基站外电引入综合项目工程综合项目施工组织设计.doc
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1、目 录1.工程概况2.项目组织构造3.施工准备4.施工总体筹划5.施工进度保证办法6.施工质量保证办法7.安全生产和文明施工办法8.保养、使用及维护办法9.项目结束10.施工项目建议(重要分项工程施工办法)11.服务承诺附表施工组织方案1工程概况1.1 项目建设地点:鄂尔多斯区域内。1.2筹划工期:工期规定按招标人详细订单规定执行。招标人按每个单项工程详细内容制定工期规定。1.3 工程范畴:基站外电引入,即向供电部门报批高低压外电引入工程及向第三方业主借外电引入工程。1.4 工程施工范畴:西部区(上湾、伊旗、杭锦旗、乌审旗、鄂旗、鄂前旗、棋盘井、康巴什)。1.5 质量规定:工程质量达到国家规定
2、合格原则。2 项目组织构造2.1组织构造图项目经理项目总工工程技术部质量检查部测 量 部试 验 室财 务 部物资采购部综 合 部安全管理部施工一队项目副经理施工二队环境管理部2.2项目人员组织筹划公司将投入本工程技术、质量、安全管理人员及作业人员均有具备丰富10KV输变电工程安装经验。施工技术力量组织筹划表(见下表)施工技术力量组织筹划表工程技术人员主 要 工 种高档中级初级安装电工外线工(电缆)实验工继保压接工焊工2510101542622.3项目人员岗位职责(1) 项目经理1) 遵守国家关于法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。2) 对工程施工质量、进度、安全、经济效益负
3、领导责任,对履行合同条款负重要责任。3) 对工程施工管理各方面进行布置、指引及监督贯彻。4) 协调施工中人力、物力、资金,保证施工正常进行。5) 决策施工过程中重大问题,协调各职能部门和外界关于部门关系,保障施工正常进行。(2) 施工负责人1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。2) 抓好现场各种方案贯彻。3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案,保证工程质量和进度筹划完毕。4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员管理。5) 督促各种材料及时进场,并做好检查、实验和成品保护办法。(3) 技术负责人1) 实行总公司质量方针和目的,认真贯彻国家关于规范规程。2) 组织审
4、查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部贯彻状况。3) 检查项目部各项技术交底与否具备可行性、针对性、先进性和可操作性。4) 及时解决施工中浮现技术质量问题。5) 组织实行施工组织设计和施工方案,组织贯彻施工管理各项办法。6) 在施工技术、工程质量等方面负重要责任,向项目经理负责。7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。(4) 质量员1) 对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期抽查。2) 负责组织材料检查,不合格材料禁止进入施工现场。(5) 材料员负责市场调查,材料采购供应,施工机具和设备租赁等工作,对材料质量负直接责任。(6) 安全员1) 组织研究制定各种管
5、理办法。对施工安全负重要责任,向项目经理部负责。2) 审查项目部制定关于防火、防电、防噪声和降尘方案,对已拟定方案检查贯彻执行状况。3) 审查项目部各种安全技术交底与否可行。4)定期召开安全会议,检查各种安全制度贯彻状况。5) 严格贯彻“关于施工现场管理基本原则和条例” ,检查施工过程贯彻状况。(7)预算员负责合同管理、工程预算、劳务配备、成本核算及竣工结算。2.4工程项目管理规定本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部重要负责人,选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部(见附表)。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材
