分包管理基础手册.doc
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1、分包管理手册一、目 为了使在本项目承担施工任务分包队伍各项管理工作满足我司项目管理规定,保证施工管理各项工作有序,按原则在受控状态下进行,实现本项目管理目的,特制定本管理手册。二、合用范畴本管理手册合用于本项目管理场内任何一家分包队伍。三、进场须知所有分包队伍必要持有项目管理部所签发入场允许证,方可进场。1、办理入场允许证条件(1)持有本项目施工合同(合同)书。(2)提供如下资料:1、公司资质证书:2、公司概况简介:3、参加本工程组织系统表及通信联系表:4、参加本工程项目人员简历:5、入场人员花名册(必要盖章有单位公章)6、本单位当年年审过安全施工允许证:7、外省市施工单位进西安市施工允许证:
2、8、负责本项目管理人员证件,项目经理证书(或公司委托书)、安全员、质量员证件原件,技术人员职称证书:9、负责本项目施工特殊工人特殊作业操作证复印件(机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工);本单位员工身体检查表复印件:10、进场机械机具一览表,及其安全证明(如合格证):11、进场电缆(注明长度、型号等)、电箱(配接线图)一览表:12、安全防护物资进场前必要向总包单位安所有提供物资一览表,经总包安所有确认后方可使用。总包方有权依照项目部关于规定对分包队伍进行惩罚:13、入场人员2张免冠正面半身一寸照片,用办理各种证件。费用分包队伍自理;14、所提交资料必要真实有效与合同谈判时规定一致,否则后果自
3、负。2、项目工程管理部负责工作1、分包队伍在工程管理指引下有专人负责同关于部门办理入场各项手续,安定后进行入场教诲培训工作。2、分包队伍花名册、组织系统图及联系表和相片送交项目行政办公室办理关于证件。3、分包队伍公司资质证书、安全允许证及各种证件连同一份换名册和组织系统图、联系表送安全员进行安全资质审查,并准备安全教诲培训工作。四、教诲培训为了保证分包队伍理解现场实际状况,理解和遵守本项目各项管理制度及员工素质符合我项目规定,必要进行教诲培训工作。1、教诲培训工作由项目工程管理部负责,组织关于人员及部门进行教诲培训。分包队伍负责人必要组织全体入场人员参加,分包队伍由分包队伍负责人负责组织,项目
4、内由工程管理部负责组织。2、分包队伍培训必要执行我项目制定培训大纲。3、培训筹划由项目工程管理部同关于部门及分包队伍负责人共同制定,由我项目现场经理审批后执行。4、由分包队伍自行组织教诲培训应作好记录,并报至项目工程管理部备案,教诲内容及学时不少于教诲大纲规定。5、分包队伍教诲培训所使用教材必要是符合我项目规定,现行、有效各类法规、规范及文献。教材必要经我项目经理审批。6、在岗人员中间转岗应通过培训考试合格获得相应证件后,报我项目工程管理部经关于部门批准后,方可转岗。7、任何教诲培训都必要组织考试,特别是关于安全、消防方面考试合格方可上岗。8、考试不合格者不得上岗,必要清退浮现场,否则对分包队
5、伍罚款300元/人。9、培训大纲见下表。内容学时教诲部门考核方式参加人员备注入入场教诲现场教诲教诲制度1工程管理部考勤及签证分包队伍管理人 员消防保卫1行政办公楼考勤及签证分包队伍全体人 员质量管理2技术负责人考勤及签证分包队伍管理人 员筹划管理1工程管理部 门考勤及签证分包队伍管理人 员生产管理1工程管理部 门考勤及签证分包队伍管理人 员文明施工管理1工程管理部 门考勤及签证分包队伍管理人 员成品保护1工程管理部 门考勤及签证分包队伍管理人 员现场物资1物资管理部 门考勤及签证分包队伍管理人 员技术管理2技术负责人考勤及签证分包队伍管理人 员技术资料管理1技术员考勤及签证分包队伍管理人 员后
6、勤管理1行政办公室考勤及签证分包队伍管理人 员工程款结算1经营管理部考勤及签证分包队伍管理人 员安全教诲各类安全管理规 定4安全员考实验证分包队伍全体人 员特殊作业规定4安全员施工中教诲制度教诲各 项每月一次分包队伍自学考勤分包队伍全体人 员技术培训分项工程开工前1技术负责人制作样板分包队伍全体人 员新工艺新技术1技术负责人现场操作专业施工人员安全教诲周一安全例会1安全员考勤分包队伍全体人 员分包队伍安全会1分包队伍组 织考勤分包队伍全体人 员10、项目工程管理部每月底收集分包队伍本月教诲记录,并进行检查讲评,分包队伍负责人必要参加,无教诲、无记录或负责人不参加罚款每次500元。五、组织管理规
