防爆弱电关键技术标.doc
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1、目录第1篇 施工组织设计2(一)综合阐明21、项目综述22、施工布置2(二) 质量保证体系及保证办法121、质量保证体系122、质量保证办法17(三) 施工进度筹划及有关保证办法191、筹划开、竣工日期和施工进度筹划表192、组织性办法203、应急性办法204、阶段性办法21(四) 劳动力筹划及重要材料/设备物料供应筹划221、劳动力筹划222、劳动力筹划保证办法223、材料进场筹划23(五) 安全、文明施工办法231、安全施工办法242、文明施工办法25(六)工程投入重要机械设备及施工机械进场筹划261、拟投入重要机械设备表262、重要施工机具设备进场调配筹划27(七)系统施工方案281、监
2、控系统282、出入口管理系统32(八)售后服务351、技术培训362、技术支持373、工程维护374、其他承诺37第2篇 技术方案371、系统概述372、设计原则及根据383、示意图384、产品技术参数39 第1篇 施工组织设计(一)综合阐明1、项目综述?公司对厂区进行视频监控。依照甲方规定,本次?公司重要为涉及装置区?个点位监控设备安装,35KV变电站?个点位及装车台?个点位后端设备安装调试。2、施工布置2.1、工程进度安排“?公司视频监控系统” 施工设计方案是按贵方提供招标文献及系统设计图,按现行国家施工验收规范、工程质量评估原则、施工操作规程、天津市政府关于规定,再结合我公司施工能力、技
3、术准备力量及近年弱电系统工程设计施工经验和工程详细状况进行编制。针对?公司视频监控系统,我公司技术人员全过程组织及管理所做施工组织设计。设计如下:第一阶段是施工前期准备:本阶段是整个工程开始序幕。重要工作为熟悉深化设计及施工图、制定整个工程详细进度筹划和人力物资安排。本阶段同步还要与土建单位配合,及时作好土建预埋预留熟悉验收工作,并做好保护。这一阶段对整个工程成败起着核心性作用。如果这一阶段做到图纸熟悉,筹划安排合理、细致,特别要对光纤管线路由,能对整个项目实行起到对的指引作用。第二阶段是线缆敷设:本阶段为工程线缆敷设,为下一步设备安装工作打下基本,由项目副经理负责,严格按照图纸施工。本阶段同
4、步应注意收集整顿各类验收资料,为竣工资料做准备工作。本阶段成败,直接关系到整个工程成败,本阶段工程进度、质量直接关系到整个工程进度和质量。第三阶段是安装调试、试投产和运营:本阶段为工程设备安装及全面配合调试,是整个工程最后冲刺阶段。系统设备工程师进入现场指引安装,重要工作为所有系统设备安装及配合调试,完毕工程扫尾工作进入调试阶段。工程整体调试完毕后,整顿资料并归档列册,进入试投产和运营阶段。系统开通后,要进行可靠性分析,解决实际运营中浮现问题,为交付验收、系统运营和使用作好准备。系统一切正常后就可以正式开通使用。第四阶段是交付验收:验收除甲、乙双方外还需要请监理参加,验收时可抽测设备技术性能,
5、有条件时可进行系统运营实验。经甲方及有关部门验收合格后,双方在移送文献上签字盖章。除了按照以上四大环节组织施工以外,重要节点施工进度安排最佳一开始就和土建单位紧密配合,由预留孔洞与土建工程配合,线路配线与构造工程配合,都应依照不同专业技术规定按进度筹划进行。项目部入场后将随时调节进度,配合土建专业增长施工人员,增开工作面,采用分区域施工;各系统调试采用局部调试先期进行等办法跟进施工进度,保证按期竣工。该工程施工布置总体设想就是要充分呈现天津天地伟业科技有限公司公司优势,创造精品工程,为甲方提供全方位优质服务,让甲方满意、放心。依照本工程详细状况,结合我公司综合公司优势,立足于创一流工程质量,创
6、一流施工管理,创一流施工速度,一切为甲方服务宗旨,优质迅速完毕工程施工任务,制定科学合理施工进度筹划,并用计算机对施工筹划进行动态管理。施工时遵循如下原则:坚持质量第一,保证安全施工严格执行基本建设程序积极采用新技术,配合甲方控制投资、保证高性能价格比系统工程技术领先,即独立又统一投入运转安装工程具备稳定、可靠性对各种影响工期因素提前予以考虑,保证配合土建工程整体竣工智能化系统工程是一种综合性很强协调管理工作,其核心是行之有效管理。天津天地伟业科技有限公司引进国际先进管理理念,坚持“创信誉、讲信誉、甲方效益第一”公司信条,通过近年来实际工程磨练,培养并且引进了一批成熟技术设计人员和项目管理人员
