合阳综合标准施工组织设计.doc
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1、目 录第一章、 编制依据及标准第二章、 工程概况第三章、 施工平面总部署第四章、 施工组织机构和管理第五章 多种资源投入计划及确保方法第六章、 关键项目施工方案及施工工艺第七章、 施工进度计划及工期确保方法第八章、 质量确保体系及方法第九章、 安全生产确保体系及方法第十章、 文明施工和环境保护方法第十一章、 缺点责任期内对工程维护 附图:施工平面部署图施工进度横道图合阳县中央新增农资综合补助小型农田水利设施建设项目施工标段 施工组织设计协议编号:SHXJH.28HYXXXNTSL第一章 编制依据及标准一、编制依据 1、依据合阳县中央新增农资综合补助小型农田水利设施建设项目施工招标文件。2、依据
2、招标图纸,参考工程量及编制标书相关资料。3、依据现场踏勘调查所取得原始资料和数据。4、依据我企业现有管理水平、劳动力情况、机械设备、技术能力和从事水利水电工程建设所积累丰富施工经验。5、依据国颁、部颁相关标准及施工规程规范和招标文件技术条款。 二、编制标准该工程施工组织设计以招标文件、设计文件,结合我企业实际情况和本工程施工特点,以控制总工期目标实现为根本,以质量控制为关键,以国家现行政策要求及规范规程为依据,合理安排,确保优质高效完成本工程施工任务。编制标准以下:1、严格实施国家及地方相关政策、法令、规程、规范、标准和条例。2、严格遵守招标文件对控制工程工期要求,施工进度安排注意各专业、各分
3、部、分项工程相互协调和配合,并充足考虑气候、季节对施工影响,在工期安排上尽可能提前完成。3、结合现场实际情况因地制宜,尽可能利用当地合格资源,以降低多种临时工程。4、正确选择施工方法,合理安排施工次序,科学组织,统筹安排,均衡生产,做到布局合理、关键突出、全方面展开、平行流水作业。5、坚持在实事求是基础上,努力争取技术优异、合理适用,优先采取四新(新技术、新工艺、新材料、新设备)技术和经济效益显著科研结果。三、编制范围合阳县中央新增农资综合补助小型农田水利设施建设项目施工标段招标文件,关键建设内容为:1、渠道衬砌工程:D30渠道13290m。2、渠系建筑物:4040斗门10座,盖板桥13座,量
4、水堰6座。3、输电线路:10KV输电线路1Km。4、机电设备安装:200QJ32-220/15水泵4套,200QJ20-270/20水泵8套,200QJ30-270/23水泵3套,80KVA变压器1套。5、金属设备:40斗门9个,DN75井泵钢管210m。第二章 工程概况一、工程基础情况工程名称:合阳县中央新增农资综合补助小型农田水利设施建设项目施工标段 建设地点:合阳县路井、新迟、同家庄等乡镇设计单位:合阳县水务局水利工作队建设单位:合阳县水务局工期要求:监剪发出开工令后180天二、工程简况合阳县中央新增农资综合补助小型农田水利设施建设项目施工标段(机井灌区改造工程)包含8个行政村机井改造1
5、5台套,渠道衬砌改造13.29Km,维修建筑物29座。第三章 施工平面总部署一、施工平面部署标准1、在满足施工条件下,节省施工用地;2、满足施工需要和文明施工前提下,降低临时建设投资;3、在确保场内交通运输通畅和满足施工对材料要求前提下,最大程度降低场内运输,尤其是降低场内二次搬运;4、在平面交通上,避免和生产单位相互干扰;5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。二、施工平面部署1、施工交通依据招标图纸及察勘现场情况,项目区内公路、农村道路较为发达,可满足施工要求。2、施工用电施工用电就近处理,自备发电机3台。3、施工用水施工用水可就近从农村机井处理。4、临时设施部署(1)依据平面部署标
