德克士员工训练手册模板.doc
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1、德 克 士工作站训练资料资料类别 : 餐厅工作站训练资料版 本 : S O C/S O P版F X : 二零一十二个月零8月累计页数: 共64页德克士餐厅工作站训练资料目录封面- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -第01-01页目录- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 第02-02页餐厅工作站训练资料使用说明- - - - - - - - - - - - - - - - - 第03-03页介
2、绍- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 第04-04页餐厅工作站训练资料-公共部分 - - - - - - - - - - - - - - - -第05-10页餐厅工作站训练资料-SRV工作站 - - - - - - - - - - - - - -第11-25页餐厅工作站训练资料-CK工作站 - - - - - - - - - - - - - - -第26-46页餐厅工作站训练资料-H工作站 - - - - - - - - - - - - - - - -第47-57页餐厅工作站训练资料-PVT
3、工作站 - - - - - - - - - - - - - -第58-61页餐厅工作站训练资料-OC工作站 - - - - - - - - - - - - - - -第62-64页德克士-餐厅工作站训练资料使用说明一:本德克士餐厅工作站训练资料由企业SOC、SOP整理而成,使用时请结合德克士品参手册进行使用。二:本德克士餐厅工作站训练资料分为:公共部分;SRV工作站部分;CK工作站部分;H工作站部分;PVT工作站部分;OC工作站部分总共六个部分。因为各餐厅含有特殊性,在实际训练工作中可将PVT工作站训练资料根据餐厅实际营运情况穿插在其它工作站中进行训练。三:本德克士-餐厅工作站训练资料将常态性
4、产品资料集中排版在一起,季节性产品资料和立即下市产品资料独立排版成单份训练资料(餐厅自行整理)。季节性新产品训练资料请根据产品类别附在相对应工作站资料后面;季节性新产品可在该产品自然下市后将该资料删除;立即下市产品可在该产品自然下市后将该资料删除。四:以后新产品上市,该新产品SOP、SOP资料将由本德克士-餐厅工作站训练资料整理者进行整理并经过企业电子邮箱公布易用之训练资料版。五:以后新产品上市之SOP、SOC相关数据可在德克士-餐厅工作站训练资料中以下多个部分进行添加或删除:Ck工作站区域1:CK电力炸锅下炸产品一览表2:薯条电力炸锅下炸产品一览表3:CK区域部分原物料完全解冻时间表H工作站
5、区域1:H区域部分原物料完全解冻时间2:汉堡站部分原物料保留时间表SRV工作站区域:1:备餐配料表2:CK电力炸锅下炸产品一览表3:薯条电力炸锅下炸产品一览表4:果汁机产品一览表PVT工作站区域:1:多种热饮规格一览表另外提议打印方法为:放入A4纸打印页码0104停 / 换纸打印页码0509停 / 换纸打印页码1020停 / 换纸打印页码2134停 / 换纸打印页码3541停 / 换纸打印页码4247停 / 换纸打印页码4851停。因为这么打印可方便以后添加和删除产品资料。-以上事项请给予支持配合!介绍德克士起源 德克士炸鸡起源于美国南部德克萨斯州,1994年出现在中国成全部。1996年,顶新
