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生产工艺人员绩效考评
6.1 生产管理部关键绩效考评指标
序号
KPI指标
考评周期
指标定义/公式
资料起源
1
生产计划达成率
季/年度

生产管理部
2
内部利润达成率
季/年度

财务部
3
劳动生产效率
季/年度

质量管理部
4
交期达成率
季/年度

销售部
5
产品抽检合格率
月/季/年度

质量管理部
6
生产成本下降率
季/年度

财务部
7
生产设备利用率
年度

设备部
8
生产安全
事故次数
季/年度
考评期内生产安全事故发生次数累计
生产管理部
6.2 工艺管理部关键绩效考评指标
序号
KPI指标
考评周期
指标定义/公式
资料起源
1
新产品工艺设计
任务完成按时率
季/年度

工艺管理部
2
工艺试验
立即完成率
月/季/年度

工艺管理部
3
工艺工装文
件差错率
月/季/年度

质量管理部
4
工艺工装文
件犯错损失
季/年度
因本部门提供工艺工装文件错误造成经济损失金额
生产管理部
财务部
5
标准工时降低率
依据实际

工艺管理部
6
工艺改善
成本降低率
依据实际

生产管理部
财务部
7
部门管理费用
预算达成率
季/年度

财务部
6.3 生产车间主任绩效考评指标量表
被考评人姓名

职位
生产车间主任
部门
生产车间
考评人姓名

职位
生产管理部经理
部门
生产管理部

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
生产计划
按时完成率
15%
考评期内确保产量、产值计划100%按时完成

2
劳动生产效率
10%
确保本考评期内劳动生产效率比上一期劳动生产效率提升 %

3
交期达成率
10%
考评期内确保交期达成率在 %以上

4
产品抽检合格率
10%
考评期内产品抽检合格率不得低于 %

5
生产计划
排程正确率
10%
考评期内不得低于 %

6
工时标准达成率
10%
考评期内工时标准达成率达 %

7
物耗标准达成率
10%
考评期内应达成 %以上

8
生产现场5S质量
5%
考评期内5S要求不合格项数不得超出 项

9
生产安全事
故发生次数
10%
考评期内通常性生产安全事故不超出 起，重大生产安全事故为0

10
职员技能提升率
5%
考评期内应达成 %以上

11
有效步骤和制度
得到实施百分率
5%
考评期内确保有效步骤和制度100%得到落实实施

此次考评总得分

考评
指标
说明
职员技能提升率

被考评人
考评人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
6.4 生产车间班组长绩效考评指标量表
被考评人姓名

职位
生产车间班组长
部门
生产车间
考评人姓名

职位
生产车间主任
部门
生产车间

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
生产计划
按时完成率
20%
考评期内确保产量、产值计划100%按时完成

2
劳动生产效率
20%
确保本考评期内劳动生产效率要比上一期劳动生产效率提升 %

3
产品一次
性合格率
20%
考评期内产品一次性合格率达成 %以上

4
产品返工率
10%
考评期内产品返工率应控制在 %以内

5
工时标准达成率
15%
考评期内工时标准达成率达 %

6
生产安全事
故发生次数
15%
考评期内通常性生产安全事故不超出 起，重大生产安全事故为0

此次考评总得分

考评
指标
说明

被考评人
考评人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
6.5 生产车间班组长绩效考评方案
方案名称
生产车间班组长绩效考评方案
受控状态

