房地产公司工程招投标管理指引模版.docx
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1、工程招投标管理指引1. 工程招投标管理制度1.1. 目的通知实施工程招标,择优选择承包方,确保工程质量和工期,同时使工程成本得到有效控制。1.2. 适用范围适用于xx全资项目、控股项目以及按xx模式管理的参股项目的工程施工招标。1.3. 职责1.3.1. 项目公司招投标领导小组负责招标阶段的领导工作,由项目公司领导和相关职能部门负责人组成。1.3.1.1. 审批年度招标计划;1.3.1.2. 负责招标文件、招标方案的审批;1.3.1.3. 负责商务标的谈判,确定中标单位;1.3.1.4. 审批施工合同。1.3.2. 项目公司招标工作小组具体负责招标阶段的实施工作,由项目公司工程管理、成本管理、
2、材料管理、精装修管理等相关专业人员组成。1.3.2.1. 编制年度招标计划及月度招标计划;1.3.2.2. 组织投标单位考察,并发起会签;1.3.2.3. 组织编制招标文件,并发起会签;1.3.2.4. 拟定入围单位名单,编制招标方案,并发起会签;1.3.2.5. 负责提供工程量清单;1.3.2.6. 组织发标、开标、评标、定标等招标工作,根据需要组织招标答疑等工作;1.3.2.7. 会同评审技术标,主持技术标谈判;1.3.2.8. 负责评审商务标,主持商务标谈判;1.3.2.9. 跟踪评标资料的审批情况,发中标通知;1.3.2.10. 编制合同文本,并签署合同正本;1.3.2.11. 负责招
3、标工作资料整理存档,移交工程部。2. 运作流程图2.1. 项目工程建设招标工作流程:2.2. 项目工程监理招标工作流程:3. 流程说明3.1. 项目工程建设招标工程管理流程说明(内部):序号工作内容重点说明前置条件阶段成果1成立招标小组组织成立招标工作小组和招标领导小组,人员应熟悉图纸包括工程管理部、规划设计部、成本部、工程分管领导、相关专业人员或总经理。图纸招标工作小组成立,招标领导小组成立2投标单位筛选对投标单位已建和在建项目现场的考察,对工程质量、文明施工及协调配合重点了解,项目经理,按规程写重点。合格供方选定投标单位名录3组织对投标单位的考察1、成立考察小组,制定考察计划;2、考察范围
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