6、集团将德克士收购,并投入5000万美元,健全经营体系,完善管理系统,并重新建立了CIS系统,使其成为顶新集团继“康师傅”以后弟兄品牌。 即使全部是炸鸡,不过因为德克士炸鸡采取开口锅炸制,所以鸡块含有金黄酥脆、鲜美多汁特点,并以此和肯德基炸鸡形成鲜明差异。 德克士最有名就是脆皮炸鸡,在中国快餐界其中最有名三巨头:除麦当劳、肯德基、还有就是德克士!德克士使命:为消费者发明“好吃“超值”“快”用餐新体验。德克士七大信念:德克士信念是发自内心,自然表现出来个人工作态度,及共同行为准则。以下七大信念愿全体同仁活学活用,相互砥砺,共信共勉。一:超越用户需求,提升反复消费;二:追求互惠双赢,发明共同成长;三
7、:经营以人为本,重视人才养成;四:尊重文化差异,发挥团体精神;五:首重品德操守,为人真诚正直;六:摒弃官僚奉承,勇于负责担当;七:思索合乎逻辑,沟通客观有理; 标准工作站训练资料-公共部分DICOS创建于1996年5 月1 日,隶属于顶新国际集团,总部设置在上海顶新国际集团经营理念:诚信;务实;创新。 德克士经营理念:诚信;务实;服务;创新。德克士品牌定位:温馨现代化炸鸡餐厅。德克士产品定位:金黄多汁脆皮炸鸡。德克士使命:为用户发明一个“好吃”“超值”“快”用餐新体验。德克士职员基础职责:确保每位用户全部有一个愉快德克士经历。德克士服务组工作职责:准备餐饮,服务用户,确保门市安全.和实施一切必
8、需清洁和维护,以维护德克士高度卫生标准。德克士餐厅五大行政:T R ( 训练 );S( 排班 );O R( 仓储 );P M( 维修 );L S M( 企划 )。服务组定义:见习员;服务员;训练员;职员组长。QSCV:品质, 服务,卫生,价值。 TCL:小心, 关心,爱心。 何为TCL? Tender. Love. Care 1:以用户角度去想 2:对机器设备温柔且以关爱使用工作站3C:沟通,协调,合作。 工作站三要素:人(人员)、 机(机器设备)、 物(物料)。SOC:单项工作检验表/单项操作细则标准; SOP:单项操作标准步骤。FIFO:优异先出: FIFO方法是:从上到下;从左到右;以前
9、到后。TC = 来客数 AC = 平均客单价 少很多制:少制作点多制作几次营业额 = A C*T C UPT = 千份成交率 = 成品使用量 /TC *1000万元用量 = 实际总使用量 /实际营业额 *10000产品叫制方法:产品每小时烹炸量 = 营业额*产品销售占比%/产品售价;产品最低存量 = 产品小时用量*该产品制作时间/60;产品最高存量 = 产品小时用量*该产品保留时间/60; 产品时段叫制量:预估时段Sales/1000 *千元用量应产率含义:以定量半成品,完成应用成品数量。部分产品代号薯条=F/F 德克士鸡块=D 脆皮炸鸡=PC 魔法鸡块=MPC 辣翅=H/W 箱=CT 袋=D
10、餐厅六大机密:一:营业额/二:利润/三:人事资料/四:支出费用/五:店内现金/六:保全程序换算公式:一:重量1oz = 28.35克 1千克 = 2.2磅 1磅( LBS ) = 16盎司( oz ) = 454克(g)二:体积1加仑 = 3 .785升 1夸特 = 0 .946 公升 1夸特 = 0.25 加仑三:温度0 = 32 0 = -18 =(-32)x5/9 = x9/5+32四:重量和体积换算1千克 = 1升 = 1000毫升 = 1000克一位用户认为满意我们服务会告诉:4-5人,反则告诉:9-10人。特制产品定义:用户可依爱好增加或降低汉堡类产品调味产品。特制产品处理:只有对
