底,对工程质量、进度、现场文明施工状况负责。4对现场施工质量不按规定进行施工工序应予以制止,督促分部人员搞好工程质量技术工作。5参加整顿变更设计关于资料。6督促分部建立健全施工放样复核记录制度,保证施工精度满足设计及规范规定。7参加管理已竣工程竣工资料。8严格控制现场隐蔽工程、重点工程,核心工序施工,并收集、整顿原始施工记录并存档。9精确记录各分部所完毕工程量,及时向项目计量合同部门提供精确收方记录,并对收方单具真实性和精确性负责。10完毕项目领导
10、交办其她工作。合同部工作职责1认真学习技术原则、规范和规程、技术及计量管理办法,理论联系实际,进一步施工现场,及时检查、贯彻本项目施工状况。2熟悉招标文献,吃透文献精神,在实际施工过程中,应提出招标文献漏项,贯彻资料并报驻地监理及业主人员。3经常进一步施工现场,理解施工进度,及时对已被承认工作进行收方,及时收集整顿与计量关于各种资料,并及时编制上报计量支付证书,保证所完毕承认工作得到合理计量。4参加编制月、年度施工组织设计筹划,准时上报月进度筹划及每月工程结算报表。5认真复核各项工程工程数量,按工程台帐规定,详细精确建立各种台帐,并规定整顿变更后工程量,将变更后工程量增减分别登记入账。6负责整
11、个项目各分部计量资料收集、报送及回收整顿,做到每月结算后工程台帐与各项工程数量相符合,禁止重结、超结等状况发生。7工程竣工后,及时进行工程结算,并协助项目总工组织竣工资料整顿编制工作。8及时收集、整顿可向业主申请索赔关于资料,并于合同规定期限内上报业主,以便得到合理支付。9参加合同评审工作和合同变更评审工作,并对合同评审成果和合同变更评审做好记录。合同部长岗位职责1认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从项目经理部统一管理,服从项目经理部统一领导,认真完毕本职工作。2精通现行定额所有内容及有关取费原则和文献,熟悉施工图纸。3参加图纸会审和技术交底工作。4整顿齐全项目经理部招投标文献、标书、
12、技术交底文献、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。5做出每个项目施工图预算、材料分析及汇总表、工程预算书,力求达到预算精确性。6审核项目每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额等。7积极配合项目经理和总工完毕分包及劳务合同订立。8工程竣工后做工程结算和成本核算,及办理分包单位竣工结算。9经常进一步现场,对设计变更、现场工程施工办法更改材料价差,以及施工图预算中错算、漏算、重算等问题,能及时做好调节方案。造价员岗位职责1在部门负责人领导下,负责各类资料管理业务;做好部门内分派有关工作。2负责建立工程资料台帐收集、交接、使用、传递和整顿、存档管理工程项目资料。3协助编制工程投标预算、工
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