6、料主管和工程质量构成员构成,在建设单位、监理单位和公司指引下,负责对本工程工期、质量、安全、成本等实行筹划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实行全过程动态管理。作业层人员配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和合同工,分工种构成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好正式职工带班。为保证优质高效地完毕该工程建设施工任务,充分发挥项目部职能作用,本投标人现场项目部将按如下管理制度进行工作。(1)组织管理制度实行项目经理负责制,建立健全项目部人员岗位责任制,把责、权、利三者有机结合起来。实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”竞争机制,充分调动各方面积极因素,及时为施工生产提供服务。建
7、立健全与施工生产相适应各项规章制度,并使其落到实处。(2)生产管理制度定期召开施工生产例会,解决施工中浮现重难点问题,提高劳动生产率。实行层层管理、互相制约、互相监督劳动制度。大力开展劳动竞赛活动。(3)质量管理制度认真贯彻ISO9000质量体系原则。坚持文献审核制度、技术交底制度和隐蔽工程签证验收制度。实行施工现场24小时跟班作业制,保证隐蔽、分项、分部、单位工程合格率100%。针对施工中也许浮现问题及时召开现场质量分析会。列举正反两方面工程实例,不断总结提高。(4)劳动安全管理制度坚持防止为主,加强安全防护和安全教诲,杜绝职工因工伤亡事故和行车安全事故。严格按操作规程施工,自觉遵守劳动纪律
8、,做到不违章作业,不盲目蛮干。文明施工,清洁生产,创立安全文明施工现场。(5)财务管理制度以“责任成本管理”为中心,开展经济分析活动,控制成本支出,保持收支平衡,实现经济良性运转。协助领导组织编审月、季、年度财务决算工作及项目部寻常财务管理筹划。完善财务制度,加强资金管理,保证施工生产所需资金,保证建设单位规定工期、目的。2.5施工管理流程施工管理流程图沟通参加建设各方之间关系项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验申请付款凭证收集与施工业务关于合同核定、会签工程变更文献拟定完毕工程量运用施工日记、会议纪要交流信息施工例会,各种专业会议、专项会议解决索赔事件合同管理工程移送建设单位,建设、监
9、理、承包单位办理交接手续,工程进入保修期对合同进行分析研究并跟踪管理信息管理1 项目部对预验成果需要整治处进行整治,再由监理人员进行验收2 项目部质量保证资料进行验收按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工施工准备阶段工作:1 成立项目经理部,委派项目经理2 明确项目经理部组织机构及人员职务及岗位责任3 准备施工设施及设备4 参加设计交底5 熟悉施工图纸,施工图会审6 分析研究施工合同及分包合同,制定施工风险办法7 编制项目施工组织设计及施工方案8 与业主代表、桩基施工方验桩及标高9 施工现场周边环境调查10参加建设单位组织竣工验收典礼项目部解散正式验收合格,建设、设计、承包、监理单位
10、在竣工文献上签字,参加工程质量事故调查解决成本控制对年季月度进度筹划进行修改制定工程年季月度工程进度筹划制定工程总进度筹划加强对进度筹划动态控制记录、整顿、汇总工程质量报表项目部参加监理部组织竣工预检施工并确认检查批、分项分部工程签定施工总承包合同、接受施工任务进度控制施工并确认隐、预检工程选取分包商、供应商施工现场安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工采购并确认进场材料、构配件、设备质量控制建立、完善、贯彻技术管理及质量保证体系参加第一次工地会议,施工管理交底检查工程开工准备条件,报验工程开工1 参加分部工程及所属分项、检查批工程验收及试运营2 记录、整顿、汇总施工技术资料,3施工准备3.1
11、施工进度管理1、施工阶段划分第一阶段:接受任务单,协助办理外电接入报装有关手续,此某些工作规定在2天内完毕。第二阶段:施工准备及材料采购运送,此某些工作规定在2天内完毕。第三阶段:基站外电(低压)接入施工,含电力线路勘察设计、电力线路引入,以及配电屏、空开及电表安装,此某些工作10天内完毕。第四阶段:基站外电(高压压)接入施工,含电力线路勘察设计、电力线路引入,以及配电屏、空开及电表安装,此某些工作5天内完毕。第五阶段:工程调试、验收,此某些工作1天内完毕。2、为了保证施工工期特制定如下施工工期保证技术办法:1)组织保证:现场设立项目经理部,统一协调土建、安装和专业施工队之间关系,对工程进度、