6、准对施工现场临时生活设施、施工设施做出合理计划部署,从而正确处理施工期间各项临时设施和原有建筑、拟建建筑之间空间关系。按使用方便,不妨碍施工,符合防火、安全要求标准,分别部署办公室、生活等临时设施。工程开工后可在就近租赁民房做为临时办公室及施工试验室。临时办公室计划建筑面积80m2。(2)在施工现场就近计划施工机械停放场,并搭施工设施供看护人员住宿。各项临时设施部署具体详见施工总平面部署图。第四章 施工组织机构和管理第一节 施工管理目标假如我企业能荣幸承建该工程,将充足发挥我企业优势,抽调精兵强将组建项目管理班子,组织我企业曾在二黄供水工程、富平农村供水项目等工程中经过锤炼劳务队伍和机械施工队
7、伍进场,利用优异成熟施工工艺、科学合理管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流要求,以高效施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”服务,确保业主满意。一、工期目标依据对该工程特点及施工条件深入研究及业主要求,结合我企业将投入施工力量,经过周密计算,确定在180天(计划5月5日至11月5日)内完成此次招标协议范围要求施工任务。二、质量目标该工程施工以“科学管理,精心施工,质量优质,用户满意”为方针,确保工程质量为优良工程,单元工程合格率100%,优良率为85%;分部工程合格率100%,优良率80%,施工中不出现重大质量事故。三、文明施工目标我企业将
8、和业主及富平县相关部门携手合作,共建文明工地,严格根据相关文明施工要求,推行标准化管理,争创安全文明样板工地。四、安全施工目标严格遵守国家、省和市颁布安全生产相关要求,加强安全管理和教育,严格实施国家、省、市相关防火安全要求,确保不发生重大伤亡和安全事故,将月轻伤频率控制在1以下,创“无安全事故标准化工地”。五、服务目标1、工程施工前帮助业主及设计单位做好施工图设计、办理和工程建设相关手续,为工程尽早开工发明有利条件。2、工程施工中帮助业主做好和相关部门协调工作,主动主动为使工程优质、高速地建设提出多种合理化提议,尽可能为业主节省投资。建立信息反馈系统,立即按业主及监理工程师要求上报资料,汇报
9、工程进展情况。3、工程完工后在回访中听取业主意见,统计存在问题。如发觉质量缺点,或收到业主联络函,或因为业主进行其它施工工作,需我方提供维修服务(包含非质量缺点原因造成)和配合,本企业承诺在二十四小时内抵达现场对缺点进行维修和配合,尽可能不对业主工作造成影响。第二节 项目组织机构一、项目组织机构为了确保优质完成该工程,中标后我企业拟把该工程列入我企业关键施工工程项目,选派施工质量好、进度快、管理强施工队伍作为劳务层负担施工,组建一支业务精、懂技术、会管理,精干、高效、服务周到项目经理部作为管理层,对该工程质量、进度、安全、文明施工等全方面负责。项目经理项目技术负责项目质安组项目工程组项目财务组
10、项目物资组计划协议组会计员材料员出纳员试验员资料员测量放线员项目质安员技术员质量员机械管理员组安全员库管员各施工班组二、项目经理部组成人员名单和职能姓 名职 务经验年限担任职务年限项目经理1812项目总工2520技术部责任人86质量部责任人86生产部责任人1210计划协议部责任人96安全部责任人65综合办公室责任人1816项目经理:项目经理由 工程师担任,该同志是水利水电专业注册二级建造师、含有施工管理经验,是工程项目标第一责任人和第一管理者;对外代表我企业,推行和业主签署工程承包协议,对内实施项目全过程、全方位管理,实施协议要求和监理工程师指示,负责组织本工程圆满实施。总工程师:项目总工程师
11、由含有25年水电工程施工经验且长久从事水利水电工程施工高级工程师 同志担任。负责工程实施前技术交底,在项目实施过程中,率领技术人员进行技术方案制订实施和科技攻关,在项目管理中帮助项目经理抓好技术及质量管理工作。计划协议部:安排专职预算员,负责施工期协议管理及协议修订,对协议实施情况进行管理、跟踪、检验并统计,对内实施成本核实等经营管理工作。项目工生产部:为组织项目施工生产技术职能部门。对项目工程施工进行策划和控制,识别、确定、评价多种施工过程,编制、控制技术文件、作业文件及进行技术培训。保持和业主、监理沟通,为实现质量管理目标而采取改善方法。关键对技术文件控制、产品实现过程统计控制、产品实现策
