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西冶项目部监理人员考核办法.doc
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1、项目部监理人员岗位考核办法1为促进公司发展,完善公司绩效考核体系,激发员工工作热情,履行岗位职责,体现按能力、按对公司贡献取酬的原则,依据国家相关法规、行业要求和公司工作标准,特制定项目部监理人员岗位考核办法。 2岗位考核实行的是公司对员工岗位任职能力的考核。2.1项目负责人和公司对项目部员工实行平行考核,项目负责人对项目部员工考核每月一次,公司对项目监理部人员考核每月一次,累计考核结果作为员工绩效工资、工资调整、年终奖、项目奖及延续劳动关系的依据。项目部监理员及监理工程师考核分由自评分、项目负责人及公司评分三部分组成,自评分占总分比例20%,项目负责人评分占总分比例50%,公司评分占总分比例
2、30%。项目负责人(公司)根据监理员岗位考核内容和评分细则和专业工程师岗位考核内容和评分细则进行考核,并将具体考核情况填写在“考核情况说明”一栏内。2.2公司对项目负责人实行考核每月一次,考核结果作为绩效工资、工资调整、年终奖、项目奖及延续劳动关系的依据。实际主持项目监理部工作的项目负责人代表按项目负责人岗位进行考核。项目负责人考核分由自评分和公司评分两部分组成,自评分占总分比例20%,公司评分占总分比例80%。公司根据项目负责人理工程师岗位考核内容和评分细则进行考核,并将具体考核情况填写在附表6的“自评及公司考核意见”栏目内。3.依据公司考核办法得出的结果将作为绩效工资支付的依据。绩效工资占
3、工资总额的10%。工资总额10%绩效工资;绩效工资考核结果(%)实发绩效工资每月员工的岗位绩效考核的结果所对应的绩效奖金发放比例标准具体见下表1。表1 员工的岗位绩效考核结果所对应的绩效奖金发放比例标准 对应薪酬比例考核分数M绩效奖金发放比例考核结果备注M80分110%优秀80M60分100%合格60 M分90%不合格绩效工资发放方式如下:年末一次性发放本年度全部应发绩效工资。4员工考核结果作为下一次技能评定的依据,具体调整方案见上表1。4.1监理员考核分连续三次考核分M 60分的予以辞退;4.2专业工程师连续三次考核分M60分的予以降级使用(即:降为监理员)或辞退,技差工资进行相应下调。降为
4、监理员后考核同4.1。4.3项目负责人连续三次考核分M60分的予以降级使用(即:降为专业监理工程师)或辞退,工资进行相应下调。降为专业监理工程师后考核同4.2。5、公司对考核结果进行数据统计和分析,建立员工评估体系,为规划员工职业发展方向提供依据,为员工培训工作提供依据,为公司进行人员调配提供依据。6、考核结果原则上应当及时反馈告知员工本人,并用实例说明考核结果的公正性。公司应根据考核结果做好考核管理工作,对考核结果较差人员进行教育和帮助,督促该员工改正缺点,加强学习,完善不足之处,提高自身的业务能力。员工对考核结果有异议时可以向更高一级的部门申诉。7、本办法由公司负责解释。8、本办法自201
5、5年04月01日起在公司承接的所有监理项目范围内实施。陕西西冶项目管理投资咨询有限公司2015年03月25日 附表1 监理员岗位考核表项目部名称:延安职业技术学院体育馆工程 考核时间:2015年5月员工姓名王亚魁专业建筑经济管理职称监理员执业资格监理员证序号类别岗位要求满分自评分项目负责人评分公司评分1品质和行为(70分)工作责任心201918团队协作精神101010服从公司及项目主管管理的情况151515出勤及工作纪律情况101010学习与培训情况1513132业务和技能(30分)读图能力544量测技能533资料管理能力和实际工作绩效1098工程验收应具备的技能和实际工作绩效543现场问题的
