时速高速道岔铺设工程质量管理体系样本.doc
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1、1 总则1.1 编制说明许昌东站站场工程起讫里程为:DK792+507.67DK794+645.70(包含长链DK792+560.557=DK792+530),全长2.168公里,在许昌市东城区境内。其中DK792+507.67DK792+911.37段为区间路基(含汇文路立交中桥53.54m),DK792+911.37DK794+645.70段为许昌东站站场路基。无砟轨道工程包含:支承层3153方,CRTSII型板铺设562块,CA砂浆279方,CPIII测设、GRP点测设2.168公里, 18号无砟高速道岔8组, 18号左开渡线2组, 18号右开渡线2组,18号到发线左开2组,18号到发线
2、右开2组。铺设首组高速道岔为1#、3#道岔18号左开渡线,其中1#道岔在DK793+042.241DK793+130.341右侧、3#道岔在DK793+112.299DK793+200.399左侧,共长176.2米,需铺设38块道岔板,根据首组道岔评定细则要求,道岔两端各顺接30m无砟轨道。无砟高速道岔轨道结构层从下到上组成为:13.8cm厚C25混凝土找平层,18cm厚C40自流平钢筋混凝土底座板,24cm老实岔板,23.2cm厚钢轨扣件及垫板。该段设计为CRTS II型板式无砟轨道,设计时速350 Km/h,工程大量引进技术,科技含量高,质量标准高。工程项目类型多、关键控制工程多、“四新”
3、应用多,为确保工程质量达成世界一流标准,落实中铁四局“追求卓越管理,筑造精品工程”质量方针和运行ISO质量确保体系,实现对我项目部管段内工程质量进行全方面控制,确保工程质量达成预定质量目标。根据京广客专河南相关要求,以设计图纸为依据,以验收标准、技术条件等为标准,制订本质量确保体系。1.2 编制依据铁路混凝土工程施工技术指南(TZ210)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46)铁路混凝土和砌体工程施工质量验收标准(TB10424-)客运专线铁路无砟轨道铺设条件评定技术指南(铁建设158号)客运专线无砟轨道铁路工程施工技术指南(TZ216-)客运专线铁路轨道工程施工技术指南 TZ211-客运专
4、线铁路轨道工程施工质量验收暂行标准(铁建设160号)客运专线无砟轨道铁路工程施工质量验收暂行标准(铁建设85号)相关公布客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准等九项铁路工程建设标准局部修订条文通知(铁建设 141号)相关公布客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准局部条文通知(铁建设 196号)相关公布铁路客运专线完工验收暂行措施通知 (铁建设 183号)铁路混凝土工程施工质量验收补充标准(铁建设160号)相关公布客运专线铁路无砟轨道铺设条件评定技术指南局部修订条文通知(铁建设150号)客运专线铁路无砟轨道充填层施工技术指南(铁建设函1611号)客运专线铁路无砟轨道支承层暂行技术条件(科技基
5、74号)高速铁路CRTS型板式无砟轨道施工质量验收暂行标准(铁建设218号)其它相关法律法规、文件、和业主签署施工协议及中铁四局程序管理文件等。1.3 适用范围本体系文件适适用于中铁四局石武客专河南段项目部许昌东站道岔板铺设工程施工质量管理全过程。2 质量管理方针和标准2.1 质量管理方针施工中坚持“百年大计,质量第一”指导思想。认真落实实施局“追求卓越管理,筑造精品工程”质量方针。2.2 质量管理标准依据四个标准化内涵和要求,主动推行“管理制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、人员配置标准化”四个标准化管理,必需坚持以下四个标准: 坚持质量控制标准化标准。 坚持质量控制专业化标准。 坚
6、持质量控制数据化标准。 坚持质量责任追溯管理标准。2.3 高速道岔板质量目标坚持“百年大计,质量第一”方针,建设世界一流客运专线,经得起运行考验和历史检验。全部工程质量达成国家、铁道部现行工程质量验收标准及客运专线工程质量验收标准,确保主体工程质量“零缺点”,确保无碴轨道使用寿命不低于60年。单位工程一次验收合格率100%。沉降观察及评定满足设计要求,精密控制网测量符合精度控制要求。找平层、底座等工序检验合格率100%,找平层高程误差控制在5mm,相邻道岔板精调承轨台顶面相对高差及平面位置许可偏差控制在0.3mm以内。自流平混凝土各项指标满足暂行技术条件要求。3 质量确保体系及组织机构3.1
7、组织机构图3.1-1 项目部质量管理组织机构图项目部管理层设综合办公室、工程技术部、计量协议部、安全质量部、物资设备部、财务部、征拆协调办公室。主动采取架子队(结构见图3.1-2架子队组织机构框图)管理模式组织施工。根据施工组织安排统筹劳务作业任务,确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。在架子队建立和实施技术交底制度,架子队关键组成人员在施工过程中保持稳定和完整,并依据施工组织安排及过程进度适时调整关键班组用工数量。全部参与施工劳务人员建立人员培训和上岗制度,经培训合格后持证上岗。图3.1-2 架子队组织机构框图工程质量是各项管理综合反应,建立健全各级质量管理组织机构(见图3.