7、定1、所进场参加施工管理人员及施工作业人员配备,其素质、数量必要同合同或合同规定相符。2、经本项目拟定承认所报组织系统图上人员及数量不可随意变动,必要常驻现场,不得兼其她职务。因故需要离开现场必要请假。3、入场体检不合格及经教诲培训不合格者必要清退现场。4、分包队伍现场负责人必要常驻现场,履行组织管理职能,不经我项目批准不得更换,否则罚款10万元,其有事离开现场必要经我项目现场经理批准。5、现场管理必要设立专职技术员、安全员、质量员、文献收发员、测量人员、实验员、其数量必要满足施工生产及我项目规定,否则每缺1人对分包队伍罚款1000元/人。6、从事现场管理工作管理人员、工长、质量员、安全员等必
8、要在现场组织监督施工不得随意离开现场,对经常不在现场人员罚款500元/人,合计收到3次罚款者清退现场。分包队伍必要补足管理人员,素质必要达到项目规定。7、分包队伍任何人员必要尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。为者对当事人视情节轻重罚款500元/人.次,并对分包队伍惩罚5000元/次。8、分包队伍管理混乱,经常浮现违背管理程序或规定事件,不服从总包项目管理者,对分包队伍负责人处300-1000元/次罚款。合计浮现3次者对分包队伍负责人驱浮现场,分包队伍必要另换其她人,保证施工正常进行。如分包队伍施工持续2个月达不到项目规定或管理处在失控状态,同样驱逐分包队伍现场负责人。9、分包队伍
9、管理人员或操作人员必要准时参加我项目组织关于会议或活动,对无端不参加者罚款100元/人。10、分包队伍必要根据我项目管理规定,建立健全内部各项管理制度,并报我项目工程管理部检查备案,否则罚款 元,并勒令在规定期间内制定齐全。11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发任何函件、整治、告知、施工办法、方案等文献,如有异议可用回函解决。12、项目部任何罚款必要送达分包队伍现场负责人不需分包队伍签字,我项目部所发函件即为扣除根据。13、分包队伍施工中必要严格遵守合同及对我公司承诺。否则项目将严格按合同规定解决。14、分包队伍领导每月必要参加项目组织例会,否则对其队伍任何违纪事件都加倍惩罚。15、分包队伍任
10、何事情必要一方面同项目工程管理部联系解决,需项目其她部门解决问题,由项目工程管理部同其她部门联系解决。16、分包队伍人员增减、进出场、材料、机械设备进出场必要报项目工程管理部批准,然后方可办理关于手续。17、分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目管理部批准施工筹划。如需变动必要事先征得项目工程管理部批准,否则视为管理混乱,对分包队伍现场负责人处以500元/次罚款。18、对于项目安排任何工作指令,无论成果如何必要在 1 个工作日之内向下达者回答。否则视问题轻重对当事人处以50-200元/次罚款。19、必要严格执行项目管理制度,及时填报各种表格及报表。20、任何施工现场布置必要有方案、筹划并且经项
11、目工程管理部批准后方可实行。21、施工洽商发生,如有3000元以上经济变更,必要与之同步,不同步者视为无经济索赔,永不可在索赔。22、任何施工人员必要持证上岗。23、无论何种因素现场内发生紧急状况或事故,分包队伍现场负责人及其她管理人员必要在现场指挥组织做好事后解决。项目只对分包队伍负责人,不对任何关于人员或单位。六、CI及现场管理规定1、所有分包队伍进入现场施工人员必要统一着装、统一戴安全帽、(红色或绿色)佩戴胸卡、编制号码,其她管理人员与操作人员特殊工种必要有明显区别并予以保持。头发理顺,注意举止行为。禁止在现场内大喊大叫、急跑(特别是在办公区)。2、现场内布置必要经我项目审批,所有标牌、
12、标志张贴悬挂,必要符合公司VI手册规定。3、分包队伍所建暂时设施必要符合项目总平面布置图及VI手册规定。施工前必要得到项目工程管理部批准、否则勒令拆除。违者罚款5000元。4、分包队伍对公司函件必要统一格式、正式打印、有统一编号,并且有负责人签字或单位盖章,否则我项目拒收。5、施工现场内禁止任何人使用明火或开小灶。违者罚款200元/人。用电炉作饭取暖者违者重罚。管理人员为50元/人次。6、进入施工区域必要戴好安全帽。并符合关于规定,违者罚款10-50元/人次。7、现场内禁止随处大小便,违者罚款500元/人次。8、爱护现场内安全、消防、测量、照明设施及关于VI标示牌等,违者每起罚款50元/人,并