编 号

一、考评目标
为加强生产车间班组建设，提升班组长素质，全方面评价班组长工作绩效，确保企业经营目标实现，同时，为职员薪资调整、教育培训、晋升等提供正确、客观依据，特制订生产车间班组长绩效考评实施方案。
二、考评标准
（一）公平公开标准
1. 人事考评标准、考评程序和考评责任全部应该有明确要求且对企业内部全体职员公开。
2. 考评一定要建立在客观事实基础上进行评价，尽可能避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业生产车间全部班组长全部要接收考评，同一岗位考评实施相同标准。
（二）定时化和制度化
绩效考评制度作为人力资源管理一项关键制度，企业全部职员全部要遵守实施。将生产车间班组长考评分为季度考评和年度考评两种。
（三）定量化和定性化相结合
生产车间班组长考评指标分为定性化和定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通和反馈
考评评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应立即和被考评者进行沟通，将考评结果通知被考评者。
在反馈考评结果同时，应该向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出以后努力方向参考意见等，并认真听取被考评者意见或提议，共同制订下一阶段工作计划。
三、绩效考评小组组员
人力资源部负责组织绩效考评全方面工作，其关键组员包含人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考评专员、人力资源部通常工作人员。
四、生产车间班组长绩效考评内容
（一）生产车间班组长季度考评内容（以下表所表示）

生产车间班组长绩效考评表（季度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间班组长
考评时间

考评周期

业绩
指标
信息
起源
考评
人员
权重
考评标准
得分
标准定义
得分区间
产值
达成率（A）
产值
统计表
生产车间
主任
15%
A≥1.2
91~100分

1≤A＜1.2
81~90分
0.9≤A＜1
61~80分
0.8≤A＜0.9
51~60分
A＜0.8
0~50分
产品
质量
合格
达成率（B）
月度
产品
质量
检验表
生产车间
主任
15%
B≤1
91~100分

0.9≤B＜1
81~90分
0.8≤B＜0.9
61~80分
0.7≤B＜0.8
51~60分
B＜0.7
0~50分
排单
计划
达成率（C）
日排单
计划及
日排单
计划履
行统计
生产车间
主任
20%
C≥0.9
91~100分

0.8≤C＜0.9
81~90分
0.7≤C＜0.8
61~80分
0.6≤C＜0.7
51~60分
C＜0.6
0~50分
现场
问题
处理
效果
技术
问题
处理
统计
生产车间
主任
20%
立即发觉生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
91~100分

立即发觉生产现场问题，处理适当，造成损失很小
81~90分
能够应对生产现场问题，采取处理方法，但造成一定损失
61~80分
未能立即发觉生产现场问题，处理方法通常，但造成较大损失
51~60分
不能立即发觉生产现场问题，且处理方法不妥，造成很大损失
0~50分
领导
综合
满意度
生产
车间
主任
生产车间
主任
20%
大大超出计划要求，给企业带来预期外较大收益
90~100分

超出计划要求，超出企业预期目标
80~90分
达成计划基础要求，完成了基础目标
70~80分
未能达成计划要求，但还未给企业带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给企业正常工作开展带
较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作
主动
主动
性及
合作
意识
生产车间
主任
10%
工作主动主动，含有良好团体合作精神
80~100分

能和同事很好合作，立即完成工作
70~80分
能和同事相处工作，偶然有矛盾但能立即完成工作
60~70分
和人极难相处，常有矛盾发生，消极
60分以下
最终绩效得分

生产车间主任评语

签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日
（二）生产车间班组终年度考评内容（以下表所表示）
生产车间班组长绩效考评表（年度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间班组长
考评时间

考评周期

考评事项
评分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工作能力

30%

工作态度

20%

综合得分

工作业绩考评细则表
资料起源
月度考评汇总表
人力资源部绩效考评专员

季度考评得分平均值

生产车间主任评语

签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日
五、考评周期
对生产车间班组长考评，在绩效考评小组直接领导下进行，季度考评时间通常是下一个季度开始第30天1~10日进行；年度考评时间为第二年1月5~20日进行。
六、考评实施
绩效考评小组工作人员依据职员实际工作情况展开评定，职员本人将自己述职汇报于考评期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考评结果通知被考评者本人。
七、考评结果应用
考评结果分为五等（划分标准以下表所表示），其结果为人力资源部薪资调整、职员培训、岗位调整、人事变动等提供客观依据。
绩效考评结果等级表
A
B
C
D
E
优异
好
合格
待提升
差