7、群。本次施工方案是我公司技术人员全过程组织及管理所做施工组织设计。我公司将通过4个基本要素,即构造、系统、服务和管理,以及它们之间内在联系,依照招标文献、图纸、勘察现场状况和我公司近年从事智能化系统施工经验,从工程规划、设计、实行、售后服务全过程操作。并以满足该项目实际使用需求为原则,结合我公司综合施工能力,做一种使甲方满意优质工程。2.2、项目管理组织和技术力量配备管理机构人员表姓名职务李文项目经理徐昌松现场工程师王成育材料员夏家松安全员丁朝霞资料员施工组织机构文字描述施工组织构造采用三级构造管理,分别为项目总监、项目经理、管理实行人员。详细职责如下:l 工程总监项目总监对公司负责;对项目部
8、所承建工程负总责。贯彻公司质量方针和目的,全面履行工程合同执行监管。l 项目经理分别执行各系统两个项目详细工程监管。项目经理对工程总监负责;对项目部所承建工程质量负责。紧记“质量第一,顾客至上,防止为主”宗旨,对的解决进度与质量关系,组织好均衡生产和工序管理。认真执行各项质量制度和质量控制程序,保证项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。组织编制并批准项目部关于文献,由资料员分发至业务人员执行。组织编制项目质量筹划,报关于部门审核、管理者代表批准。把项目质量目的分解贯彻到班组和个人,对项目质量目的完毕负责。参加公司组织合同评审,向业务人员进行合同交底。向公司报告重大变更合同评
9、审规定,关负责评审后执行工作。组织编制施工准备筹划,明确准备阶段应完毕各项工作,并将各项工作贯彻到负责人,同步规定完毕期限。组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备使用筹划,分别报公司关于职能部门审查,批准物资采购筹划。依照施工机械设备使用筹划,组织施工机械进场,安排持有操作证人员上岗,并建立合格操作证名册。按本地政府和公司规定,开展安全生产文明施工,对所有进场人员均应时行三组教诲。负责按月评审工程进度,并提出存在问题,研究解决办法。组织并检查关于人员搞好产品标记、检查和实验状态标记。检查现场物资搬运、贮存、保管状况,组织制定并实行成品保护办法,组织工程交付工作。注重不合格品评审、处置及防
10、止工作。对质量事故和不合格品、严格执行“三不放过”原则进行整治,并施以经济惩罚办法,认真贯彻公司在制定纠正办法和防止办法。组织管理好施工生产进程中文献和数据管理,及各种原始记录、竣工数据、保证使用有效文献,保证记录和数据完整、精确和可追溯。负责组织实行工程回访和甲方(顾客)投诉中质量问题解决、保修工作。搞好质量教诲,积极开展记录技术应用工作。每月组织施工、技术、质检、物资等部门人员进行工程质量分析,综合甲方意见、检查和实验成果、审核状况,分析因素,采用办法并跟踪检查贯彻。组织关于人员,在项目上审查质量体系执行状况。安排质量审核、质量检查。针对浮现不合格,组织制定纠正办法并实行。组织贯彻公司关于
11、科室制定纠正和防止办法和管理评审关于行动规定。l 现场工程师施工工序管理负责,严格执行工艺规程和工序管理制度。参加编制项目质量保证筹划、施工组织设计(施工方案)、作业指引书。参加图纸会审,并纪录。负责向班组作技术、安全、质量交底。熟悉施工原则、规范、规程,并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、原则图集使用管理。负责设计变更详细事项,并在图纸上作标记。负责对现场进行勘察,对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制,为施工总平面布置提供根据。负责对隐蔽工程质量把关,严格以国家有关原则施工,在施工过程中有对隐蔽进行封堵必要有甲方现场施工人员及监理人员在场,在验收合格,数量确认并签字承认