8、1-1、3.1-2),分工负责,做到以预防为主,预防和检验相结合,形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调和相互促进有机整体。组建项目部项目分部架子队质量管理模式,明确分工,各司其职,确保质量管理体系有效运行。为此,项目部成立全方面质量管理领导小组,由项目部经理任组长,项目部总工程师、副经理任副组长,组员有安全质量部、工程部、物资机械部、工程经济部、财务部、中心试验室、办公室等各部门责任人及架子队责任人。具体分工:组 长:龙安平副组长:姜浩、程多金、郭志超成 员:朱晓宇、郭世全、贾玉存、谢小明、郑雅丽、莫桂龙、赵同宝3.2 质量确保体系依据项目部质量管理体系文件要求,从组织机构、思想教育、过程
9、质量管理等方面建立符合本项目标质量确保体系,确保结构安全,主体工程质量零缺点。见图3.2-1质量确保体系框图。3.2.1 质量管理组织确保体系工程质量是各项管理综合反应,也是管理水平具体表现。组织确保体系关键经过成立质量管理小组(QC小组);健全多种规章制度; 明确要求各职能部门主管人员和参与施工人员职责和权限,确保和提升工程质量。架子队成立质量管理领导小组,由架子队队长任组长,技术主管和副队长任副组长、其它相关人员组成。项目部及分部分别设质量检验责任人、质检工程师,架子队设专职质量员,各施工班组设兼职质量员,形成三级质量管理模式。3.2.2 质量管理思想确保体系用全方面质量管理思想、见解和方
10、法,使全体人员真正树立起强烈质量意识。关键经过树立“质量第一”见解,增强质量意识,树立“一切为用户服务”见解,以达成提升施工质量目标。对全员实施全过程质量教育、全方面质量管理思想教育和创优思想教育,提升全员质量意识,使全员明确目标,牢靠树立“质量在我心中,创优在我手中”思想。对全员进行TQC教育,使全员了解TQC活动基础知识。对全员进行规章制度教育,开展丰富多采竞赛活动,定时召开现场会,抓样板、树经典,立即总结推广优异经验。思想教育要做到有面、有层次、有内容、有效果、有检验、有统计。3.2.3 质量管理过程确保体系 施工准备阶段质量控制 施工准备阶段是整个工程建设基础,做好准备工作好坏,不仅直
11、接关系到石武客专工程建设优质高效地完成,而且也对工程质量起着预防、预控作用。建立质量确保体系,成立全方面质量管理领导小组,做好劳务作业人员岗位培训工作。做好开工前技术准备工作,组织技术人员进行图纸会审,对发觉问题立即提出变更设计。做好铺设前CPIII及GRP测量工作,确保工程定位正确性。抓好原材料订货检验和进场检验工作,确保进场材料必需合格。认真做好实施性施工组织编制工作,提前做好各专题技术交底工作。 施工阶段质量控制 为确保工程质量,应加强工序管理,建立质量检验制度,旁站监督制度、图纸审核和技术交底制度,建立测量复核制度和质量事故汇报制度,开展群众性QC活动,制订内控标准,使整个施工过程在受
12、控、有序状态下运行,以确保施工阶段工程质量。 完工验收阶段质量控制 完工验收,是指单位工程或单项工程完全完工,移交给建设单位。这一阶段关键应作好成品保护、环境保护恢复工作、完工资料整理及移交工作、建立回访制度等工作。3.3 关键领导、部门和人员质量责任为落实实施党和国家“百年大计,质量第一”方针政策,实现京广客专河南企业建世界一流客运专线目标,加强对质量工作管理,健全规章制度,特制订本质量责任制。各级领导是负责工程质量责任主体:项目部经理对全标段质量工作全权负责,对各项质量活动进行组织、推进、决议、监督、考评,对本标段工程质量负责;项目部副经理、总工程师对照质量目标,落实落实工程质量方法,督促