相关说明

编制人员

审核人员

同意人员

编制日期

审核日期

同意日期

第7章 产品质量人员绩效考评

7.1 产品管理部关键绩效考评指标

序号
KPI指标
考评周期
指标定义/公式
资料起源
1
产品项目立项
一次性经过率
季/年度

产品管理部
2
产品计划
方案经过率
季/年度

产品管理部
3
新产品产值率
年度

财务部
4
新产品利
润贡献率
年度

财务部
5
产品销售
额达成率
月/季/年度

销售部
6
产品品牌著名度
年度
接收随机调查人群对产品品牌著名度评分算术平均值
市场部
7
新产品开发周期
年度
新产品开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费总天数
研发中心

7.2 质量管理部关键绩效考评指标

序号
KPI指标
考评周期
指标定义/公式
资料起源
1
质检工作
立即完成率
月/季/年度

质量管理部
2
原辅材料现场
使用合格率
月/季/年度

质量管理部
3
产品质量合格率
月/季/年度

4
产品质量
原因退货率
月/季/年度

质量管理部
5
质量会签率
月/季/年度

财务部
6
批次产品
质量投诉率
季/年度

售后服务部
7
用户投诉改善率
季/年度

售后服务部
8
质量体系认证
一次性经过率
年度

质量管理部
9
产品免检
认证经过率
年度

质量管理部
7.3 质量经理绩效考评指标量表

被考评人姓名

职位
质量经理
部门
质量管理部
考评人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
质检工作
立即完成率
15%
考评期内确保质检工作100%按时完成

2
原辅材料现场
使用合格率
10%
考评期内确保投入生产过程原辅材料、外协产品100%合格

3
产品质量合格率
10%
考评期内确保达成 %以上

4
产品质量
原因退货率
10%
考评期内确保低于 %

5
质量会签率
10%
考评期内达成 %以上

6
批次产品
质量投诉率
10%
考评期内不得超出 %

7
用户投诉改善率
10%
考评期内不得低于 %

8
部门管理
费用控制
5%
考评期内部门管理费用控制在预算范围内

9
质量认证一
次性经过率
5%
考评期内确保达成 %以上

10
产品免检
认证经过率
5%
考评期内确保达成 %以上

11
质量整改项目
按时完成率
5%
考评期内确保质量整改项目100%按时完成

12
质量培训
计划达成率
5%
考评期内确保质量培训工作100%按时完成

此次考评总得分

考评
指标
说明
1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”计算方法
质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本
内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费
外部故障（损失）成本=用户退货损失费+产品责任费+投诉费
2.质量整改项目按时完成率

被考评人
考评人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
7.4 质控主管绩效考评指标量表

被考评人姓名

职位
质控主管
部门
质量管理部
考评人姓名

职位
质量经理
部门
质量管理部

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
质量控制计划
按时完成率
20%
考评期内确保质量控制工作100%按时完成

