商城暖通空调VRV工程招标文件模板.doc
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1、第一章 项目综述1.1 编制依据1.1.1山东省单县府东商城暖通空调(VRV)工程招标文件1.1.2 中国及山东地域现行规程、规范、标准和图集1.1.3 中国及山东地域安全生产、文明施工、疾病防治、及环境保护消防等相关要求1.1.4 投标人在类似工程中施工经验1.2 工程概况1.2.1工程介绍工程名称:山东省单县府东商城暖通空调(VRV)1.2.2 质量要求工程质量达成优良。 1.3 设备选型说明1.3.1内机选型标准:室内机冷量确定参考设计冷量标准1.3.2室外机选型标准:依据设计设备参数要求选型。1.3.3室外部分:因为该工程采取是变频一拖多智能空调。依据空调机组工作原理和特点要求,室外机
2、周围要确保通风良好。第二章 项目管理目标及机构设置2.1 项目管理目标2.1.1 质量目标工程一次交验合格率100机电工程达成优良标准。同时,配合土建使整体工程达成对应质量标准。2.1.2 工期目标按期(或提前)交付。2.1.3 安全目标事故率3以下。确保工程安全、设备安全,施工人员重伤、死亡事故为零。2.1.4疾病防治目标创建健康卫生工地。2.1.5 文明施工目标按规范化、标准化进行现场管理,树立环境保护意识,创文明施工样板、示范工程。2.2 项目管理组织机构设置2.2.1 项目管理组织机构图详见相关章节2.2.2 初步拟订项目施工技术力量配置将组建本工程项目经理部,委派高素质、精干、并含有
3、同类型及大型工程施工管理经验优异管理人员,和较熟悉本工程临近地域情况管理人员,参与工程项目管理,项目部全部些人员将严格推行项目管理各项职能,落实业主各项要求,全方面配合监理单位、设计单位及土建专业工作,以ISO9002标准建立完善质量确保体系,形成专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制,优质、高效地实现项目管理目标及对业主承诺。依据: GB/T24001-1996(ISO14001:1996)环境管理体系进行环境管理,根据GB/T28001(OHSAS18001)职业健康安全管理体系进行安全管理。2.2.3 各岗位职责2.2.3.1工程管理机构职能工程管理机构对于本工程机电安装管理工作,应含
4、有指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。a. 指挥职能工程管理机构应依据业主、监理要求,结合机电安装工程特点,对工程进行全方面统筹,制订切实可行计划,建立健全各项规章制度,确保指挥有效性。同时应依据工程不一样阶段特点,做出科学合理决议,确保指挥正确性。b. 指导职能工程管理机构应依据合约要求,根据政府相关部门、业主、监理要求,对工程各施工单位在施工工艺、标准、规范实施方面进行指导;对选择材料、设备和相关业务步骤等方面进行指导,使工程有条不紊进行。C. 组织职能工程管理机构必需依据工程各方面要求将所包含专业施工队伍组织在一起,以确保工程施工目标实现。D. 协调职能负责和总包单位协调,负责施工队
5、伍及各专业之间和分包单位协调。充足利用协调职能将各方面关系沟通,排除障碍,确保项目标正常运转。同时,因为本工程地理位置特殊性,材料及设备运输工作要和交通管理部门协调好,作到资源运输万无一失,为工程顺利施工打好基础。E. 控制职能控制职能是实现施工目标确保手段。依据合约要求对工程所选择材料、设备进行控制;依据工程总体进度计划和质量目标对工程进度和质量进行控制;对工程总体成本进行控制。工程管理机构要经过五项职能行使,对本工程进行有效管理,树立良好企业形象,愈加好为业主服务,达成业主满意。3.2.3.2 空调系统项目各部门和各岗位职责A. 项目经理职责A). 负责现场生产过程中同业主、各专业之间协调
6、工作。b). 对工程总体施工部署负责实施承包协议中推行条款,为完成预定质量目标和施工工期全方面开展各项工作。B. 项目副经理职责A). 对工程总体施工和质量负责,确保工程项目质量符合协议要求,实施承包协议中应推行条款。b). 负责生产过程组织和协调工作。C. 项目总工程师职责A). 负责组织编制工程施工方案。b). 负责实施规范标准及技术安全方法。c). 负责工程中各项质量工作,指导技术资料整理、积累及移交归档。d). 负责施工图、技术资料、质量统计控制和管理工作。D. 项目商务经理职责A). 负责对整个工程从投标到完工整个经济运行情况进行控制。b). 负责对工程各项支出进行控制。c). 负责
7、和业主进行工程拨付事宜交涉工作。d). 负责工程结算工作。e). 负责对整个工程进行经济分析和经济核实工作。E. 项目副总工程师职责帮助项目总工程师做好工程技术管理工作。第三章 施工准备工作3.1 人力资源准备工作3.1.1 建立工程项目标管理组织机构科学合理管理体制、统一有效工程指挥系统是顺利施工关键确保,为此本工程将选拔精干力量,组建本工程项目管理班子。 3.1.2 选择各专业技术工人队伍,组织劳动力进场。3.1.2.1 选择参与过同类型或大型工程建设技术工人队伍参与本工程施工。3.1.2.2对班组长和技术工人采取考评上岗方法,考评分实际操作和专业考试两部分。3.1.2.3依据工期进度安排