12、后方可进行下一步施工工序。负责制定施工过程控制筹划,明确核心过程、特殊过程,并对特殊过程进行持续监控。负责例外放行卡填写、报批、标记记录工作。负责解决施工方案更改事宜。负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务并检查施工任务、质量目的完毕状况,填写施工日记。负责对工程设备、施工工序,分项分部工程进行标记记录及其标记物管理,在有追溯规定期,填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。参加制定检查和实验筹划,参加过程检查和实验、参加分项、分部和单位工程质量评估,负责工程设备、施工工序状态标记记录。负责施工过程不合格品标记记录、隔离并报关于部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微不合格品评审处置,向
13、公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报。参加普通不合格评审处置,并负责整治。参加编制记录技术应用筹划,并组织实行、上报评审。制定成品保护筹划,向项目经理报告成品损坏状况,下达整治告知书,规定整治办法,明确责任和期限。参加工程回访,对存在问题进行解决督促检查。填写回访录经甲方确认后。报施计科。负责测量器具使用管理。认真填写施工过程各种记录,并收集、整顿、填写编目,送交审核。参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或贯彻关于纠正办法和防止办法。l 材料采购员对物资供应及其质量负责。负责管理采购文献和数据。熟悉惯用材料原则和验收办法。根据施工图预算、材料汇总表编制物资需用筹划,经项目总工审核,项目
14、经理批准,报材料科。负责提出变更物资需用筹划。负责编制物资采购筹划,报项目技术负责人审核,项目经理批准。协同采购员对进场物资,外加工工件、半成品进行验证,及时告知关于人员检查和实验。负责收集物资存档并向实验、质检人员移送。负责材料管理中计量器具管理。对进货品资作好标记和记录。按照甲方提供物资清单,负责接受甲方提供物资,安排场地、贮存和发放,单独建账立卡。若发现问题应停止使用,及时告知甲方,并作好标记记录。负责对进场物资标记记录。负责标记物制作、发入、保管、登记,如需更改报质检科批准。在有追溯规定场合,填写追溯卡。按规定对材料、半成品、成器等做好搬运、贮存、防护和交付工作。负责对材料、半成品、工
15、程设备浮现不合格进行标记记录、隔离并报关于部门和人员。参加对进场物资轻微、普通不合格进行评审处置,报告项目经理或材料采购部门;严重不合格,报告材料采购部门,并由其评审处置,必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审。搞好物资管理中各种记录填写、审批、编目等工作。应用记录技术分析物资质量状况,采用办法控制采购物资质量。参加或接受质量检查、质量审核和质量分析会。向主控要素部门传递关于信息,针对物质不合格,制定或贯彻关于纠正办法和防止办法。l 安全员负责项目部生产劳动保护工作贯彻质量体系关于规定。贯彻执行安全法规法令、条例及公司安全制度、办法。认真做好安全施工宣传、教诲和管理工作,特别是进场新工人安全
16、教诲工作。进一步施工现场,掌握安全生产动态,发现问题及时制止纠正,及时向领导反映状况。有权制止违章作业,有权抵制或报告违规指挥行为,有权予以罚款,遇有严重险情有权停止并及时上报领导。参加或接受安全检查、质量审核。制定或贯彻关于纠正和防止办法。工具及梯子要经常检查,有问题及时解决。施工现场禁止吸烟。下班后关掉电源,关好门窗,防火防盗。l 资料员负责按照项目经理部关于工程技术数据关于规定负责收集整顿工程数据。项目经理部在施工全过程中积累原始记录和数据,均应按公司在规定统一表格填写汇总。各作业层应每天记录好本单位在现场施工时所发生工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生因素、
17、补救办法及天气状况等内容,并隔天交给项目经理部,项目经理部汇总记录施工日记后,于隔天下午下班前交总工程师审视,并由数据员作为数据归档备案。2.3、工程管理我公司除了在该工程项目部合理配备劳动力,制定切实可行施工方案以外,还将从项目管理、商务管理、设计管理、施工管理、技术管理、质量管理、生产管理等几大方面对该工程进行全面工程管理:1、项目管理在项目实行过程中,一方面需要各专业进行协调,另一方面还要制定出最佳工程进度筹划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源配备、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中重点: 人力、财力、物力资源调配 设计、施工、服务环节进度监管 设计、施工