2
质量控制方案
编制立即率
15%
考评期内质量控制方案编制立即率达成100%

3
产品质量合格率
15%
考评期内确保达成 %以上

4
质量事故
发生次数
10%
考评期内质量事故发生控制在 次以内

5
质量事故
立即处理率
10%
考评期内确保质量事故100%立即处理

6
有效质量投
诉发生次数
10%
考评期内控制在 次以内

7
质量标准
制订立即率
5%
考评期内质量标准制订立即率达成100%

8
质量整改项目
按时完成率
5%
考评期内确保质量整改项目100%按时完成

9
质量控制报
表正确率
5%
考评期内确保达成 %以上

10
质量成本占
销售额比率
5%
考评期内不得超出 %

此次考评总得分

考评
指标
说明
1.质量控制计划按时完成率

2.质量事故立即处理率

3. 质量控制报表正确率

被考评人
考评人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
7.5 产品经理绩效考评方案

方案名称
产品经理绩效考评方案
受控状态

编 号

一、考评目标
基于以下三个目标，定时对产品经理实施绩效考评。
1.产品经理业绩情况、工作能力、工作态度评定。
2.产品经理动态工资发放。
3.产品经理晋升或降职、提薪或降薪。
二、考评主管人员和考评对象
1.考评主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
2.考评对象为产品经理。
三、考评周期及具体时间
1.上六个月绩效考评，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下六个月绩效考评，具体时间为第二年度1月1日至1月15日。
四、考评指标设置
依据产品经理工作职责，核查其年初和企业签署经济责任书达成情况，设置对应考评指标。具体考评指标以下表所表示。
产品经理绩效考评量表
考评对象：产品经理 考评周期： 年 月 日~ 年 月 日
考评项目
定量指标
权重
指标值
考评得分
加权得分
工作业绩
新产品利润贡献率（A）
15%