13、负责补偿损失。9、现场禁止乱扔垃圾、烟头、水果皮、废纸等,否则每起罚款50元/人。10、进入现场车辆禁止乱停、乱放,禁止停在现场道路上,否则罚款50元/次,办公区、宿舍区禁止货车进入。11、必要保证所张贴悬挂标牌完好,标记颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短,必要堆放整洁。所有封闭挡完整,否则每起罚款元。12、施工现场、生活区内禁止带金钱性质赌博、酗酒行为,否则对分包队伍负责人惩罚款。七、施工管理规定1、任何一项施工开始都必要具备通过批准施工方案、进度筹划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设立无隐患。管理者和操作者通过教诲原则、工艺原则清晰,否则不得开工,违者罚款元,已施工
14、必要拆除,返工重新按规定施工,一切损失自负。拒不执行者将分包队伍负责人驱逐浮现场。2、所有施工都必要按着我项目规定程序、原则进行,做分某些项工程质量验收,并提供各种齐全,有效资料,否则返工重新施工,一切损失自负,违背罚款5000元,并将负责人驱浮现场。3、所有施工、质量、技术问题不经项目批准不得直接与设计单位、监理单位直接接触,否则每次罚款元/次,并将负责人驱浮现场。4、分包队伍必要管理好自己管理状况,不得随意向业主、监理等关于人员透露关于施工管理状况、信息,否则对责任单位处元罚款,并将负责人驱浮现场。5、分包队伍必要明确一名筹划、记录员负责施工筹划、计量工作,编制周、日报工作,每周筹划及周、
15、日报必要按我项目规定报出,所配人员必要都能胜任工作,并按规定完毕工作,否则必要更换。6、所配实验员、测量员必要持证上岗,否则必要更换。7、由于分包队伍自身因素导致生产要素配备不及时、局限性,我项目将书面告知限时配足,超时未配者,项目有权代表配备,分包队伍不得回绝,否则将分包队伍完不成某些,项目另行安排,并对分包队伍导致损失进行索赔(工期和经济),项目代为配备某些费用加倍由分包队伍工程款中支付,该费用计算不受定额和合同价限制。8、因分包队伍因素导致项目必要修改施工方案或采用赶工及技术办法,所增长费用完全由分包队伍支付,所需生产要素分包队伍必要及时配备。9、分包队伍进场施工,其施工组织、安排必要自
16、行完毕,项目工程管理部责任师负责协调、监督、解决非修改方案或设计技术性问题。如需修改方案或设计,由分包队伍书面告知我项目工程部,项目工程管理部负责会同关于部门解决,任何人无权擅自修改方案和设计,得到我项目书面确认后方可修改。10、分包队伍所有材料及供应商必要是经我项目主任工程师审批批准使用,否则一律禁止使用,已进场必要清退出场,并要向项目报告其解决成果及去向。11、分包队伍要积极配合我项目其他分包队伍施工,不得无端刁难,否则罚款元,并补偿所导致损失。12、对于我项目暂时安排紧急工作必要积极认真准时、保质完毕,不得无端迟延,否则罚款3000元,并对所导致损失负责补偿。浮现此类似事情项目均由现场经
17、理或主任工程师直接发出指令,所需费用签字承认在7h之内或规定期间内办理。13、我项目安全员直接向分包队伍发出指令必要无条件及时执行,否则导致一切后果自负,并承担所导致法律责任。八、函件解决规定1、项目工程管理部统一负责对分包队伍函件收发工作。2、分包队伍必要注重我项目所发出正式函件及便函,并在规定期间内予以回答,超时未复者导致后果自负。3、我项目工程管理部所指令性函件必要及时贯彻实行,并在接到函件2h之内予以回答以便我项目掌握状况,否则导致后果完全由分包队伍自负。4、分包队伍必要制定文献管理制度保证函件流通、渠道畅通,因分包队伍文献管理因素导致一切后果分包队伍自负。5、我项目规定增长投入,修改
18、方案、筹划减少合同预算价款函件,索赔额确认函件,如不在规定期间内答复,视为分包队伍确认接受,我项目不再此外发函规定确认。6、分包队伍所关于于图纸、方案质疑、进度筹划表、材料申请、索赔、决算书,都必要以书面形式报至我项目工程管理部,否则一律无效。所导致损失自负。九、安全生产管理1、各分包队伍必要达到陕西省安全文明样板工地,否则按合同关于条例执行。2、各分包队伍应控制:轻伤千分之二如下,杜绝重伤和死亡事故发生,杜绝发生机械事故;否则按分包队伍合同关于条例执行。3、以重要防护用品必要使用认定厂家产品,详细范畴如下:安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、配电箱、开关箱、暂时用电电缆、电源线、脚手架扣件、