12、质量、安全全面负责,从组织上保证各控制节点工期和总工期实现。2)筹划保证:采用施工进度总筹划与月、周筹划相结合各级网络筹划进行施工进度筹划控制与管理。在施工中以核心工序为龙头,实行长筹划、短安排。通过季、月、旬筹划有布置和实行,实现工程提前完毕。3)制度保证:建立一整套对本工程完整、有效内部管理制度,实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度,及时解决施工生产中浮现问题,把各种也许浮现问题,做到心中有数。并采用强有力办法,把问题解决在萌芽之中。4)作风保证:发扬我公司优良老式,保持历年来在建设工程中体现硬骨头精神,不分节假日、星期天,24小时持续作战,以优良作风保工期。5)技术保证:加强技术管
13、理工作,编制切实可行施工方案和作业指引书,建立一整套完整检查复核工作制度,保证施工顺利进行,采用先进可靠工艺技术。6)经济手段保证:整个工程实行项目责任制承包,签证承包责任制合同,引入竞争机制,严格奖罚兑现,以经济手段保证工期总体目的实现。7)布置保证:(1)采用流水法组织施工,工种间采用工序定期制度,做到无工作面停歇状况发生,使工期达到最短、高效。(2)组织交体交叉作业,回填与主体同步进行,楼地面、粗装饰同步施工,屋面防水与外墙装饰同步进行。(3)加强配合协调,做到筹划目的横向到边,纵向究竟。3.2施工质量管理(1)各分项工程和工序合格率为100%,优良率为80%以上,验收一次合格,保证工程
14、质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益,顾客至上创信誉”公司理念,对的理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。(2)坚持“五步到位”质量控制原则,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。五步到位:第一、在分项施工中,管理人员做到操作要点交底到位;第二、上、下工序交接到位;第三、核心部位检查到位;第四核心部位验收到位;第五、各种材料和加工件进场验收到位。3.3材料、设备管理一、各项目部是工程材料设备管理第一责任部门。详细工作由项目部会同公司工程部完毕。二、对于大宗材料、大型设备采购,必要进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采用相对价格较低,保证质量材料和设备。三、对不适当招标项目少量材料设备
15、,要进行详细地考察理解,选取适当产品。四、对工程所需材料设备,应依照需要数量、规格、使用时间等作出采购筹划,周密布置,保证工程工期完毕。五、拟定材料设备供应方后,应签定详细供货合同,内容涉及产地、品牌、级别、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保证及时供货。六、工程用材料设备设专人管理。材料、设备进场后及时办理验罢手续,对不合格材料、设备禁止办理签罢手续。所有材料设备签收凭证送交财务保管,保证账物相符,账账相符。七、供货方应及时提交所供材料设备质量保证资料及有关票据。以便材料设备验收报验和结算入账。八、各项目部材料员和项目经理应对进场材料和设备进行监督和检查验收,保证工程质量。九、各项
16、目部必要预先考虑公司库存材料设备用量。材料准时价计取费用,设备按租赁办法或按折旧价计取费用。十、各项目部在工程竣工后剩余材料可折价转交公司或其他项目部,并办理好转交手续。机器设备可按折旧价或原价转交公司和其他项目部。转交时机器设备必要完好,否则公司按报废设备解决。4施工总体筹划4.1工程进度1、工期目的 依照中华人民共和国移动通信集团内蒙古有限公司 鄂尔多斯分公司招标规定,我公司严格执行甲方规定工期内完毕指定工程内容。2、进度安排第一阶段:接受任务单,协助办理外电接入报装有关手续。第二阶段:施工准备及材料采购运送。第三阶段:基站外电(低压)接入施工,含电力线路勘察设计、电力线路引入,以及配电屏