12、划、履约中和产品相关要求确实定及其评审、生产和服务提供、产品实现连续改善等要求,在本项目归口管理控制实施。项目质量部:为该项目工程质量管理职能部门。负责对本工程项目质量管理体系正常运行进行控制,对产品实现过程检验监督,保持和用户沟通,为质量目标实现而采取改善方法。关键对质量管理体系文件控制、统计控制、采购产品验证、标识和可追溯性、监视和测量装置控制、监视和测量、不合格品控制、数据分析、连续改善、纠正和预防方法等要求在本项目归口管理控制实施。安排专职质检及安全人员。项目安全部:关键负责编制安全生产计划,并对施工过程中安全生产进行控制。综合办公室:负责审核本工程财务工作;负责施工期间资金管理和使用
13、,责任人员配置、培训及管理工作。第五章 多种资源投入计划及确保方法第一节 劳动力投入计划及确保方法一、 劳动力投入计划劳动力投入计划见表5.1 工种人数技工普工合 计人数人工工日数5月1020307506月15304513507月15304513508月20406018009月204060180010月4580155465011月45801554650合 计16350二、劳动力确保方法充足劳动力投入是确保工期实现一项必不可少要素,对于专业施工工种和劳动力选择,必需以素质高、技术好为条件进行选择,我企业将选派强有力施工队伍进场施工,在技术上施工队伍要完全有能力胜任本工程施工。在劳动力需求量上,我
14、企业将依据各分部工程特点和工期控制要求配置足够劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作,生活等后勤保障,确保施工任务顺利完成。依据确定现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。1、依据该工程特点和施工进度计划要求,确定各施工阶段劳动力需用量计划。2、进行必需技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”正确思想:遵守相关施工和安全技术法规;遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作安排,对职员衣、食、住、行、医等全方面考虑、认真落实,方便充足调动职员生产主动性。第二节 施工机械及检测设备投入计划及确保方法施工机
15、械设备分为长久使用设备和临时使用设备,可依据施工现场实际和需求陆续进场和退场,并确保不误施工。一、施工机械设备投入计划施工机械设备投入计划见表5.2表5.2 施工机械设备投入计划设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间一、土石方施工机械反铲挖掘机CAT330B6台日本1236完好渭南按计划进场装载机(3m3)ZL-50C2台柳工1235完好渭南按计划进场推土机(162KW)TY2204台黄河4523完好渭南按计划进场自卸汽车斯太乐20t2辆美国2360完好渭南按计划进场蛙式打夯机2.8KW5台西安862完好渭南按计划进场离心水泵17KW6台广西1236完好渭南
16、按计划进场砂浆搅拌机0.3m31台国产845完好渭南按计划进场二、测试仪器设备含水量快速测定仪H1KC301台国产完好渭南按计划进场取土环刀61 .8*204个国产完好渭南按计划进场分析天平万分之一1台国产完好渭南按计划进场架盘天平JYTD103台国产完好渭南按计划进场全站仪SCKKIASET2C-II1台国产完好渭南按计划进场经纬仪W1LD721台国产完好渭南按计划进场水准仪NS32台国产完好渭南按计划进场钢卷尺504个国产完好渭南按计划进场三、办公通讯设备无线电话机4台国产完好渭南按计划进场对讲机5对国产完好渭南按计划进场传真机1台国产完好渭南按计划进场电脑联想4台国产1120完好渭南按计
17、划进场复印机惠普1台国产369完好渭南按计划进场二、机械设备确保方法1、施工机械设备实施统一管理,统一调度、调配使用,设备调度由施工管理部实施。2、施工机械设备推行“使用、维修、保养”一条龙责任制,并建立维修保养制度,实施“谁使用、谁维修、谁保养”,推行定时维修和例行保修。3、实施机械设备(不含工具)专员负责制,定人、定设备、定责任、定维修保养。4、全部进场施工机械设备全部必需确保其完好率达100%,待维修设备一律不得进场。5、全部施工设备进场后全部应进行维修保养(新购设备除外),外刷油漆,统一编号。6、设备使用办理相关手续,坚持“谁使用、谁付费”,统一核实,设备进、退场办理进退场手续。第三节