产品品牌著名度（B）
15%

新产品开发周期（C）
15%

考评项目
定性指标
权重
自评得分
考评得分
加权得分
企业不一样产品线产品计划
产品市场调查和研究
8%

新产品开发需求正确性
10%

产品结构合理性
8%

产品计划明确性
8%

产品价格政策制订及调整
价格政策合理性和明确性
8%

价格政策调整立即性
8%

部 门 管 理
部门内部人员管理情况
5%

综合得分

关键统计
期初备注
期末说明
人力资源部审核
被考评人：

署名： 日期：
被考评人：

署名： 日期：

署名：

日期：
考评人：

署名： 日期：
考评人：

署名： 日期：
注：定量指标按指标值和目标值差距进行打分；定性指标评分标准则详见“产品经理绩效考评指标等级定义表”中要求。

产品经理绩效考评定性指标等级定义表

指标
等级
评分标准
产品市场调查和研究
＜6分
能够搜集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面市场信息，但分析汇报内容空泛，分析结果不能够对企业产品计划决议提供支持
6分
能够搜集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面市场信息，分析汇报内容缺乏针对性，分析结果不能够对企业产品计划决议提供给
7分
立即搜集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面市场信息，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果可对企业产品计划决议提供通常性支持
8分
立即搜集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面市场信息，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果能够对企业产品计划决议提供支持
9分
立即搜集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面市场信息，分析汇报内容含有针对性，分析结果能够对企业产品计划决议提供支持
10分
立即充足搜集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面市场信息，分析汇报内容充实、合理、针对性强，对产品计划决议含有强有力支持
新产品开发需求正确性
＜6分
依据调研结果，向研发部提供新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁
6分
依据调研结果，向研发部提供新产品研发需求内容明确，过程改动较多
7分
依据调研结果，向研发部提供新产品研发需求内容明确清楚，但过程改动较多
8分
依据调研结果，向研发部提供新产品研发需求内容明确清楚，过程改动较少
9分
依据调研结果，向研发部提供新产品研发需求内容明确
10分
依据调研结果，向研发部提供新产品研发需求内容明确清楚，过程改动极少，对现有产品和新产品设计缺点能够提出改善意见（事后证实合理）
产品结构合理性
＜6分
不一样产品线发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺点
6分
不一样产品线发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场改变和企业战略
7分
不一样产品线发展战略、具体策略和实施步骤基础兼顾市场改变和企业战略
8分
不一样产品线发展战
9分
不一样产品线发展战略、具体策略和实施步骤能立即兼顾市场改变和企业战略
10分
不一样产品线发展战略、具体策略和实施步骤能立即有效地兼顾市场改变和企业战略，反应也较快
产品计划明确性
＜6分
不能平衡市场需求、库存、产品策略关系，产品月度滚动计划和年度计划很差
6分
能平衡市场需求、库存、产品策略关系，产品月度滚动计划和年度计划欠佳
7分
能立即平衡市场需求、库存、产品策略关系，产品月度滚动计划和年度计划欠佳
8分
能立即平衡市场需求、库存、产品策略关系，产品月度滚动计划和年度计划合理
9分
能立即平衡市场需求、库存、产品策略关系，产品月度滚动计划和年度计划合理，能够降低相关费用（相对往年同期）
10分
能正确立即地平衡市场需求、库存、产品策略关系，产品月度滚动计划和年度计划合理有效，显著降低相关费用，对企业取得利润方面贡献显著（相对往年同期）
价格政策合理性和明确性
＜6分
财务和市场数据不正确，计算结果脱离实际，不可实施
6分
财务和市场数据正确，计算结果合理性欠佳，实施有难度
7分
财务和市场数据正确，计算合理，易于实施
8分
财务和市场数据正确，计算合理，针对性强，易于实施
9分
财务和市场数据正确，计算合理，明确针对竞争对手价格政策，易于实施
10分
财务和市场数据正确，计算合理，针对性很强，符合企业战略，易于实施
价格政策调整立即性
＜6分
不能立即调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）
6分
依据产品市场和竞争对手改变，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目标性
7分
依据产品市场和竞争对手改变，基础会平衡企业实际情况，有时能及
8分
依据产品市场和竞争对手改变，平衡企业实际情况，立即调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目标性不明确
9分
依据产品市场和竞争对手改变，平衡企业实际情况，立即、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目标性明确
10分
依据产品市场和竞争对手改变，平衡企业实际情况，立即、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标实现和市场竞争地位确实立
部
内部人员管理情况
＜6分
对本部门人力资源管理不重视，对开展绩效考评缺乏应有认识
6分
对本部门人力资源管理认识不够清楚，绩效考评情况不够理想
7分
能对下属工作提供较多指导，定时内部培训，绩效考评情况能够较正确反应实际
8分
能对下属工作提供较全方面指导，定时内部培训，绩效考评情况能够较正确反应实际
9分
能对下属工作提供全方面指导，内部培训方法灵活，职员对绩效考评情况基础满意
10分
能够极大地促进下属全方面发展，内部培训方法灵活，职员对绩效考评情况很满意
五、考评实施
① 由企业人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参与，对产品经理进行目标管理考评，落实上六个月或整年目标实施情况，利用“产品经理绩效考评量表”进行评分，并进行汇总。
② 将汇总评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确定其结果。
③ 被确定考评结果即为产品经理考评结果，公布于众。
六、考评结果及其应用（略）
相关说明

编制人员

审核人员

同意人员

编制日期

审核日期

同意日期

第8章 设备管理人员绩效考评

8.1 设备动力部关键绩效考评指标

序号
KPI指标
考评周期
指标定义/公式
资料起源
1
万元产值
维修费用率
季/年度

设备动力部
2
动力设备系统
故障停机率
季/年度

设备动力部
3
动力设备检修
作业计划完成率
季/年度

设备动力部
4
动力系统
维护立即率
季/年度

设备动力部
5
设备保养计划
按时完成率
季/年度

设备动力部
6
设备购置计划
编制立即率
季/年度

设备动力部
7
主设备完好率
季/年度

设备动力部
8
设备档案归档率
季/年度

设备动力部

8.2 设备能源部关键绩效考评指标

序号
KPI指标
考评周期
指标定义/公式
资料起源
1
设备故障停机率
季/年度

设备能源部
2
万元产值
维修费用率
季/年度

财务部
3
设备检修作业
计划完成率
季/年度

设备能源部
4
能源供给计划
按时完成率
季/年度

设备能源部
5
能源消耗定额
标准编制正确率
季/年度

设备能源部
6
设备保养计划
按时完成率
季/年度

设备能源部
7
设备购置计划
编制立即率
季/年度

设备能源部
8
设备档案归档率
季/年度

设备能源部

8.3 设备维修部经理绩效考评指标量表

被考评人姓名

职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考评人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考评期内部门工作计划完成率达成100%

