TCL文化发展公司财务人员岗位职能职责.doc
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1、TCL文化发展企业财务人员岗位职责一、 企业财务部岗位设置为了有效行使企业财务部部门职责,企业财务部门需设置财务部长、核实会计、财务会计岗位,具体组织结构以下:财务总监 财务部长核实会计财务会计各企业应依据工作需要,本着“高效、精简”标准,根据各职能岗位职责要求配置适宜人员。在不违反内部牵制标准和影响工作顺利开展前提下,能够实施兼岗。二、企业财务部岗位职责(一)、财务部长岗位职责1 在企业总经理、财务总监领导下,负责组织和领导企业系统内财务人员开展财务管理和会计核实工作。2 负责企业系统内财务队伍建设,并会同人力资源部门对财务人员进行绩效考评。3 复核子企业报送相关资料,帮助企业总经理制订对下
2、属子企业经营授权书,并有权对授权调整提出意见。4 负责依据国家及总部相关管理制度要求,在企业范围内建立和健全相关财务管理和会计核实制度及实施细则,并组织落实。5 领导下属子企业内控建设,规范下属子企业会计核实,督促子企业按集团要求立即上报会计报表,对会计信息立即性和真实性负担管理责任。6 负责在企业系统内组织实施收支两条线和目标预算管理,严厉财经纪律,对子企业货款安全和回笼情况负担管理责任。7 对子企业实施风险监控,指导子企业开源节流,优化资金占用。定时对企业及下属子企业经营情况作出经济分析,为企业总经理提供决议支持。8 负责税务协调,配合银行、税务、中介机构和审计部了解、检验和审计工作。9
3、负责协调和企业其它部门关系。10 保守企业商业秘密。(二)、核实会计岗位职责1、 在财务部长领导下,负责企业会计核实工作,负担对应财务管理职责。2、 落实实施国家会计法规和集团、本企业制订会计制度及实施细则。3、 负责设置核实帐薄体系,帮助仓管、售后服务、业务等其它部门建立必需台帐。4、 规范会计基础工作和核实步骤,认真审核原始凭证,正确编制记帐凭证,正确登帐。5、 依据经营授权书和其它管理制度实施财务监督,对超权限,在得到对应授权单位书面同意后方可办理财务手续。6、 立即进行入库单和采购发票查对,按要求进行存货和销售成本核实。月末,在财务主管组织下,进行存货盘点和帐帐、帐实查对工作,对差异事
4、项立即作出处理。7、 负责往来款项对帐并加强欠款催收工作。8、 严格费用单据审核, 按要求进行费用控制。规范费用业务帐务处理,开展费用分析。9、 按企业核实制度要求进行固定资产折旧、福利费、工会经费、教育经费、预提费用、及各项准备计提,和待摊费用摊销。10、 依据企业会计制度要求正确进行企业利润和分产品损益核实,不得人为调整利润。11、 立即编制本部会计报表报送集团,并负责编制企业合并报表。12、 依法进行税务事项会计处理和纳税申报工作,严格增值税发票管理。13、 负责会计凭证、帐簿、财务会计汇报和其它会计资料等会计档案管理工作。(三)、财务会计岗位责职1、帮助财务部长建立财务管理和会计核实制
5、度及实施细则。2、负责组织各企业编制预算,依据各企业预算进行汇总编制全方面目标预算。对整个企业预算控制、实施情况及成本、费用进行分析,深入挖潜,提升费用功效,为企业领导提供决议支持。3、负责对企业财务情况和经营结果进行分析,为企业领导作出决议提供依据。 4、负责对存货、应收、应付款项、固定资产等资金组织实施规范有效财务管理,负担对应财务监督职责。5、负责落实各项制度,并不定时检验其实施情况,指导和督促子企业加强流动资金管理,提升资金周转速度和费用功效,优化资金占用。6、负责协调和配合集团及相关部门、机构审计检验工作。7、负责和各部门进行业务沟通。8、负责集团上报资料搜集和编制。9、保守本单位商
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