18、 材料投入计划及确保方法施工材料计划根据工程协议要求承包范围所需材料设备量编制,所需材料按施工图实物工程量计算算出,材料进场日期依据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程,分类、分期分批进场。工程材料计划、进货物质检验等由项目材料组负责,大宗材料由企业材料科采购。一、材料确保方法1、材料、设备保管方法(1)不管是业主采购设备材料、或是由承包人采购设备材料。一经入库必需妥善保管,并采取对应保护方法。(2)采购设备、材料入库前应配合业主进行开箱检验,观察外观、检验质量,查验技术资料,核实规格型号、数量,并办理开箱统计认证手续,并由经理部统一保管、发放。(3)承包人采购设备材料入库前必需主
19、动邀请业主和报请监理进行开箱检验,当确定无误后方可入库保管。当不能入库时,应立即办理换货或退货,以避免停工待料。(4)设备材料入库立即入帐登记在册,并悬挂醒目清楚标识牌或标识卡。领用后立即减帐,做到实物和帐面相符。(5)设备、材料入库实施分区域堆码,堆码必需整齐,井井有条,安全可靠,并留有一定出货通道,严禁乱堆、混放。(6)对易燃易爆品保管设置单独仓库,并和生活区相隔一定距离。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器,防患于未燃。对易燃易爆品领用应严格管理,方法到位,责任到人。(7)对需防潮设备、材料要入库保管。大型超重设备不能入库可露天堆放,但必需用支墩架空,表面覆盖塑料布防雨水,覆盖必需严实,谨
20、防雨水浸湿损伤设备。(8)严格领用料制度。实施预算定额材料限额领用方法,并提倡节省,未用完材料应立即回库,严禁浪费。(9)加强对设备材料保安方法,包含已经安装到位设备,除妥善保护外,应实施昼夜巡查制度,严防偷窃和损失。2、材料检测(1)建设方提供产品控制A、为确保建设方提供产品符合工程使用要求,依据质量手册用户提供产品控制程序,对建设方提供产品进行控制。B、建设方提供产品或指定分供方在工程承包协议中做出明确要求。C、产品验证按我企业进货检验控制程序进行,合格后应合理贮存。D、产品如发觉质量问题,将按我企业采购物资不合格品控制程序实施,并立即向用户汇报,保留全部统计文件。E、不合格品退货、索赔由
21、提供产品建设方负责。(2)材料进场检测A、全部进场材料必需有产品合格证,并要查明是否符合所需品种、规格、数量、质量、要求。现场材料验收由项目材料员负责。B、砂、碎石进场必需把好“数量、质量、品种规格”关,对砂、石含泥量、硫化物、碎石含石粉量、颗粒、针片状要严格把关,按技术规格和工程设计要求进行验收。3、现场材料堆放贮存现场材料严格按施工平面部署图堆放,全部合格材料必需悬挂白底红字标识牌,标明材料名称、规格、检验状态。不合格严禁使用材料悬挂白底黑字,标明“严禁使用”标识牌。第六章 关键项目施工方案及施工工艺第一节 施工前期准备一、施工准备1、在接到中标通知书后立即做前期施工准备工作,即调遣施工队
22、伍、组织技术力量、对机械设备进行维护,并安排人力、物力、设备在开工前3天全部到场,同时进行临时设施搭建;项目总工组织技术人员熟悉施工图纸,进行临时水准点布控等。2、项目工程组认真制订更为详实可行施工组织设计,认真做好技术交底和施工人员技术培训工作,使施工人员明确施工方法,注意事项,尤其是关键部位,隐蔽工程质量标准,提升施工人员操作技能,全力组织劳力以优异施工方法在保质量保工期前提下进行施工。二、测量放线项目工程组依据监理工程师提供水准高程点及控制网,进行复核正确无误后,沿堤防中心线布设临时水准高程点和中心线控制网点,进行打桩定高程、中心线。隔一段距离埋设砼高程控制桩,闭合三角锁预防因其它控制桩
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