11、原物料增加或降低,没有对原物料更改。冷冻库/冰箱 工作温度:0 - 1 0 (-18 -24) 冷藏库/冰箱 工作温度:32 4 1 (0 5) 干货间 工作温度:50 80仓库中货物离地:6英寸;货物离墙:2英寸;货和货间隔:1英寸。 清洁定义:清除看得见灰尘及脏东西。消毒定义:去除有害能引发疾病有机物。清洁剂配比 = 1L洗洁精:40L水; 清洗剂配比 = 50 G洗衣粉:30 L温水;消毒剂配比 一:= 1oz消毒剂:8L过滤水; 消毒剂配比 二:= 1oz泰乐粉:8L过滤水。以上依据餐厅购置情况来配比消毒水泡制水温:70 - 90 ( 21 - 32 );消毒水保留时间:2小时;泡制水
12、温太高会:破坏氯粉,泡制水温太低会:减慢消毒过程。细菌生长四大条件:时间:细菌暴露在危险温度时间越长,则它们引发食品相关之疾病机会越大;食物:细菌需要食物才能生成;温度:细菌生长最快温度:45 - 140;湿度:含水量高食品;肉类及乳制品等尤其危险,千万不能让它们留在危险带温度内。餐厅中全部感染病毒90%因为不正确洗手消毒所引发。器具消毒六步骤:清水冲洗清洁剂刷洗清水冲净消毒水浸泡清水冲洗自然风干烫伤处理:冲将烫伤部位用冷水冲洗 2 3 分钟;脱用剪刀将烫伤部位衣服剪开;泡将烫伤四处理于冷水中浸泡;盖用洁净毛巾覆盖在伤口上;送立即送至医院作深入诊疗。餐厅五大日常训练规范上班四步骤1、查看职员休
13、息室M E M O阅读后署名2、找寻值班经理签卡后打卡备注:在进行此步骤前应根据餐厅仪容仪表标准严格要求自己形象后方可进行下步操作3、洗手消毒4、检验人(人员)机(机器设备)物(物料)并查看例行公事工作站四关键点1、FIFO(优异先出)2、摆放时间牌(填写解冻单/制作单/开封单)3、准备原物料(在工作闲余之时除了随手清洁/随手归位外还应进行检验补充物料动作)4、随手清洁、随手归位备注:此规范中“准备原物料”专为营运而设置。为何要随手清洁? 细菌生长四个要素是食物/时间/温度/湿度,我们清洁是食物和水。随手清洁就是在第一时间内消亡以缩短细菌繁殖时间,再则我们也会有一个舒适工作环境为何要随手归位?
14、 我们器具全部是定位好,随手归位有利于其它工作伙伴下一次拿取;如果没有立即放回原处,其它伙伴就要花好多时间去找,这么就会降低我们工作效率。制作产品四准备1、 洗手消毒; 2、检验设备 3、消毒器具 4、准备原物料。备注:此工作关键点中“准备原物料”专为制作产品而设置。洗手消毒六步骤:A:用适温水将手冲湿手至手肘部; B:取洗手液均匀涂抹手至手肘部;C:双手交叉搓洗手部2 0秒并用刷子刷指甲;D:用清水冲洗,冲静洗手液; E:双手浸泡消毒水3 0秒;F:双手自然风干或烘手机烘干。 注:在上班中应每隔3 0分钟洗手消毒一次。(以下多个情况下需要洗手):1;处理完钱; 2:咳嗽,打喷嚏; 3;使用手
15、帕,餐巾纸; 4:擦拭桌椅或清理完垃圾桶; 5:扫地;拖地后; 6:在制服上或干布上擦手; 7:碰到脸或头发; 8;把食物放入口中; 9:清理或使用厕所后; 10:抽烟后。良好人际关系技巧:1:问候对方; 2:称呼对方名字; 3:眼光接触;4:要求她人做事时不要用命令口气; 5:己所不欲,勿施于人;6:常说“请”和“谢谢”;7:试着去想她人可能会有感受。(以下箭号内内容仅需了解即可)一“引发用户埋怨之原因:1:有型设备; 2:宣传; 3:无形范围。二“怎样得悉用户埋怨1:残留事物; 2:肢体语言; 3:直接投诉。三:处理用户埋怨四步骤是:1:倾听; 2:致谦; 3:修正; 4:追踪。四:成功处