6、处理能力和实际工作绩效5333加分10分配合公司经营、合理化建议被采纳以及业主书面表扬等情况104减分(30分)有损公司形象、声誉造成一定后果-30考核情况说明自评分占总分比例20%,项目负责人评分占总分比例50%,公司评分占总分比例30%。 实际得分 分。 该同志在工作中积极上进,服从领导安排,有责任心,积极参与旁站并做好旁站记录。从项目开工至今该同志从未违反公司的各项制度,在现场处理问题的能力稍有欠缺,有待加强学习。 项目负责人签字: 胡伟 附表2: 监理员岗位考核内容和评分细则序号内容评分细则备注1工作责任心;满分20分工作认真、负责,积极、主动,对工作有敢于负责、主动负责的态度(12分
7、),有坚持原则、勤奋好学和吃苦耐劳的精神(8分)。主要针对旁站、资料管理、见证取样、现场验收以及工程量计量等工作的责任心进行考核。2团队协作精神;满分10分专业与专业之间相互协作(2分);愿意共享经验,善于从他人那里学习(4分);团结互助,以团队利益为思考出发点,不计较个人得失(4分)。3服从公司及项目主管管理的情况;满分15分项目部员工应服从公司及项目主管在工作和生活上(食宿)的安排(15分)。4出勤及工作纪律情况;满分10分1、满勤(10分);2、非满勤(病假:1-3天扣2分,3天以上扣4分,两天以上应提供医院证明;事假:1-3天扣4分,4-5天扣10分,每月事假累计不得超过5天)。3、迟
8、到、早退一次扣4分,擅自离岗一次扣6分。4、上班时间出现上网、玩游戏、煲电话粥、打牌和看与工作无关的小说、杂志等书籍,其中任何一种行为一次扣4分。5、进入工地必须戴安全帽,不得穿拖鞋、短裤,违反规定一次扣6分。6、与项目相关单位因非工程技术原因发生争吵,造成不良后果的一次扣6分。第3、4、5、6条可以倒扣分。5学习与培训情况;满分15分1、提交月工作总结(8分)。2、新工艺、新技术、法律法规、规章制度的学习与运用情况(7分)。6读图能力;满分5分能够识别图纸所示符号的含义,基本掌握图纸所示内容的构造做法,基本读懂本专业图纸(1分),能够依据图纸根据相关专业标准图集掌握节点做法(2分),能阅读和
9、理解图纸,掌握设计意图(2分)。7量测技能;满分5分能够正确使用常用检测工具(5分);8资料管理能力;满分15分1、将项目资料分类管理,有目录(1分),目录与资料对应准确(1分),资料保管齐全,整理有序(1分)。2、熟悉进场材料和工程验收所需要的资料(5分)。3、现场图纸管理和签证的资料(旁站监理记录、监理日记、见证取样资料、材料和工程验收资料等)符合规范要求(5分)。4、资料不得遗失、泄密、未经批准不得外借(2分)。9工程验收应具备的技能;满分5分1、掌握进场材料、检验批和分项工程验收程序和内容。(2分)2、熟悉和掌握各类规范和图集,能够根据工程图纸、规范以及施工方案对工程和进场材料进行验收
10、。(3分)10现场问题的处理能力;满分5分1、在施工过程中发现施工质量、进度、安全等问题,能主动向施工单位提出整改,并及时向专业监理工程师反映(1分),同时能够及时跟踪整改情况并向上级汇报(2分)。2、能主动对各工种交叉作业产生的简单问题进行协调解决(2分)。11加分;满分10分1、配合经营部进行经营活动(询标、为编写标书提供技术支持等工作)一次加4分。2、业主书面并署名表扬一次加3分。3、为公司提出合理化建议并被采纳的一次加3分。12有损公司形象、声誉造成一定后果;-30分有损公司形象、声誉造成一定后果;-30分注:1、考核情况说明一栏由项目负责人填写,具体填写被考核人员在各考核项中的相关情
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