17、、空开及电表安装。第四阶段:基站外电(高压)接入施工,含电力线路勘察设计、电力线路引入,以及配电屏、空开及电表安装。第五阶段:工程调试、验收。4.2工程质量目的各分项工程和工序合格率为100%,优良率为80%以上,验收一次合格,保证工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益,顾客至上创信誉”公司理念,对的理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”质量控制原则,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。4.3生产要素配备结合本工程实际状况及特点,采用明确分工、互相协调施工布置方式,施工人员采用动态管理。各项目作业队配备相应专业管理人员、技术人员和机械设备,并按照施工需要组建作业班组,合
18、理地安排平行和流水交叉作业。(一)、劳动力准备1、依照本工程详细状况以及施工工期规定,制定各阶段劳动力需要量筹划。与劳务公司订立劳务承包合同,挑选经验丰富队组然后挑,分工种构成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好职工带班。2、项目经理部依照施工进度筹划安排各班组人员进场。(二)、施工机械设备配备筹划1、编制合理机械设备供应筹划,在时间、数量、性能方面满足施工生产需要。合理安排各种机械设备在各施工队(组)间和各施工阶段在时间和空间上合理搭配,以提高机械设备使用及工作效率。提高设备经济效益。2、依照供应筹划作好供应准备工作,编制机械设备运送、进场方案,保证准时、安全地组织进场。3、加强机械设备维修和
19、保养,提高机械设备完好率,使筹划供应数量满足施工规定。4、合理组织施工,保证施工生产持续性,提高机械设备运用率。(三)、后勤保障1、在工人进场前,先做好后勤工作安排,为工人衣、食、住、行、医等各方面应予全面考虑,认真贯彻,以充分调动工人生产积极性.2、施工现场配备好雨衣、水鞋、安全帽、安全带、防滑鞋等劳保用品。并设立饮水茶炉或电热水器,保证开水供应,并由专人管理和定期清洗、保持卫生,定期开展卫生防病宣教,培训急救人员,按规定配备急救器材和保健医药箱。4.4施工总进度筹划表施工总进度筹划表4.5工程前期准备1.现场准备(1) 针对施工现场特点,为保证施工现场管理有序有力,拟在现场设立施工现场管理
20、办公室,现场管理人员、施工人员凭证进出。(2) 所有非施工人员进场要得到项目部允许,并有专人带领。(3) 制定施工机具需用动态筹划,按筹划规定组织施工机械设备和工具进退场。2.技术准备(1) 熟悉工程施工图纸,进一步理解分析施工现场详细状况,充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法推敲。(2) 针对本工程特点,结合现行规范及制定作业指引书编制各分项详细细化施工文字方案并进行交底,使各级施工管理人员做到心中有数,从各方面保证施工处在有效受控状态。(3) 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程,积极推广新技术,引进国外先进施工经验,充分运用已有先进技术。(4) 组织关于人员学习监理规程,积极配合
21、监理工作,共同做好各项工作。(6) 全面履行本工程合同,保证完毕合同规定各项技术规定和指标。3.劳动力准备(1) 做好劳动力培训及技术征询工作,对所有进场施工人员进行安全和施工管理教诲,所有特殊工种人员必要持证上岗。(2) 依照施工进度,合理安排各分项施工人员进出场,优化组合施工人员,避免施工现场浮现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行。4.材料准备(1)依照施工组织设计中施工进度筹划和施工预算中工料分析,编制工程所需材料用量筹划,作好备料、供料工作和拟定仓库、堆场面积及组织运送根据。(2)依照材料需用量筹划,做好材料申请、订货和采购工作,使筹划得到贯彻。(3)组织材料按
22、筹划进场,并作好保管工作。5.机械设备准备进场施工之前,特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修,保证所有机具在进场时完好能用。4.6工程实行流程图工程实行流程图报装 施工准备及材料采购 基站外电(低压)接入施工 基站外电(高压)接入施工4.7施工难点、重点技术办法一、施工前准备1施工前应进行现场勘查。涉及详细施工场地、线路走向、电源点及施工前协调。对于有难度、有争议施工,施工前应作充分论证,尽量多地考虑各种有助于施工状况。2室外作业,常遇到高空、带电、吊车装运、立杆等危险作业,各种作业必要依照其相应操作规程,并综合现场因素,对现场发生问题进行实际分析,灵活解决。3如遇挖沟、电缆埋
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