8、,编制各专业具体劳动力计划,配置充足专业技术工人,保障工程施工基础力量。3.1.3 做好劳动力进场教育参与本工程进行安装施工全部些人员,在进场前必需进行进场培训教育。内容包含安全、文明施工、现场各项规章制度等,并组织书面考试,考试合格后方可进场工作。3.2 设备准备本工程设备管理根据招标文件标准,充足考虑性能价格比,不仅要选择技术优异、可靠实用、经济合理设备,同时又要充足发挥施工单位、监理单位和建设单位主动性,各尽其责,保质、保量、保工期完成订货工作。3.3 现场临时设施准备3.3.1如有幸中标和业主签署协议,即和业主、总包落实施工所必需临时设施,确定更为具体临设方案和进场事宜,确保按业主协议
9、要求日期开工;3.3.2设备进入现场后立即就位,为此我们将依据总包机电工程进度安排编制设备进场计划,确保其到货进场正确时间;3.3.3如有幸中标后,将依据业主、总包及统一安排及实际情况立即进行调整、部署和安排。3.4 技术准备工作3.4.1技术部门依据本工程特点,认真组织好图纸自审、会审,领会标书内容和要求,充足了解设计意图,并结合本工程各项目标特点和实际需要制订有针对性分项施工方案,并进行深化设计,供建筑师/工程师、设计院和相关部门审批。深化设计深度应达成设计院标准要求。依据深化设计、方案要求和相关技术、质量规范,做好对施工人员进行技术交底和技术培训准备。3.4.2施工前安排本工程专业工程技
10、术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺步骤交底,使全部些人员在进入施工现场前熟悉所安装设备性能、特点及合约要求,做到心中有数。3.4.3经过认真审查已同意深化设计图纸及相关施工资料,立即正确地做出施工预算,经相关部门同意后由物资供给部门筹备。3.4.4依据工程特点和现场情况,制订相关技术、安全等具体施工管理方法。3.5 施工中实施规程、规范、标准、图集民用建筑设计防火规范 GB50045-95建筑设计防火规范 GBJ1697民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300- 通风和空调工程施工质量 GB50243-建筑给水排水及采暖工程施工质量验收
11、规范 GB50242-现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88建筑施工安全检验标准 JGJ59-99建筑设备施工安装通用图集 91SB管道及设备保温 98T901国际电气技术委员会标准(IEC)国家标准88R-420国家标准T6153.6劳动力计划表劳动力计划表序 号队伍工种管线组电气组调试组累计1管工-2电工-223气焊工8-85吊装工-6小工1616合 计-26 表1第四章 施工布署、进度计划及配套计划4.1 施工布署4.1.1 施工布署标准4.1.1.1 施工流水段划分
12、及布署标准a. 依据和顺应工程总体进度安排部位进行安装工程流水段划分,依据地上部位结构施工情况同时展开空调系统安装施工。b. 制订施工进度控制计划,并制订对应配套计划,严格控制关键线路施工,并定时(每七天)进行查对进度前锋线,立即做出调整,从而控制安装工程总体进度。c. 抓好关键工序施工,以点带面,并严格按施工步骤及工序施工,严禁工序倒置。d. 在组织好分部位施工同时,集中力量确保关键部分,专业工种搞好协调配合,确保安装进度。e. 以精良人员管理、充足物力资源、完善体系及制度确保安装工程流水施工实施。4.2空调系统工程配合方法和协调职责4.2.1服从及配合业主、监理企业管理,负责和土建总承包及
13、其它施工单位进行联络协调,以使空调系统有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。4.2.2负责空调系统施工详图深化设计工作,绘制出施工平面图、立面和剖面图,这些图纸经监理单位审批后供各机电专业作为施工协调和施工依据。4.2.3和本项目土建总包及其它承包单位协调和合作,提供全部需要相关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能和其它承包单位满意地配合,并确保其负责工作是按正确程序施工。在施工进行中各个阶段,和土建总包及其它相关承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。4.2.4负责在相关工程施工前复核由土建总包及其它承包单位为配合本工程所提供各项设施和配置是否配合及适用。4.4 和业主、监理单位配合
14、4.4.1设计图纸及资料由业主按要求数量立即提供,依此做出深化设计施工详图经监理单位审批后做为施工依据。安装和设计相关事宜,亦应请示业主、监理单位协调处理。4.4.2监理单位在施工过程中,对安装施工进度及质量进行监督,设备工厂测试、设备材料进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试压、试车及系统调试等应按要求请报业主、监理单位参与和验收。4.4.3工程进度(监理单位审批报量单)立即处理工程进度款和设备订货款。4.5 和土建及装修单位配合4.5.1和土建配合(1)预留、预埋及孔洞回填配合 按预留、预埋图纸进行预留、预埋。预留、预埋中不得随意割断建筑钢筋。和土建结构有矛盾处,应立即和设计、土建、业主、监
