监理工程师模拟试题——进度控制案例.doc

监理工程师模拟试题——进度控制案例
进度控制案例
 案例一

   【背景】

    已知某项目的双代号计划如图一。该项任务要求工期为14

天。计划实施到第五天下班时检查发现：Ａ工作已完成三天工

作量，Ｂ工作已完成一天工作量，Ｃ工作已全部完成，Ｅ工作

已完成两天工作量，Ｄ工作已全部完成，Ｇ工作已完成一天工

作量，Ｈ工作沿未开始，其它未提及的工作均未开始。

   【问题】

    1 根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际

进度前锋线；

    2 把检查结果填入检查结果分析表内；

    3 根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推

迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响多少天？

   【答案】

    1 实际进度前锋线如图二：

    2 检查结果分析表如图三：

    3 如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期２天。

影响紧后工作Ｆ、Ｉ、Ｊ最早开始时间各２天；影响紧后工

作Ｋ最早开始时间１天。

    案例二

   【背景】

    某引水工程原施工进度网络计划（比代号）如图四所示，

该工程总工期为一年，在工程按计划进行１４周后（已完成

Ａ、Ｂ两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的

土方工程项目Ｎ，该项工作要求在Ｆ工作结束以后开始，并

在Ｇ工作开始前完成，以保证Ｇ工作在Ｅ和Ｎ工作完成后开

始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项Ｎ

工作的施工时间约需９周。

    【问题】

    1 在原计划中，增加一项新工作Ｎ（即在比代号网络图

中增加一项新工作６－７，施工持续时间为９周）后，监理

工程师应否给予承包方以工期延长？延长多少？

    2 原计划中，工作Ｃ、Ｆ、Ｊ三项均为土方工程，土方

工程量分别为7000 立方米、10000 立方米和6000 立方米，

共计23000立方米。增加的工作Ｎ也是土方工程，其土方工程

量为9000立方米，所以土方工程量增加后计为32000立方米，

比原来的23000立方米增加了39.1％。根据合同规定，工程量

增加超出25％时，比方可以重新确定其单价，经协商，新的

土方工程单价可从原来的15元／立方米增加至17元／立方米。

试问调价后的土方工程总费用应为多少？

    3 按照原施工计划，Ｃ、Ｆ、Ｊ三项土方工程均使用同

一台挖土机先后施工，所增加新的土方工程项目Ｎ仍拟用该

台挖土机施工。现承包方提出，由于增加Ｎ工程后，使租用

的挖土机增加了闲置时间，要求补偿机械闲置费用（按每台

闲一天为800元计），试问监理工程师是否应同意补偿？应补

偿费用多少？

   【答案】

    1 增加一项新工作Ｎ后，工期比原计划延长１０周。

    原网络计划见图五：

    增加工作Ｎ后剩余网络计划见图六：

    2 调价后的土方工程总费用为：

2300×125%×15＋（32000－23000×125%）×17=486500元

    3 挖土机比原计划多闲置４周，补偿挖土机床置费用为：

4×7×1×800=22400元

    挖土机原计划安排见图七：

    增加工作Ｎ后计划见图八：

    案例三

   【背景】

    某工程的初始施工网络计划如图九所示。在施工过程中发现

工作Ｂ由于承包单位盲目施工，结果造成返工，致使该工作拖延

５天；由于暴雨影响使工作Ｃ和Ｅ分别拖延５天和２天；因业主

供应的材料未及时运到，致使工作Ｇ拖延７天。

   【问题】

    一 判断下列两个问题：（对者打“√”，错者打“×”）

    1 按合同规定，工作Ｂ拖延５天，属于工期延误性质，不应

批准为工程延期；而Ｃ、Ｅ、Ｇ三个工作分别拖延５天、２天和

７天，属于工程延期，监理工程师应批准延长工期：

5＋2＋7=14天。（  ）

    2 按工程延期的审批原则，发生延期事件的工程部位，必须

在施工进度计划的关键线路上，才能批准为工程延期。经对初始

施工网络计划时间参数的计算，Ｅ工作位于关键线路上，故监理

工程师应批准延长工期２天。（  ）

    二 按本案例情况，监理工程师应批准延长工期＿＿天？

   【答案】

    一  1（错）  2（错）

    二 应批准延长工期６天。

    初始施工网络计划的关键线路和计算工期见图十：

    各有关工作拖延后的施工网络计划，其关键线路和计算工期

见图十一：

    应批准承包单位延长工期为：

     △Ｔ=Ｔc-Ｔc
       =43-37
       =6（天）

    案例四

    【背景】

    某工程建设项目的施工网络计划如图十二所示。在施工过

程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对

各项工作的持续时间产生一定的影响，影响结果如表1所示(正

数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，施工网络计划的

计划工期为80天(图十二)。由于工作持续时间的变化，施工网

络计划的实际工期为89天(图十三)。

    影响持续时间表(单位；天) 表1

  工作  业主  不可抗  施工单  持续时  延长或缩短一天的
  名称  原因  力因素  位原因  间延长  经济得失  元/天
 A 0202500
 B 2024700
 C 20-2   0500
 D 2024400
 E 02-2   0600
 F 3205700
 G 0202500
 H 4037400
合计   13   83   24               

    【问题】

    1.试确定施工网络计划图十二和图十三的关键线路。

    2.延长合同工期21天或按实际工期延长合同工期9天是否

合理？为什么？

    3.监理工程师应签证延长合同工期多少天合理？为什么？

    4.监理工程师应签证索赔金额多少为合理？为什么？

    【答案】

    1.施工网络计划图十二的关键线路是：①-②-④-⑤-⑦；

施工网络计划图十三的关键线路是①-②-④-⑥-⑦。

    2.要求顺延21天不合理，因业主原因和不可抗力因素对工

作持续时间的影响不全在关键线路上；要求顺延工期9天亦不

合理，因其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间

的延长和缩短。

    3.由施工单位以外的原因造成的工期延长应给予延期。

    监理工程师签证顺延的工期为88－80＝8(天)

    4.只考虑由业主直接原因所造成的经济损失部分：

    2×700＋2×500＋2×400＋3×700＋4×400＝6900(天)