2
部门管理
费用控制
15%
考评期内管理费用控制在预算范围之内

3
单位产量
维修费用
10%
考评期内单位产量维修费用控制在 元以下

4
外委维修
费用控制
10%
年度外委维修费用控制在 万元以内

5
设备检修
计划完成率
10%
考评期内设备检修计划完成率在 %以上

6
设备保养计划
按时完成率
10%
考评期内设备保养计划按时完成率达成 %

7
设备购置计划
编制立即率
10%
考评期内设备购置计划编制立即率达成100%

8
设备故障停机率
5%
考评期内设备故障停机率控制在 %以下

9
设备故障修复率
5%
考评期内设备故障修复率在 %以上

10
职员管理
5%
考评期内部门职员绩效考评得分平均在 分以上

此次考评总得分

考评
指标
说明
1.单位产量维修费用
单位产量维修费用=
（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）
2.外委维修费用
外委维修指将已过保修期设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生费用

被考评人
考评人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

8.4 设备采购部经理绩效考评指标量表

被考评人姓名

职位
设备采购部经理
部门
设备采购部
考评人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
采购计划完成率
20%
考评期内采购计划完成率达成100%

2
采购资金节省率
15%
考评期内采购资金节省率达成 %

3
部门管理
费用控制
10%
考评期内部门管理费用控制在预算范围之内

4
设备质量
检验合格率
10%
考评期内设备采购质量检验合格率达成100%

5
设备采购立即率
10%
考评期内设备采购立即率达成 %

6
大宗设备
成本节省率
10%
考评期内大宗设备采购成本节省率达成 %

7
采购招标计划完成率
10%
考评期内采购招标计划完成率达成 %

8
供给商评
价合格率
5%
考评期内供给商评价合格率达成100%

9
供给商履约率
5%
考评期内供给商履约率达成100%

10
职员管理
5%
考评期内部门职员绩效考评得分平均在 分以上

此次考评总得分

考评
指标
说明
大宗设备成本节省率
大宗设备成本节省率＝

被考评人
考评人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

8.5 设备采购人员绩效评定方案

方案名称
设备采购人员绩效评定方案
受控状态

编 号

一、总则
为了提升设备采购人职员作质量，提升采购人职员作热情，规范企业设备采购人员工作评定，特制订本方案。
二、绩效考评标准
（一）客观性标准
以企业对采购人员工作业绩指标及相关管理指标，和职员实际工作中客观事实为基础考评依据。
（二）公开、公正标准
以全方面、客观、公正、公开、规范为关键开展考评工作。
（三）立即性标准
立即地对设备采购人员过去一段时间工作绩效进行评定，肯定成绩，发觉问题，为下一阶段采购工作绩效改善做好准备。
三、适用对象
本方案关键是为负责企业大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级依据企业相关经理考评进行考评)。但下列人员不在考评范围内。
① 试用期内，还未转正职员。
② 连续出勤不满六个月或考评前休假停职六个月以上人员。
③ 兼职、特约人员。
四、职责
（一）设备采购部经理
① 负责对部门绩效考评工作实施工作。
② 负责月度职员绩效评定面谈工作。
③ 负责月度绩效考评统计工作。
（二）绩效考评小组
① 负责年度绩效考评领导工作。
② 负责考评工作具体安排。
③ 负责考评纠偏及考评争议处理工作。
④ 负责下十二个月度绩效目标制订工作。
五、绩效考评周期
设备采购人员绩效考评周期为月度考评和年度考评。
① 月度考评于每个月××日进行，由设备采购部经理在三天内完成。
② 年度考评在××月××日进行考评，
六、绩效考评指标
企业从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考评指标，以下表所表示。
设备采购人员绩效考评指标一览表
绩效考评内容
权重（%）
考评指标
指标标准
考评周期
采购成本
40%
40%
采购成本降低额
依据市场改变而定
年度
30%
采购成本费用
不超出企业预算
月度
30%
大宗设备采购成本节省额
比同类设备节省 万元
年度
采购效率
30%
30%
设备采购立即率
达成 %以上
月度
30%
订货差错率
0
年度
40%
按时交货率
不低于 %
年度
设备质量
20%
设备质量检验合格率
不低于 %
年度
个人综合表现
10%
40%
工作态度
工作统计统计
月度
30%
工作能力
和上十二个月度比较
年度
30%
日常考勤
出勤统计统计
月/年度