16、理用户埋怨最关键态度是:聆听用户心声。五:倾听技巧:反复式;节录式;启闭式;缄默式(缄默应用于取得更多资讯。六:达成良好人际关系五大金科玉律1:尊重她人;2:倾听她人意见;3:于职员谈话;4:让职员成长;5:激励士气。良好发送者技巧:1:称呼对方名字; 2:眼光接触; 3:清楚说话; 4:足够音量说话; 5:语意明确; 6:避免用术语; 7:使用良好人际关系技巧。德克士职员十大信条:1:在我们生意中用户是最关键;2:用户不需要我们,但我们需要用户;3:用户是我们工作目标;4:用户光临,是我们荣幸。我们为用户服务并给额外服务; 5:用户不是一个局外人,她是我们生意一部分,是我们贵宾;6:用户并非
17、是我们争论或竞争对象;7:用户不是一个冷漠统计数字,她和我们一样有感情有脾气人;8:用户告诉我们她需求,我们责任就是满足她;9:用户应能享受到我们能给最礼貌及最专注招待;10:用户有权期望我们职员有着整齐清洁仪表。职员应有清洁洁净指甲,胡须必需刮除洁净头发常常修剪。德克士处理用户投诉八大标准:1.对用户要求做到立即反应; 2.保持自信及控制能力;3.调整可能争吵情形,将争吵用户带离其它用户;4.应立即处理; 5.对任何造成不便立即道歉;6.调查事情并统计; 7.不要推卸责任; 8.传输你承诺。德克士为你准备了什么?1:你能交到新好友; 2:你将学会怎样利用时间,确定计划和获益;3:你能学会极好
18、待人之道; 4:你学到怎样发挥团体精神;5:你经验将是你朝向德克士更高职位起点;6:在德克士工作经验将助你未来从事工作,在德克士工作背景下更能为你未来开启无数机会之门。标准工作站训练资料-SRV(柜台区)柜台职员职责:做到最好用户满意度。柜台所含有功效:生产;销售;配送。柜 台 六 步 骤(带训关键)(具体依据MVR表单中柜台六步骤来实施来讲解)第一大步:向用户表示欢迎之意 实施关键:向用户表示欢迎之意同时需将餐盘摆至柜台POS机左下方第二大步:主动促销并接收点餐实施关键一、促销优先次序1、新产品2、玩具套餐3、常态性套餐 实施关键二、若有同仁为你备餐则在进行第2步前确定内外带第三大步:促销:
19、进行提议性促销 实施关键:使用户所点餐饮最终展现有主有副有饮料有甜点科学膳食搭配为目标第三步之第1小步:反复点餐;第三步之第2小步:确定内外用;实施关键:此步可由备餐人员提前至第二步接收点餐后实施第三步之第3小步:备餐前通知用户:“请稍等,我去为您备餐”并让用户准备好零钱。第四大步:备餐:(备餐关键:小跑步1分20秒);第五大步:结帐:(唱收唱付);第六大步:感谢用户惠顾同时双手呈递用户所点餐饮。步骤一:向用户表示欢迎之意向用户表示欢迎我们必需注意以下两点:1:我们要跟用户说什么; 2:表示方法。1)请记住:你若想得到她人尊重首先你必需学会去尊重它人;2)我们必需切记给用户第一良好印象是很关键
20、;比如:“欢迎光临德克士!” 步骤二:主动促销并接收点餐 1:不管用户有没有购置意向我们全部需优异行主动性促销,不管促销成功于否我们全部紧接着认真聆听用户需求,并根据料客需求正确入机;2:若有同仁为你备餐则在进行此步前向用户确定内外带;步骤三:促销 促销:分为主动性促销和提议性促销。促销目标:1)增加营业额;2)降低废弃量;3)提升AC。注: (1)、促销时不要过于冗长或机械化:若用户没有指定产品大小份量,应提醒用户,如:“请问:是大杯还是中杯?” ;不要太机械地促销某种产品,会让用户认为这只是我们在促销老餐,使用户有防卫心理;(2)、促销优先次序:1、新产品2、玩具套餐3、常态性套餐;(3)
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