19、安全标志。4、由项目经理部提供施工用电、脚手架及防护设施,项目经理应与各分包单位办理交接手续。对上述设施,分包单位禁止擅自拆除改,如有变动,须经项目经理和安所有门批准。5、寻常安全教诲分包队伍班前安全教诲:由分包队伍班组长进行,并做好班组活动记录,其班、组长存档备案,活动记录及时反馈到项目经理部,由项目经理部转交安全总监。各分包队伍不向总包提供规定安全资料,。6、各分包队伍不组织和不参加周一安全教诲活动,对分包重要管理人员队伍吓唬以100元/次罚款。7、各分包队伍拒不参加项目组织安全检查和综合大检查,对分包队伍处以元/次罚款。并将现场负责人逐浮现场。8、各分包队伍进场人员没进行安全教诲,发现一
20、人,惩罚100元。发现2人以上,处以罚款500元。9、分包队伍若触犯其她有关安全规定,按总包有关规定进行惩罚。10、项目经理部对各分包队伍有下列违章行为之一人员予以50-100元惩罚。(1)、高处作业未穿防滑胶鞋,高处施工作业未按规定铺板和设立防护栏杆,(2)、2M(含2M)以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带。(3)、没有防护设施和防护设施不安全高处施工作业。(4)、无动火证动火者。(5)、非特种作业人员乱摸乱动机电设备。(7)、未执行本工程安全技术交底,违章作业,冒险蛮干。(8)、不走正式安全通道,翻爬栏杆、脚手架等违章行为。(9)、高处作业向下抛物体。(10)
21、、机电设备缺防护装置,未按操作规程操作。(11)、电焊机双线不到位,两侧无防护罩,焊把线、钳绝缘损坏,电源线破皮漏电。(12)、现场暂时用电不符合安全规定。(13)、班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。(14)、破坏现场各种防护装置、防护设施和安全标志,未经项目工程管理部门批准,随意挪动和拆除。(11)、有下列行为之一者予以惩罚1000元/次罚款解决,补偿损失,直至追究刑事责任:、多次违章,屡次不改者。、没有给工人创造良好作业条件,没有安全可靠工作环境,强令工人违章冒险作业者。、分包队伍未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。、分包队伍对安全技术交底执行状况不进行检查或存在隐患。、对施
22、工作业范畴环境、设备、设施、存在隐患未及时采用办法、做好防护。、不认真执行上级关于安全规定,对所管辖班组人员劳动保护和安全防护未贯彻。、指挥无证人员上岗施工。、新工人入场未进行入场教诲就安排上岗位。、不按规定采购或使用“三宝一器”。(12)、现场施工安全管理制度1总则:(1)、分包队伍所使用脚手架由分包队伍搭设,搭设各种架子在2M以上15M如下有项目安全员验收,验收程序是分包队伍搭设完各种脚手架后告知项目工程管理部,在由项目工程管理部告知安全员进行验收,同步参加验收人员项目工程管理部人员和分包队伍安全员,验收合格后方可使用;在搭设18M如下脚手架同步上报验收时间;20M以上脚手架要提前24小时
23、上报项目安全员,以便及时前来共同验收,否则影响工期后果自负。(2)、构造施工阶段建筑物周边已设立水平安全网不得随意改动,依照施工需要和项目规定支搭安全网,有项目关于人员、分包队伍联合验收,验收单存档备查。(3)、构造施工中洞口、临边应做好防护。项目工程管理部在分包队伍入场后分别移送各分包队伍,移送后分包队伍负责检查、维修。(4)、凡在上述设施使用及搭设维护过程中导致工伤事故和未隧事故,由分包队伍独立承担经济和事故责任,由分包队伍独立承担政府及上级主管部门惩罚。2、脚手架: (1)、凡高度在2M以上施工作业,必要搭设脚手架。 (2)、所有脚手架搭设原则执行建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ-9
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