七、绩效考评程序
① 设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标和考评周期、标准通知采购人员。
② 在绩效考评周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给指导，对出现问题提出提议、督促改善。
③ 在月度考评周期结束后，设备采购人员要对此考评周期内个人工作情况进行自我评价，并以“自我绩效评价表”形式来表现（详见下表）。
自我绩效评价表
填表日期： 年 月 日
姓名

部门

职务

任职时间

考评期限
年 月 日 至 年 月 日
请按项列出本年度你关键工作任务：
请列出本年度你关键工作业绩（数量化、事实化）
绩效指标
目标值
完成情况
未完成原因

下一阶段工作任务或计划：
自我评分：
部门主管： 审核人：

④ 设备采购人员完成自我考评以后上交考评表，由设备采购部经理和绩效考评小组对照绩效目标进行考评，其考评结果根据得分划分为以下多个等级。
考评得分等级表
考评结果评价
特优
优异
中等
需改善
淘汰
人员考评得分
90分以上
80~90分以上
66~79分以上
56~65分以上
55分以下
所属等级
A
B
C
D
E

八、绩效考评反馈
设备采购部经理在考评结果确定后三天内将考评结果通知被考评人员，并听取被考评采购人员对绩效考评各方面意见，在面谈过程中部门经理填写《职员绩效面谈统计表》，经过绩效反馈面谈使被考评人了解部门经理对自己期望，了解自己绩效，认识自己有待改善方面。《职员绩效面谈统计表》以下表所表示。
职员绩效面谈统计表
部门名称： 填表日期： 年 月 日
姓名

职位

入职时间
年 月 日
考评期限
年 月 日 至 年 月 日
考评内容
考评指标
权重（%）
考评得分
备注
采购成本

采购效率

设备质量

考评总分

职员自我
评价
工作中哪些方面比较成功？
工作中哪些方面需要改善？
你认为自己工作在本部门和全企业中处于什么情况？
职员需求
提议
是否需要接收相关培训或指导（具体）？
你对此次考评有什么意见和提议？
下一步工作和绩效改善方向是什么？
备注

受谈人： 面谈人： 审核人：
说明：1.此表目标是了解职员绩效考评反馈信息，并最终提升职员业绩；
2.绩效面谈由上级主管在考评结束后一周内安排，并报人力资源部立案。

九、绩效考评利用
（一）月度奖金发放
企业每个月依据采购人员月考评得分进行奖金分配。月度奖金发放标准以下表所表示。
月度奖金发放标准
考评结果评价
特优
优异
中等
需改善
淘汰
奖金发放标准
元
元
元
—
离岗
① 累计三个月考评结果为特优者，第三个月奖金加发 元
② 累计三个月考评结果为优异者，第三个月奖金加发 元
③ 累计三个月考评结果为需改善者，第三个月停发奖金；如第四个月考评结果仍为需改善者，进行淘汰
（二）年底奖金发放
年底奖金发放，以采购人员本年度平均绩效考评得分为依据进行奖金发放。年度平均绩效考评得分计算公式为：
年平均绩效考评得分=每个月绩效考评得分÷连续工作月份数
年底奖金发放标准
所属等级
A
B
C
D
年平均绩效考评得分
90分以上
80~90分
66~79分
55~65分
年底奖金发放额
元
元
元
元
注：工作连续月份在六个月以下采购人员，年底奖金不应高于等级D采购人员奖金额度。
十、附则
① 本方案从××××年××月××日起实施。
② 如需对部分内容进行更改，需经直属上级及总经理指示同意后方可进行调整、修改，修改后通知人力资源部立案。
相关说明

编制人员

审核人员

同意人员

编制日期