13、、检验、领导标段内质量工作,对工程质量达标负责;各部门负责本部门职能范围内质量策划、控制、检验、整改等;项目分部各管理人员针对各自管段内对应质量负责。架子队队长对所辖管段工程质量负责,具体组织工程质量方法实施,强化对施工过程控制。领导分级负责、逐层确保,为实现工程质量目标奠定坚实基础。3.3.1 质量管理领导小组质量责任 落实实施国家、铁道部相关质量方面法律、法规和建设指挥部相关规章制度和本项目相关质量管理文件; 审定项目分部质量管理措施、关键工程质量确保方法,审核质量内控体系; 审查工程中采取新技术、新工艺、新材料和新设备,组织开展QC小组活动; 组织召开质量管理和分析会议,研究布署关键质量
14、工作; 负责组织调查和处理质量事故,审定处理方案; 负责质量管理所需人、材、物配置,领导开展质量监督检验、评优和考评等活动。3.3.2 项目部领导质量责任3.3.2.1项目部经理质量责任 落实实施国家、铁道部、建设指挥部及上级相关工程质量政策、法律、法规、标准、规则。 负责建立项目部质量确保体系。配置质量体系运行所需资源,明确各职能部门和人员职责和权限;定时组织对管理人员进行推行职责考评,确保体系连续有效运行。全方面推行工程质量管理职责,对施工生产全过程质量负全方面责任。 组织编制实施性施工组织设计,组织制订合理、可行质量控制制度、方法,并组织实施。 主持质量管理体系策划工作;确立本工程项目标
15、质量目标;定时主持召开质量工作会议,处理体系运行中问题,推进各项质量改善活动开展。在组织和指挥施工生产过程中,以身作则,坚持“百年大计、质量第一”方针,常常结合实际,教育职员增强质量意识,在确保工程质量前提下,完成施工任务。 严格根据施工及验收规范,技术标准,设计文件及施工程序组织施工。 在检验施工生产任务完成情况同时,检验工程质量指标完成情况,分析质量动态,采取方法,确保和提升工程质量。 主动组织开展工程质量创优活动,落实创优计划。 主持质量事故调查分析和处理,落实事故“四不放过”标准。3.3.2.2项目部副经理质量责任 认真落实落实部质量方针和目标,帮助项目部经理进行监督、检验、落实本项目
16、标质量工作。确保本工程项目质量目标实现。 落实落实一体化管理方针和目标,加强过程控制,落实纠正和预防方法,确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。 帮助项目部经理负责项目分部和所属各部门、架子队行政管理工作,组织制订相关管理要求和措施,并负责组织实施、监督检验和考评。 参与制订项目施工实施方案、进度计划、重大技术方法、资源调配方案,帮助项目分部经理推行企业和建设单位、企业内部承包协议,确保兑现协议承诺。 负责和建设单位、设计单位、地方政府、专业联合单位和其它相关方联络和沟通,立即协调和处理征地拆迁工作,妥善处理好内外关系,确保项目施工顺利进行。 把好施工指挥中质量关杜绝违章指挥,加强所辖
17、人员质量意识,把质量控制放在工作首位。制订合理施工生产计划,确保施工一直处于受控状态。 组织好工程创优和QC小组质量管理活动,不停提升质量管理水平。 认真实施上级指令,接收建设单位和上级机关监督、指导,立即向上级和建设单位汇报工作。3.3.2.3项目部总工程师质量责任 在项目部经理直接领导下,对项目分部施工技术和质量全方面负责。 组织编制项目质量计划、施工组织设计和科技开发、技术人才培养等计划,负责提出质量改善目标和方法。负责组织落实国家相关技术规范、标准和文件 帮助项目分部经理建立有效质量确保体系。负责项目相关技术和质量文件同意、公布和更改。 落实实施国家和上级相关工程质量方针、政策、法规和
18、指标。 帮助项目分部经理组织制订质量管理方针、目标、计划,并督促检验相关部门实施。 组织对新技术、新工艺、新材料技术判定和质量评审工作。推进科技进步和提升产品质量。 负责处理重大技术和质量问题并组织攻关活动。 组织制订工程质量创优计划,组织实施并检验实施情况。 参与工程质量重大不合格品评审,审定纠正和预防方法。参与重大质量事故调查分析、审定技术处理方案。3.3.3 项目部各部门及关键人员质量责任3.3.3.1安质部质量责任 在项目部经理、总工程师领导下,对工程质量管理和工程质量检验把关负关键责任。 认真落实实施国家和铁道部相关工程质量方针、政策和上级颁发颁布要求、规程、制度和方法,坚持“质量第
