大型临时结构安全管理核心制度.docx
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1、大型临时结构安全管理制度第一条 总则为确保企业各项目大型临时结构施工安全,避免因大型临时结构在方案编制、施工工艺和方案制订和在制造、拼装、验收、使用及拆除等各个步骤安全管理不善造成施工生产安全事故发生,避免给施工造成多种损失,也为降低工程成本发明一个有效路径,特制订本措施。第二条 适用范围 1、 大型临时结构关键是指在确保安全质量前提条件下,为按设计、规范、技术标准要求完成施工任务、采取专门设计、用于承受结构自重和施工荷载一个受力构件,在工程完工后需要拆除一个临时设施或结构。关键包含下列几项:(1)围堰:高度1.5米以上土围堰、钢围堰、钢吊箱等等。(2)钻孔平台:水中墩桩基础施工钢管钻孔平台。
2、(3)高大模板:墩柱施工模板、翻模及提升系统、梁体模板、隧道二衬模板。(4)支架:满堂支架、钢管贝雷梁支架,连续梁0#块施工支架、其它承重托架系统等等。(5)挂篮:(6)移动模架:(7)衬砌台车:(8)施工便桥:(9)架桥机:(10)基坑支护:地铁车站施工基坑支撑、其它基坑支撑。 2、临时结构安全管理是指在上述大型临时结构施工过程中,明确相关管理责任及分工,制订管理制度,分析和研究其多种不安全原因,采取有力方法,处理和消除多种不安全原因,预防事故发生。第三条 管理组织机构及相关责任 1、企业成立以企业关键责任人(总经理)为组长、分管领导为副组长、相关部门(安质、工程、技术、设备等等)为组员领导
3、小组,关键负责大型临时结构审批、登记、销号、检验及督促指导及大型临时结构在施工过程中发生安全质量事故调查、处理相关工作。2、项目部设置以项目经理为组长、项目总工或分管副经理为副组长、各部门(工程、物资、安质、设备等等)领导小组,组要负责大型临时结构报审、设计、施工方案编制、委外制作或租赁单位资质审查、协议签署、培训、验收及施工过程中检验、指导、监管等责任。3、作业队设置以作业队长为组长、技术主管为副组长、副队长、技术员、领工员、班组长为组员小组,关键负责现场安全质量技术交底、施工安全日常检验、岗前培训、安全问题整改落实等工作。第三条 大型临时结构方案管理1、方案设计要遵照安全、经济、适用标准进
4、行,方案设计时要对多个方案进行比选,方案要确保施工安全、确保方便施工,在此两个前提条件下最大程度降低其成本。2、临时结构使用材料质量要合格、价格要合理、数量要避免浪费。对于不合格材料、影响结构安全材料不能使用,价格上要进行询价。3、临时结构设计要尽可能采取标准化设计,各构件之间连接尽可能避免采取焊接而是用栓接或插销连接,方便能够反复使用,从而达成方便组装、拆除、降低成本目标。4、各构件设计应有足够安全贮备系数。5、对于需要委外制作或在外单位租赁、购置大型临时结构,如移动模架、架桥机、高大模板、施工电梯等等,委外制作或租赁前应按企业相关文件要求向主管部门申报。经企业同意后,项目部大型临时结构领导
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