18、、服务环节质量监管 设计、施工、服务环节安全监管 对遵守法律法规管理2、商务管理获得施工合同后来,需要及时选取拟定合格设备及材料供应厂商并且向其发出定单;合格产品、充分供应、及时货期是商务管理核心。 合同、商品定单等文献管理 设备供应商制度 设备材料货期制定与控制3、设计管理工程深化设计好与坏是获得一种优良工程前提。特别是智能化系统工程,应当通过与设计单位沟通,对甲方需求进行分析,充分理解甲方实际需求,才干做出甲方满意深化设计方案。我公司将派出富有经验专业技术工程师小组来完毕深化设计。在工程设计中,坚决执行和贯彻国家、行业技术原则及规范,遵循标书规定进行深化设计: 技术原则和规范建档 设计阐明
19、文档 设计图纸 施工图纸 软件设计与组态文档4、施工管理在施工过程中涉及各系统管理内容,工程施工管理之因此必不可少,核心在于它协调和组织作用,我公司将会采用有效办法在如下几种方面,切实作好施工管理工作: 工程资格管理(单位资质、人员资格、工具合格) 设备材料管理(材料审批、验收制度、仓库管理) 施工进度管理(进度筹划、进度执行) 施工质量管理(验收制度、成品保护) 施工安全管理 施工界面管理 施工组织管理 工程文档管理5、技术管理工程技术管理贯穿整个工程施工全过程,我公司将派出富有经验专业技术工程师参加工程技术督导。执行和贯彻国家、行业技术原则及规范,严格按照工程设计规定施工。在提供设备、线材
20、规格、安装规定、对线记录、调试工艺、验收原则等一系列方面进行技术监督和行之有效管理,该工程除应遵循如下国家规范外,还应严格执行安装工艺指引与管理,调试作业与管理: 建筑工程施工质量验收统一原则 (GB50300) 建筑安装工程质量检查评估统一原则 (TJ301-88) 建筑工程质量统一原则 (GB50300-) 建筑电气安装工程质量检查评估原则 (GBJ303-88) 建筑设计防火规范 (GB50016-) 综合布线系统工程设计规范 (GB50311-) 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 (GB50312-) 大楼通信综合布线系统 (YD/T926.2-1997) 民用闭路监视电视系统工程
21、技术规范 (GB50198-94) 电子信息系统机房设计规范 (GB50174-) 电气装置安装工程施工及验收规范 (GB5025450259-9) 智能建筑弱电工程设计施工图集 (GJBT471) 智能建筑设计原则 (GB/T 50314-) 信息技术互连国际原则 (ISO/IEC11891-95) CATV行业原则 (GY/T 121-95) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 (JGJ130-) 建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91) 建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-) 施工现场暂时用电安全技术规范 (JGJ46-)NFPA、CE、LPCB、UL等国际、国家各类电器
22、认证原则,同步遵循工程实行期间出台最新国标、规范。6、质量管理工程质量管理是我公司各工地工作综合反映,我公司将会在实际施工中作好如下几种质量环节,的确搞好质量控制、质量检查和质量评估: 施工图规范化和制图质量原则 管线施工质量规定和监督 设备、材料、配线质量规定和监督 设备、材料、配线施工质量规定和监督 调试大纲审核、实行及质量监督 工程运营时参数记录和质量分析 工程验收环节和办法 工程验收质量原则 操作与运营管理规范规定 工程保养和维修规范和规定 年检记录和工程运营总结7、生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期竣工所必不可少,我公司将会在实际施工中作好几种安全生产环节,的确作好安全生产控制
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