19、一”方针。对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行监督检验,有质量否决权。 依据上级要求,结合实际情况,补充制订相关质量监察工作实施细则、制度、措施等,对施工质量微弱步骤和关键问题,提出改善意见。制订项目质量管理方针和目标,指导所属架子队质量管理工作,对本标段工程质量进行有效控制。 常常向广大干部、劳务作业人员进行“质量是企业生命”宣传教育,提升质量意识,使全员牢靠树立“质量第一”思想和全方面质量管理见解,帮助施工部门和班组开展自检、互检和交接检工作。 参与施工组织设计、施工方案、技术方法和新工艺、新技术、新材料、新产品等相关质量审查判定工作
20、,并督促检验相关部门实施。掌握内部质量动态,了解外部质量信息,认真学习并主动推广优异质量管理经验和技术。 参与工程质量事故调查分析处理和质量回访工作;立即向领导和上级质量监察部门报送相关质量情况汇报和统计报表。 参与领导组织定时工程质量大检验,并常常深入现场进行不定时检验,对施工过程质量进行动态控制,对存在问题,提出整改意见,督促责任人采取方法纠正。 监督检验客运专线无砟轨道质量验收暂行标准实施情况,配合架子队质量检验员做好检验批验收工作,参与工程完工后验评。 督促检验各架子队质量管理工作,组织并参与优质工程评定,并会同相关部门做好选报优质工程推荐工作。 总结、推广质量优异单位创优经验,了解工
21、程质量动态,快速正确反馈质量信息,以利提升施工技术水平。提出奖惩意见,报单位领导审批。 发觉违反施工程序,不按设计图纸、规程、规范施工,使用材料、半成品、和设备不符合质量要求者,有权阻止。必需时,可向主管领导提出暂停施工。对不符合质量标准工程,有权责令返工。对危害工程质量行为阻止无效时,有权越级汇报。 在评先、奖励、晋级工作中行使质量否决权。3.3.3.2工程部质量责任 在总工程师直接领导下开展工作,对编制施工组织设计、施工方案、工艺方法、技术标准等工作负关键责任 认真组织设计图纸审查,领会设计意图及技术要求等,对于原设计错误之处要在施工前审查提出,并和设计单位联络认可进行更正。 要经过具体调
22、查研究,精心编制多种指导性、实施性施工组织设计。把好测量关,认真落实测量复核制和技术责任制,实施各项技术标准、施工规范、规程和规则,掌握施工中多种技术数据,对施工过程进行控制。对关键工序进行监控指导。 认真做好技术交底工作,关键工程、关键部位和采取新技术、新工艺施工项目,补充设计和工程变更项目要立即向架子队技术人员进行技术交底。如因交底不清而发生质量事故,工程部负有直接责任。 组织和督促架子队做好测量复核,把住测量关,确定无误后,方可进行施工。如因测量错误而发生质量事故,主测及复核技术人员均要负直接技术责任。 要坚持在施工中常常检验,对发觉不按技术交底要求操作,不加阻止者,或工作不负责任,不深
23、入现场,以致发生质量事故,施工技术人员负技术指导失误,施工管理不严责任。 参与质量检验和质量事故调查处理,对出现工程质量问题提出处理方案。3.3.3.3试验室质量责任 对本工程所用原材料、构件、产品等按要求频率进行试验检测,出具试验检测汇报; 参与工程质量问题及质量事故调查分析,提供试验检测汇报; 配合质量管理部门做好相关试验和检测工作。 试验检测仪器设备在使用前,必需经过计量检定,检定合格试验检测仪器设备应贴上检定标签。 试验检测仪器设备应由试验检测人员(或专职人员)负责日常保养、保管,做好使用、保养统计,关键试验检测仪器设备应建立操作规程和使用档案。对使用仪器、量具和设备进行计量方面检定、
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