15、理单位协调处理。 土建负责依据总体进度要求,对孔洞和壁坑进行回填、修补及抹面;空调专业在完成其工作后,立即以书面形式通知土建承包商,经确定后进行回填、封闭、修补等工作。(2)备基础及留孔配合 设备基础应尽早浇筑,设备安装时强度应达成70%以上,基础位置尺寸和留孔由土建检验,安装复查,并办理交接手续。(3)成品保护配合 安装施工不得随意在墙体上剔洞,如必需剔洞,须书面汇报土建(总包)、监理单位、结构设计,经同意后按批复意见进行剔凿;且安装施工应注意对墙面吊顶保护。土建施工人员不得随意损坏已安装好管路、线路开关、阀门。未交工厕所不得使用。4.6 工程进度计划及相关确保方法工程进度计划表详见相关章节
16、4.6.1 本工程采取以下计划模式:日计划总控计划阶段计划月 计 划配套确保计划周计划图14.6.1.1 由总控计划编制对应施工计划。依据总控计划制订阶段计划和月计划,由阶段和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划。4.6.1.2 由各类计划确保总控计划实现。形成以日计划确保周计划,周计划确保月计划,月计划确保阶段计划,阶段计划确保总控计划计划确保体系。4.6.1.3 计划实施过程中进行动态管理,检验和发觉计划中偏差,并立即进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划。4.6.1.4 切实落实机电配套计划实施,确保施工计划进展和实现。4.6.1.5 立即和土建、
17、装饰等专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划实施。4.6.1.6 对计划进行严格管理,建立对应奖惩制度,切实确保计划实施效果。4.6.1.7 在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和提议,并主动做出对应调整,保持和工程整体安排布署及业主、监理步调统一。4.6.1.8 为确保总控计划实施,应制订以下配套计划:材料、设备送审、订货、进场计划;施工机具使用计划;劳动力使用计划;调试计划;验收计划;培训计划。制订总施工进度计划制订机电专业总施工进度计划各专业施工进度计划月施工进度计划对原有计划进行调整按计划施工检验施工进度是否和计划相符否分析偏差产生原因,找出处理措施是继续实施
18、按计划完成制订下月施工进度计划各专业按计划完工工程完工图24.6.2 工期确保方法4.6.2.1采取优异施工技术,提升生产率。4.6.2.2发挥企业集团优势,提供专业施工确保。从人、机、料、法、环五个方面,提供资源上优势。a. 我们将充足发挥集团化人才优势,选拔和调集含有同类型或大型施工经验素质高、技术好、业务精、能力强骨干力量组建项目管理班子。b. 选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参与工程施工,并坚持考评上岗制度。c. 配置充足施工机具设备施工。d. 有计划地保质保量地进行材料订货、供给、检验和储运工作。e. 设置适于本工程项目管理机构及岗位,并建立健全各项制度,奖罚分明。f.
19、 实施工程总控体系模式,对工程工期进行整体和细部控制。4.6.2.3融洽各方关系,做好施工配合工作。a. 融洽和政府部门、建设单位、设计单位、土建及其它单位关系,发明良好外部条件和施工气氛,确保工程顺利施工。b. 做好施工配合工作。4.6.2.4 搞好文明施工,严格工程质量、安全管理,良性地促进和确保工程施工。4.6.3 工程进度控制计划如有幸中标,即收到中标通知书后就开始本工程各项施工准备工作,方便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。在编制本工程项目进度计划时,关键依据下述标准:协议中相关各施工项目总体进度要求。国家及地方相关法令、法规。施工工艺标准要求施工方法和施工工艺步骤。协议中要求开、
20、完工日期。土建施工进度计划安排。设计图纸和设计说明。设备供货周期。本工程地理位置、交通情况及临近小区环境。各工种之间施工次序和搭接关系。4.6.3.1能够依据土建总工期进度计划表,用计算机排定空调系统安装总工期进度计划表。依据实际情况,工程进度随时改变,对进度计划需随时调整,用计算机很轻易处理。4.6.3.2 能够依据机电安装总工期进度计划表,排定空调系统每个分项工程进度明细表,每个部位安装形象进度表,排好月、周、甚至日安装形象进度表。4.6.3.3用计划表表示出来,让其它管理人员一目了然知道工程进度。对工程进度监督和管理带来极大便利。4.6.3.4能够轻松地用计算机进行工作日报、周报、月报、
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